目標管理的特點有重視人的因素、建立目標鎖鏈與目標體系和重視成果等等。
1、重視人的因素
目標管理是壹種參與的、民主的、自我控制的管理制度，也是壹種把個人需求與組織目標結合起來的管理制度。在這壹制度下，上級與下級的關系是平等、尊重、依賴、支持，下級在承諾目標和被授權之後是自覺、自主和自治的。
2、建立目標鎖鏈與目標體系
目標管理通過專門設計的過程，將組織的整體目標逐級分解，轉換為各單位、各員工的分目標。從組織目標到經營單位目標，再到部門目標，最後到個人目標。這些目標方向壹致，環環相扣，相互配合，形成協調統壹的目標體系。只有每個人員完成了自己的分目標，整個企業的總目標才有完成的希望。
3、重視成果
目標管理以制定目標為起點，以目標完成情況的考核為終結。工作成果是評定目標完成程度的標準，也是人事考核和獎評的依據，成為評價管理工作績效的唯壹標誌。至於完成目標的具體過程、途徑和方法，上級並不過多幹預。所以，在目標管理制度下，監督的成分很少，而控制目標實現的能力卻很強。
目標管理的應用範圍：
目標管理最為廣泛地是應用在企業管理領域。企業目標可分為戰略性目標、策略性目標以及方案、任務等。壹般來說，經營戰略目標和高級策略目標由高級管理者制訂；中級目標由中層管理者制訂；初級目標由基層管理者制訂；方案和任務由職工制訂，並同每壹個成員的應有成果相聯系。
自上而下的目標分解和自下而上的目標期望相結合，使經營計劃的貫徹執行建立在職工的主動性、積極性的基礎上，把企業職工吸引到企業經營活動中來。