以下是薪酬管理應遵循的原則:
1. 公平原則
公平是薪酬管理的核心原則。同樣的工作應該得到同樣的酬勞，考慮到員工的工作表現和業績，為不同級別和職務設置合理的工資水平，確保員工的工資和福利待遇公平、合理和透明。
2. 競爭原則
在整個市場中，薪資是吸引和留住優秀人才的重要因素之壹。因此，在制定薪資策略時，必須考慮到競爭因素，與同行業或同級別的其他公司的工資水平相比較，以確定具有競爭力的工資水平，以吸引和留住優秀員工。
3. 相互關聯性原則
薪資水平應與公司的目標、戰略、和績效等因素相互關聯。制定薪資策略時，需要綜合考慮公司財務狀況、行業趨勢和業績增長等因素，以及某個職位的工作性質、要求和背景等因素，以形成綜合的薪酬體系。
4. 靈活性原則
制定薪酬管理方案時，應考慮到員工的個人喜好、家庭狀況、以及福利待遇等方面。對員工實行靈活的薪酬管理制度，例如設置福利和獎勵機制、加班補貼、假期福利等，以提高員工的幸福感和滿意度。
5. 可持續性原則
制定可持續的薪酬管理方案，需要考慮到公司的財務狀況、員工績效和市場需求等因素，並且需要監控薪酬政策的執行情況，及時解決問題。壹旦公司發現薪酬體系不再合理，應及時調整方案，以確保薪酬體系的可持續性。
6. 透明度原則
薪資和福利待遇的透明度是壹個公平的體現。薪酬體系應該公開，員工和管理層都應該清楚地了解公司關於薪酬的政策、標準和規定，以確保薪資協議和待遇制度的透明化和公開化，避免不必要的紛爭和誤解。