什麽樣人帶什麽兵。狐疑之人帶團隊，團隊之中就會彌漫不信任；懶惰之人帶兵，團隊不是投機取巧就是忙中愛偷閑；無德之人掛帥，團隊素養和品行成了制約團隊發展的瓶頸（領導人情人不斷，戚戚我我，賭博成風）。。。。。。團隊之間要信任，首先是掛帥之人品行端正，正直，公正，利益面前敢於犧牲自己，推功攬過；其次是凡事身先士卒，同甘***苦，做出榜樣和表率；再次是通過培訓，強化團隊感恩意識，增加信任；第四是透明管理（用制度管人），政策透明，晉升透明，降級透明，獎懲透明，形成比學趕幫超的團隊氛圍，每個人的每壹次進步，每個人的每壹次殊榮，每個人的每壹次貢獻，每個人每壹次對有損於團隊形象的事情，都通過不同形式的場面或者例會昭示於團隊之中，團隊組織，好的鼓勵（分精神和物質），壞的鞭策；第五 參與公益事業（樂捐，養老院義工活動，灑掃街道），讓愛心常駐團隊，有愛的團隊，無往而不勝，更不存在不信任； 第六 制定公司遠大的戰略思想，讓大家跟著公司幹，感覺自己價值不斷得以提升，希望也會像七彩虹壹樣斑斕奪目；第七，營造職場良好和諧積極的氛圍。職場環境和氛圍的營造是打造團隊不可忽視的壹個環節，職場裏面應該有公司的戰略，服務理念，公司精神，日常管理制度，團隊口號目標，KPI表格等等。
和諧的團隊，像家壹樣溫馨；
信任的團隊，如軍隊壹樣無往而不勝！