管理方式有哪幾種
管理方式有哪幾種？在職場上，每個企業都需要執行壹定的管理，不同的企業管理的方式也是有所不同的。接下來就由我帶大家詳細的了解管理方式有哪幾種的相關內容。
管理方式有哪幾種11、分權管理
分權就是轉交責任，壹個上級不是什麽決策都自己作，而是將確定的工作委托給他的下級，讓他們有壹定的判斷和獨立處理工作的範圍，同時也承擔壹部分責任，提高下級的工作意願和工作效率。因為參與責任提高了積極性。上級可以從具體工作中解放出來，可以更多投入本身的領導工作。
2、漫步管理
漫步管理的意思是：（尤其是）最高領導不埋頭在辦公室裏而盡可能經常地讓下屬看見他——就像“漫步”那樣在企業轉悠。企業領導從第壹手（直接從職工那裏）獲知，職工有什麽煩惱和企業流程在哪裏卡住了。而且，上司親自察看工作和傾聽每個職工的話對職工也是壹種激勵。
3、結果管理
上級把要得到的結果放在管理工作的中心。在目標管理中給定的目標。像目標管理壹樣，更多的工作意願和參與責任。但在結果控制時不壹定要評價壹個下屬，而可以是壹個部門或他所從屬的壹個崗位。
4、目標管理
上級給出壹個下屬要達到的目標。例如：銷售額提高15%。各個部門的下屬要***同確定達到這目標應該完成的（下級）目標——提高產品銷售。上級則有規律地檢查銷售額變化的情況。像分權管理和例外管理壹樣：提高工作意願和參與責任。此外，下屬們***同追求要達到的目標，促進了團體精神。
5、例外管理
領導只對例外的情況才親自進行決策。例如壹個下屬有權決定6%以下的價格折扣。當壹個顧客要求10%的折扣時，就屬於例外情況了：這必須由上司決定。同樣是提高職工的工作意願。職工有獨立處理工作的可能——減輕了上司的負擔。這個方法的實際困難在於：什麽是“正常”業務，什麽是例外？因此經常要檢驗決策範圍。
6、參與管理
下級參與有些問題，尤其是與他本人有關的問題的決策。例如調到另壹部門或外面的分支機構任職。當對重要問題有***同發言權時，職工不會感到被“傲慢”地對待了。比如他們可以認識到調職的意義和信任其理由。這樣做可以提高對企業目標的“認同”。
7、系統管理
對確定的企業流程進行管理。把企業作為壹個大系統，這個系統就像壹個電流調節系統似地運行。對那些不斷重復的活動有許多規定和指令（例如機器的開和關、更換和維修）。因此這種方法主要用於工業企業。將所有工作過程組織成通暢的流程。許多的規定是為了保證“整個系統的運行”。而領導者所要註意的是，不要使企業內太“官僚主義”。
管理方式有哪幾種2管理方法有幾種
管理方法有三種，分別是：
壹、合攏式管理
“合攏”表示在企業管理上必須強調個人和整體的配合，創造整體和個體的高度和諧。《老板》雜誌表示在企業管理中，歐美企業主要強調個人奮鬥，促使不同的管理相互融洽借鑒。它的具體特點是：
1、韻律性。企業與個人之間達成壹種融洽和諧充滿活力的氣氛，激發人們的內驅力和自豪感。
2、既有整體性又有個體性。企業每個成員對公司產生使命感，“我就是公司”是“合攏式”管理中的壹句響亮口號。
3、自我組織性。放手讓下屬做決策，自己管理自己。
4、波動性。現代企業管理必須實行靈活經營戰略，在波動中進步和革新。
5、相輔相成。要促使不同的看法、做法相互補充交流，使壹種情況下的缺點變成另壹種情況下的優點。
二、抽屜式管理
在現代企業管理上也稱之為“職務分析”。“抽屜式”管理形容在每個管理人員辦公桌的抽屜裏都有壹個明確的職務工作規範，在企業管理工作中，既不能有職無權，也不能有責無權，更不能有權無責，必須職、責、權、利相互結合。
企業管理者進行“抽屜式”管理***有五個步驟：
第壹步，建立壹個由企業各個部門組成的職務分析小組。
第二步，正確處理企業內部集權與分權的關系。
第三步，圍繞企業的`總體目標，層層分解，逐級落實職責權限範圍。
第四步，編寫“職務說明”、“職務規格”，制定出對每個職務工作的要求準則。
第五步，必須考慮到考核制度與獎懲制度相結合。
三、壹分鐘管理
西方許多企業管理者采用了“壹分鐘”管理法則，並取得了顯著成效。具體內容為：壹分鐘目標、壹分鐘贊美及壹分鐘懲罰。所謂壹分鐘目標，就是企業中的每個人都將自己的主要目標和職責明確地記在壹張紙上。
每個目標及其檢驗標準應該在250個字內表達清楚，在壹分鐘內就能讀完。這樣，便於每個人明確認識自己為何而幹、怎樣去幹，並且據此定期檢查自己的工作。壹分鐘贊美，就是人力資源激勵。具體做法是企業的經理經常花費不長的時間，在職員所做的事情中挑出正確的部分加以贊美。
這樣可以促使每位職員明確自己所做的事情，更加努力地工作，並不斷向完美的方向發展。壹分鐘懲罰，是指某件事本該做好卻沒有做好，對有關人員首先進行及時批評，指出其錯誤，然後提醒他“妳是如何器重他，不滿的是他此時此地的工作”。
這樣，可以使做錯事的人樂於接受批評，並註意避免以後同樣錯誤的發生。
“壹分鐘”管理法則它大大縮短了企業管理過程，有立竿見影之效。壹分鐘目標，便於每個員工明確自己的工作職責，努力實現自己的工作目標;壹分鐘贊美可使每個職員更加努力地工作;壹分鐘懲罰可使做錯事的人樂意接受批評，促使他今後工作更加認真。
管理特點：
1、數據化
現代管理方法把傳統管理方法中的定性描述發展到吸納帶管理的定量計算上，把定性分析和定量分析結合起來使管理“科學化”。
實踐證明，定性分析和定量分析是不可偏廢的兩個側面。離開定性分析，定量分析就失去靈魂、迷失方向；而任何質量又表現為壹定數量，沒有數量就沒有質量，沒有準確的數字為依據就不能做出正確的判斷。
2、系統化
現代化管理方法廣泛采用現代系統理論，把系統分析方法應用於管理，使復雜的問題系統化、簡單化。現代化管理方法為管理人員全面地理解問題和解決問題提供了科學的數學模型，實行計劃、方案設計、辦法的最優化選擇。
3、標準化
現代化管理方法的運用，可以實現管理標準化。管理工作的標準化，就是按照管理活動的規律，把管理工作中經常重復出現的內容，規定出標準數據、標準工作程序和標準工作方法，作為從事管理工作的原則。
4、民主化
現代化管理中，不僅充分發展各級領導和專業管理人員的作用，更加重視調動與發揮全體員工的主動性、積極性和創造性，使全體員工在管理中發揮更大的作用。
管理方式有哪幾種3現代管理的五大模式
1、現代企業管理制度具有明確的實物邊界和價值邊界，具有確定的政府機構代表國家行使所有者職能，切實承擔起相應的出資者責任。
2、現代企業管理制度通常實行公司制度，即有限責任公司和股份有限公司制度，按照《公司法》的要求，形成由股東代表大會、董事會、監事會和高級經理人員組成的相互依賴又相互制衡的公司治理結構並有效運轉。
3、現代企業管理制度以生產經營為主要職能，有明確的盈利目標，各級管理人員和壹般職工按經營業績和勞動貢獻獲取收益，住房分配、養老、醫療及其他福利事業由市場、社會或政府機構承擔。
4、現代企業管理制度具有合理的組織結構，在生產、供銷、財務、研究開發、質量控制、勞動人事等方面形成了行之有效的企業內部管理制度和機制。
5、現代企業管理制度有著剛性的預算約束和合理的財務結構，可以通過收購、兼並、聯合等方式謀求企業的擴展，經營不善難以為繼時，可通過破產、被兼並等方式尋求資產和其他生產要素的再配置。