上下同欲者勝，每個組織都有自己的目標，項目組織也不例外，***同的遠景，是項目組織存在的主觀原因。這壹遠景包容組織中每個人的利益和目標，充分體現項目組織中每壹個人的意誌和利益。妳的項目目標是屬於每壹個人的？還是屬於某個人的？
2.公平
團隊的公平主要體現在合理分工、績效考核、獎懲制度以及處理退出的組織成員。如何處理退出的組織成員對於團隊凝聚力尤為重要。企業管理中，大部分企業為了追求自身利益，常常通過其不平等的地位違法侵占勞動者利益，看似無害，實質上將徹底粉碎企業內部的凝聚力。
3.溝通
溝通包括工作溝通與情感溝通，團隊中應保持同情、融洽的情感以及開放、坦誠的溝通氣氛。通常，團隊的凝聚力與溝通和相互交往程度呈正相關。
4.成功
將項目目標分解，建立裏程碑計劃，不斷地成功可以增加團隊成員的信心，增強團隊的凝聚力。
5.真誠
真誠是項目經理應具備的美德。真誠待人、將心比心，努力讓盡可能多的人接受、贊同，進而心甘情願的追隨。
6.領導
組織的文化取決於『壹把手』，身為項目經理，應壹身作則。作為組織的榜樣，項目經理對於組織有巨大的感染力，相反。其不良行為同樣會被成員『學的有模有樣』。
7.壓力
強化來自外部的壓力是提高凝聚力最為直接和簡易的方法。例如，大凡世界各國，在本身效率低下時，都會選擇激化外部矛盾，從而強化來自組織外部的壓力，提高組織的凝聚力。