各項目工地都必須樹立安全第壹的思想，安全工作應常抓不懈，同時應加強工地的安全動態檢查工作，落實職責分工，做到人人齊抓***管、職責分明、措施落實。1、項目經理負責工地日常安全生產管理工作，並組織實施各項安全技術措施。2、施工班組應進行崗前自檢，由班組長負責組織，針對本崗位的作業環境防護和人身自保措施進行檢查，發現問題，即進行整改。班組長負責填寫《班組班前安全活動記錄》、《班組每周安全活動日記錄》。3、項目工地的質安員、電監員、機電員、材料員、後勤員及班組長每周對本項目進行周檢，並建立周檢例會制度，填寫《施工現場定期安全檢查記錄表》，周檢發現的問題應組織有關人員制定措施落實整改，專人督促檢查整改情況。4、設備使用人員應按機械設備使用制度和產品說明書的規定進行操作和日常維護保養，並填寫《機械設備運行和保養情況記錄表》、《物料提升機每日班前安全檢查、運行記錄表》、《塔式起重機使用、維修保養、檢查記錄表》。5、項目工地項目經理每月組織有關人員對照建設部JGJ59-99《建築工地安全檢查標準》對所屬工地檢查評分，填寫有關的內容，發現問題及時制定措施專人負責整改落實。6、項目工地應建立工傷事故登記表，每月填寫。出現工傷事故及時向上級報告。7、加強日常的安全檢查工作，重點抓好樁基礎工程、深基坑防護、安全用電、防火、機械設備使用、“三寶”、“四口”防護、天面圍蔽、高支頂模板體系、腳手架的安全措施，還有季節性的防護措施、周圍高壓線的防護、危房的觀測等。對檢查發現問題用《工作檢查記錄表》做好記錄，督促有關人員及時進行整改。
更多關於工程/服務/采購類的標書代寫制作，提升中標率，您可以點擊底部官網客服免費咨詢：/#/?source=bdzd