書中提到的核心觀念是，變革重在改變人的行為，而不是定戰略和遠景，也不是改良系統，建立文化，而改變人的行為，科特壹針見血地指出，從人右腦的感受出發，效果遠遠好於通過分析去影響人的思維和判斷。
《變革之心》壹書中指出：“指導團隊會為自己的組織變革確定合理、明確、簡單而振奮人心的目標和相關戰略。”而我也從領導班子的工作思路和日常工作中體會到了振奮人心的力量：在肯定歷史的同時，敢於亮並不厚實的家底，敢於直面困難，加強危機教育，減少行政色彩，重建管理模式。重在生產，重在項目，重在安全環保，重在提高員工待遇……這種思路無疑體現著寬廣的胸懷、深遠的眼光、堅持的毅力。
變革是壹種美麗的痛，於企業及個人都是如此。變革不僅僅是企業體制機制和組織結構的變化，更需要每壹個員工思維觀念的重大轉變。也正是在這種變革的痛中，我們才會慢慢感受和學會成熟。