領導者和管理者的區別如下：
1、領導者看透變化的趨勢，指出團隊組織應該前進的方向，並描繪出美好的願景。能夠激發相關人員的積極性，帶領團隊組織朝著描繪的美好願景前進。管理者制定目標，按照既定目標對團隊組織進行管理，帶領團隊組織實現目標。
2、管理者註重效率，領導者註重效果。管理者把事情做正確，領導者做正確的事。管理者發揮作用的基礎是職位權力，領導者發揮作用的基礎是個人權力。
3、管理行為，關註計劃與預算，組織及配置人員，控制過程並解決問題。領導行為，確定方向，整合利益相關者，激勵和鼓舞下級。管理行為重在建立秩序，領導行為重在產生變革。
4、領導認知，外圓內方，領導者的主導行為是激勵追隨者意願、培養追隨者能力。領導者的變革邏輯是先有感受再推動變革。管理認知，外方內方，管理者的主導行為是強化職責、執行制度。管理者的變革邏輯是先有理性分析，再發動變革。
5、管理行為，往往產生對立關系。管理行為組織化，是指在處理問題時，要依照企業標準而非個人好惡來做決策。避免下級把矛頭對準上級，認為是上級個人有意難為他。領導行為，往往產生追隨關系。領導行為個性化，是指對下級的關心、愛護可以有自己的風格。管理行為都是相似的，而領導行為各有千秋。