壹,項目管理概述
項目管理就是項目管理者，在有限的資源約束下，運用系統的觀點，方法和理論，對項目涉及的全部工作進行有效的管理。即從貢目的投資決策開始到項目結束的全過程進行計劃，組織，指揮，協調，控制和評價，以實現項目的目標。
項目管理所采用的技術是在二十世紀初期由不同人和組織發展起來的，二次世界大戰之後，由於軍事項目的規模大各復雜程度高，美國安全部及相關的承包商在項目管理方面下了不少功夫，作出了不小的貢獻。項目管理技術從傳統上來說總是用於國防和建造工業上，但是近幾十年以來，它逐步擴展並運用於生產，服務行來和 *** 部門。 二，項目
為完成某壹獨特的產品或服務所做的壹次必努力
工程建設項目
新產品開發、研制項目
技術改造項目
世界銀行及其他國際貸款項目
IT 項目
投資項目
三,在項目活動中運用專門的知識、技能、工具和方法，使項目能夠實現或超過項目幹系人的需要和期望
項目管理是壹種管理方法體系
項目管理是壹個過程
項目管理主要是由項目經理執行的
項目管理成敗直接影響項目幹系人的利益
四,中國為什麽需要項目管理?
*** 要興辦和管理大量的項目，要提高項目資金的使用效率
企業要通過項目管理全面推進其總體戰 略規劃，提高國際競爭力
項目經理將成為21世紀最佳職業
五,項目管理的核心思想
系統管理思想
動態管理思想
使用特定的工具和方法
六,項目管理的生命周期
啟動
動計劃
執行
控制
收尾
七,項目管理的三約束
範圍：項目的任務是什麽？
顧客或發起人要通過項目獲得什麽樣的產品或服務?
時間：完成該項目需要多長時間？
項目進度應該怎樣安排？
成本：完成該項目需要花費多少
八,項目範圍管理
啟動
範圍計劃
範圍定義
範圍核實
範圍變更控制
九,項目時間管理
活動定義
範圍計劃
活動排序
時間估算
制定時間進度表
時間控制
十,項目成本管理
資源規劃
成本估算
成本預算
成本控制
十壹,項目質量管理
質量規劃
質量控制
質量保證
質量驗收
十二,國際項目管理的發展
1975年，杜邦公司將關鍵路徑法(CPM)應用於設備維修，使用維修停工時間由125小時銳減為7小時
1958年，在北極星導彈設計中，就用計劃評審技術(PERT)，將項目中任務之間的關系模型化，使設計使用此耗資300億美元，2萬家企業參加，40萬人參與，涉及700萬個零部件的項目順利完成
目前項目管理廣泛用於各個領域
十三,項目管理的九大知識範疇
項目範圍：確定和管理為成功完成項目所要做的全部工作。
項目時間管理：項目所需時間的估算，制定可以接受的項目進度計劃，並確保項目的及時完工。
項目成本管理：項目預算的準備和管理工作。
項目質量管理：確保項目滿足明確約定的或各方默認的需要。
項目人力資源管理：如何有效利用參與項目的人。
項目溝通管理：產生，收集，發布和保存項目信息。
項目采購管理：根據項目的需要從項目執行組織外部獲取和購進產品和服務。
項目整體管理：發揮項目管理整體上的支撐作用，它與其他項目管理知識相互作用。...>>
問題二：如何進行有效的項目管理 我認為最快捷有效的途徑是選擇專業的項目管理軟件對實際項目進行管理，專業軟件的功能和流程設計都是基於成熟的項目管理理念，可以幫助項目管理人員快速培養成熟的項目管理模式和良好的項目管理習慣。
選擇專業軟件時，
壹是要註意不能局限於特定的研發過程和研發成果，要專註基礎工具和使用方法，覆蓋用例管理、需求管理、項目監控、團隊管理、缺陷管理、配置管理、計劃任務管理等主要過程。
二是整個項目團隊成員內部可以便捷有效溝通，從而提高執行力、保證項目質量。有些管理軟件可以讓項目參與人員在研發過程中自動更新工作數據，而無須在項目外單獨填寫工作任務表，不僅降低了工作量，更重要的是保留了最真實的原始工作數據，便於對項目過程進行分析和管理。
三是項目成果要便於復制和保存，有助於項目比對和總結，以及未來新項目的資源復用。
另外，軟件的易用性，是否符合國內使用習慣也是需要考慮的問題。
市場上比較常見的項目管理軟件：
1、國外項目管理軟件有： Oracle公司的Primavera P6；Artemis 公司Artemis Viewer；NIKU 公司的Open WorkBench；Wel 公司的OpenPlan等軟件。
2、國內項目管理軟件有：統禦項目管理軟件（oKit）、智邦國際項目管理軟件、禪道項目管理軟件 、易建工程項目管理軟件等。基本上是在借鑒國外項目管理軟件的基礎上, 按照我國標準或習慣實現功能, 並增強了產品的易用性。
問題三：如何提高工程項目管理 工程項目管理是施工企業經濟效益的源頭和成本中心，項目成本管理水平，直接決定著項目經濟效益的高低，如何使企業所中標的工程項目取得較好的盈利，是我們施工企業所追求的***同目標。因此，搞好工程項目施工管理，對於施工企業經濟效益和社會效益具有重要意義。下面我就如何加強工程項目的成本管理和控制談談自己的幾點認識。壹、工程項目是施工企業的“窗口”生產和管理的基點，經濟效益的源泉，以工程項目管理為中心，提高項目的運作質量，是施工企業生存和發展永恒的主題，所以首先要選準項目經理，建好項目管理層，作為項目管理的“龍頭”因為在工程項目規模，含金量基本相同的情況下，要使工程項目獲得較高的利潤，關鍵取決於項目管理，取決於項目經理和項目管理層的素質，首先要按照德才兼備的原則公開選拔，競聘上崗，做到不拘壹格，唯才是舉，量德而用，按照管理者的三大素質條件和壹條原則，就是選聘項目經理和項目管理人員的主要依據。要實行項目經理職業化管理，項目經理必須經過正規培訓，具有項目經理資格證書的人員中選拔，要制定項目經理任用制度，健全項目經理管理制度，明確項目經理的責、權、利、險，遏制不良現象，加強學習，不斷提高思想政治水平和職業道德水平，提高業務素質。堅持精幹高效，結構合理，“壹崗多責，壹專多能”的原則，做到對項目機構的設置和人員編制彈性化，對項目管理層人員要根據項目不同特點和不同階段的要求，組織合理流動，保證項目管理層整體全力的有效發揮。要把項目評估，合同簽訂，作為加強工程項目管理的基礎，實行項目評估，項目經理負責制是堵塞項目效益流失的第壹道關，要真正認識到評估、測算的重要地位，必須抓好以下幾方面的工作：壹是要提高認識，在思想上切實把項目評估、測算作為項目管理的基礎，堵塞效益流失的關來認識，自覺的搞好評估、測算。二是要加強評估、測算的組織領導，要有專門的機構，有專人專責，有科學的評估、測算體系。三是要依法簽訂各種合同。四是要認真進行項目施工中的監督、檢查、指導和考核，及時糾正經營管理偏差，確保項目目標的實現。把人力資源的優化配置作為加強項目管理的重點，施工企業要根據工程項目對勞動力的需求，合理調配，充分調動人的積極性和創造性，提高勞動效率，項目經理要按照動態平衡、統籌優化的原則，建立勞動力整體優化，實現勞動力與項目需求最佳組合的人力資源管理運行機制，對勞動力的分配和流向做出總體安排，保證勞力於項目需求總體平衡，並跟檢查，進行有效監控和及時調整，使勞動力資源得到最大限度的利用。加強外帶勞務的管理，是提高效益的重要途徑，要根據工程的實際情況和不同特點，在工程高峰期及時補充外部勞務，做到養在社會，用在企業，召之即來，揮之即去。施工企業要及時掌握施工點周邊的勞動力情況，保持聯系，使之成為勞動力資源的“蓄水池”和供應地，加強外聘勞動力的使用和管理，規範外聘勞力的行為，加強安全教育，杜絕重包輕管的現象，防止發生事故，損害企業信譽和形象，因此，應從以下三個方面加強外聘勞務工的管理。1、規範使用制度，堅持“以我為主，為我使用，合理有序，考核業績，註重實力”的方針，堅持勞動使用“當地化，彈性化”的制度化和關鍵，重點崗位處用外部勞務的制度。必須同外聘勞務工簽訂用工協議或合同。2、嚴格資質審查與分包，做到資質審查，嚴格遵循分包評價程序，嚴查綜合實力。必須簽訂和履行規範的經濟合同，必須保證重點和高技術含量工程以自己隊伍為骨幹，必須杜絕整體分包和層層轉包。3、加強動態管理，突出“兩個原則”，抓好“三個重點”，即：堅持“誰用工誰負責”和“教育、使用、管理並舉”的原則，重點抓好現場代表，技術監督人員的選拔工作，實行分包......>>
問題四：如何提高項目管理中的執行力 壹、項目執行力與公司發展的關系
項目執行力是決定公司能否長期發展下去的壹個重要因素，是公司核心競爭力形成的關鍵。根據企業發展實際，我公司制定出臺了壹些行之有效的規章制度。《黨政會簽制度》、《協作隊伍管理辦法》、《物資集中采購辦法》、《項目管理制度》等。這些規章制度對項目管理的精細化、規範化、程序化、格式化起到巨大的推動作用。項目只有堅定不移地將這些制度執行下去，才能避免項目管理上違規行為的發生。壹個公司的發展有40%靠公司的策劃，60%靠公司各項目管理者的執行力，“執行力”是否到位既反映了公司的整體素質，也反映了項目管理層領導的觀念、素質和心態，因此，要提升項目執行力勢在必行。
二、影響項目執行力的因素分析提升項目執行力，必須針對性地入手。關鍵就在於達到個人行動、他人行動和公司利益的三者壹致。項目執行力必須重視三個方面的問題：
⑴公司制度。制度和流程在執行力中的重要性。管理工作的細節是建立在管理細節固化的組織流程和制度之上的，而執行力的保障則也來自這樣的基礎。當項目管理者貫徹公司計劃的時候，往往因為與之配套的制度不合理，產生了執行後拖影響，甚至結果和計劃出入較大，最後造成管理者執行不到位。所以，符合實際管理工作需要的制度和流程的制定，決定了管理者執行能力是否發揮好的基本，完整的管理體系和簡單高效的管理流程就能使管理者發揮其在管理中的執行力。
⑵執行能力。項目執行力中的管理者自身執行能力問題，管理者以教練員的身份指導下屬進行工作和達到工作目標，而領導者的執行力如果不到位，管理思想與指導方法沒有盡可能地運用於實際的管理要求，導致的後果就會使項目管理層及項目的工作人員不能認真對待和落實上面的執行目標與工作方案。管理者的執行力，其實是參與問題，管理者參與到過程的執行中，從細小的環節入手，根據自己的理解不斷提出新問題，將項目存在的問題公之於眾，並最終號召大家壹起來解決這個問題，才能體現項目管理者的執行能力。同時管理者還應該明白團隊建設、計劃制定、過程監控是必須親歷親為的事情。
⑶制度保障。制度是執行的保障，管理者在日常管理工作中常常會遇到不符合制度的事和人出現時，就會有更高壹級的管理者左右了妳的執行權利。要避免這種情況的出現就需要完善科學的決策制度和執行程序的制度。
三、提升項目執行力的具體措施
1.培育企業的執行文化，就是把“執行”作為所有行為的最高準則和終極目標的文化。所有有利於執行的因素都予以充分而科學的利用，所有不利於執行的因素都立即排除。執行文化培養會使企業文化成為帶動員工高速轉動的發動機，以壹種強大的監督措施和獎懲制度，促使每壹位員工全心全意地投入到自己的工作中，並從骨子裏改變自己的行為。
2.優化項目管理流程和業務流程，優化的前提是對現有流程的梳理整頓，做到標準化，因為標準化是高效組織行為的重要特征。企業的管理流程和業務流程是現代企業規範化管理的產物，流程的標準化和優化的基礎工作是公司發展戰略設置、組織結構設計、職能分解、崗位設置等，只有基礎工作完善後設置的運作流程才是通暢的、高效的。
3.提升項目執行力的根本任務，是提高項目員工隊伍的整體素質。目的是提升員工的凝聚力，激發員工的創造力，建設壹支具有完善執行力的傑出團隊，要提升項目員工的整體執行技能水平。
4.建設制度，保證執行力的有效行使。搞好項目制度建設是做好壹切工作的重要保證。首先要建立有效的競爭激勵機制。其次要建立有效的考核評價體系，切實把執行力和執行結果作為對個人、集體的考核評價及獎懲的主要依據。同時，還要建立起有效的監督機制。
6.夯實執行力的思想基礎。高度的自覺性不是自發產生的，......>>
問題五：如何進行項目管理團隊建設 1 團隊管理的意義項目管理中最根本的因素是人，對項目的管理即是對人的管理。因而團隊管理是項目管理過程中最重要的部分之壹。盡管成功的團隊管理不壹定能保證項目的成功，但失敗的團隊管理必然導致項目的失敗。項目經理在進行團隊管理時要以團隊成員為本，從團隊成員的角度去思考問題，這樣可以很快增強團隊凝聚力和團隊的效率。其具體意義可以表現在以下幾個方面：①是保證按時、按質交付項目的前提;②有利於開發出高質量的軟件;③有利於充分發揮每位成員的特長和創造性;④有利於提高團隊成員的積極性、主動性;⑤有助於增長開發人員的知識、見識;⑥增加成員間的彼此了解，讓成員坦誠相見;⑦有利於團隊成員相互學習、交流。2 項目經理應具備的素質每個項目團隊都必須有壹個項目經理。項目經理是整個項目的領導者，負責整個項目的計劃、實施和控制、以及協調開發人員之間、各級最終用戶之間、開發人員和廣大用戶之間的關系，是項目管理的核心。作為項目經理應具備以下壹些領導素質：①有領導能力。項目經理要帶領和指揮整個項目團隊去實現項目目標。他的領導能力決定了團隊成員是否願意服從他的指揮，同時也決定了項目的成敗。②有決斷力。在團隊成員間出現意見不壹致，發生矛盾沖突時應及時做出公平正確的決策;當項目遇到困難時，需要項目經理能正確而迅速地做出確定。④有堅強的意誌力，不怕困難。項目實施過程中會遇到許多意想不到的困難，這些困難甚至會使人認為無法實現項目目標。此時，作為項目經理，最重要的就是具有頑強的意誌力，有壹種不達目的誓不罷休的氣概，這種意誌力是提高團隊士氣最重要的因素。⑥有良好的溝通技巧，並且善於協調。通過溝通，項目經理可以將項目目標傳達給每個成員，使其對團隊目標有壹個清晰的理解，進而為實現項目目標而奮鬥。項目經理也可深入了解每個成員的知識技能水平，更有針對性的重新進行更合理的工作分配;並及時發現項目中存在的問題、識別項目團隊分歧的根源、協調士氣低落的現象等。⑦有壹套自己的管理辦法。采用人性化的管理方式，加強成員間的情感培養和交流，貫徹團隊思想，促進各成員之間的協同合作。⑧頭腦靈活，思維敏捷，知識面寬廣，考慮問題比較全面。 ⑨能跟蹤任務，有很好地日程觀念。
問題六：如何提高項目管理水平 如何提高項目管理水平
系統的學習項目管理理論知識，不斷在實踐中琢磨、感悟。因為對項目工期、成本、質量、風險、裏程碑計劃、工作分解結構、網絡圖、甘特圖等的認知，只有在實踐的經歷中才能體會的深切,感悟的真切。所以，領導的能力是生命磨出來的。學習、實踐、磨礪是項目管理進步的法則。
問題七：如何做好壹名項目管理者 5分 轉載壹則，供參考。
如何做好項目經理
項目經理的任職條件要求較高，既要具有壹定的知識層次和水平，同時也要具有必要的管理經驗。以下將介紹如何做好項目經理的幾個常見的領導素質、知識素質、實踐經驗、現代化的管理觀念，可為業內人士提供壹定的參考價值。
1 項目經理應具備的基本條件
項目經理是企業的重要管理者，故應具備較高的政治素質和職業道德。項目經理是壹名領導者，因此應具有較高的組織能力，博學多識，明禮誠信。多謀善斷，靈活機變。團結友愛，知人善任。公道正直，勤儉自強。鐵面無私，賞罰嚴明。項目經理應當是壹個專家，具有大、中專以上相應的學歷層次和水平，懂得技術知識，經營管理和法律知識，項目經理必須具有壹定的實踐經歷和按規定經過壹定的實踐鍛煉。項目經理不但要擔當繁重的工作，而且工作條件和生活條件都因現場性強而相當艱苦。
有這樣壹個觀點：“項目經理是幹出來的，不是學出來的，不是教出來的。壹個要成長為壹名合格的項目經理主要不是靠學，而是靠幹，當然學也很重要。靠幹，完全不學，可以出項目經理。但靠學不靠幹，是絕對出不來項目經理的。光幹不學，有可能會出現的情況是，妳的能力本來可做壹大項目經理，但現在可能只能做壹個中的或者小的項目經理，因為妳沒有理論指導，有些問題可能處理得不夠好。
美國項目管理專家約翰?賓認為項目經理應具備的基本素質有六條：壹是具有本專業技術知識；二是有工作幹勁，主動承擔責任；三是具有成熟而客觀的判斷能力，成熟是指有經驗，能夠看出問題來，客觀是指他能看取最終目標，而不是只顧眼前；四是具有管理能力；五是誠實可靠與言行壹致，答應的事就壹定做到；六是機智、精力充沛、能夠吃苦耐勞，隨時都準備著處理可能發生的事情。
2 現代化的管理觀念
科學技術發展到現在，足以使項目管理實現高度科學化，並服務於管理現代化。
2.1要強調戰略觀念，即全面系統的觀念和面向未來的發展觀念。面向未來，包括市場的未來、技術的未來、組織的未來和項目管理科學的未來。項目經理都應該熟悉和了解項目中的每壹項技術，只有這樣才能全面掌握項目。其次項目經理應具有協調、組織的能力，能夠調節整個項目團隊的氣氛，在遇到挫折時“升溫”，在過分樂觀時“降溫”；同時應具有同項目單位進行溝通、協調的能力，為自己組員的項目實施做好環境的準備；在遇到關鍵或疑難問題時，能夠通過各種途徑找到問題的答案。項目經理跟壹般的職業經理人不同，它是有較強的專用性，壹個不懂技術的人是絕對不能做項目經理的，項目經理應該是技術和管理的結合。
2.2市場觀念，即要搞好項目管理，首先要了解市場，其次要以自身的優勢去占有市場、贏得市場。
2.3用戶觀念，即壹切為用戶的觀念，全心全意地為用戶服務，以對用戶高度負責求得信譽，以信譽求得項目管理的成功。
2.4效益觀念，即進行項目管理要精打細算，減少投入；在進行產品交易以後，所獲得的收益要大於投入，形成利潤，為此要首先贏得市場和信譽，向管理求效益。
2.5競爭觀念，即以質量好，工期合理、服務周到、造價經濟取勝。有市場就有競爭，有競爭就要加強管理，進行目標控制，取得競爭的優勢，因此樹立競爭觀念必然會促進項目管理提高水平。
2.6時間觀念，即要把握決策時機，縮短工期，加快資金周轉，講究資金時間價值，講究工作效率和管理效率，從而贏得時間，贏得效益。
2.7變革和創新觀念，即沒有不變的項目管理模式，要根據工程和環境的變化調整和變革，故要講預測，有對策。光有變革觀念不成，還要有創新觀念。贏得競爭勝利的關鍵在創新，廣泛采用新工藝、新技術、新材料、新設備、新的管理組織、方法和手段。
2.8必須建立壹套切實可行的項目......>>
問題八：如何加強工程項目管理 摘要：工程項目是施工企業的“窗口”、生產和管理的基點、經濟效益的源泉。以工程項目管理為中心，提高項目的運作質量，是施工企業生存和發展永恒的主題。當前施工企業工程項目管理仍然存在諸多問題，不能適應形勢發展的需要。本文結合近些年來公司總經理及工程項目管理的實踐，就加強工程項目管理問題，談談自己的壹些認識，***同探討。 關鍵詞：施工企業；項目管理 工程項目是施工企業的“窗口”，生產和管理的基點，經濟效益的源泉。以工程項目管理為中心，提高項目的運作質量，是施工企業生存和發展永恒的主題。本文結合近些年來工程項目管理的實踐，就加強工程項目管理問題，談談自己的壹些認識，***同探討。 1、要把選準項目經理，建好項目管理層，作為加強工程項目管理的“龍頭” 近幾年來，我公司每年承建的大小工程項目都在30個以上。在工程項目規模基本相同的情況下，為什麽有的原本微利的項目的效益卻獲得較高，有的本應盈利的反而虧損，看來關鍵取決於項目管理，取決於項目經理和項目管理層的素質。 首先，要按照德才兼備的原則公開選拔，競聘上崗，做到不拘壹格，唯才是舉，量德而用。 其次，要實行項目經理職業化管理。項目經理應從受過正規培訓、具有項目經理資格證書的人員中選拔。要制定項目經理任用制度，健全項目經理管理制度，明確項目經理的責、權、利、險，遏制不良現象。同時要加強項目經理後備人選的培養和作風建設，讓他們有機會在項目經理、項目副經理、項目經理助理或見習項目經理崗位上鍛煉，並不斷提高其思想政治水平和職業道德水平，提高業務素質。 第三，要堅持精幹高效，結構合理、“壹崗多責、壹專多能”的原則，做到對項目機構的設置和人員編制彈性化，對項目部管理層人員要根據項目的不同特點和不同階段的要求，在各項目之間合理組合和有效流動，實行派遣與聘用相結合的機制，根據項目大小和管理人員性格、特長、管理技能等因素合理組合。 2、要把項目評估、合同簽訂，作為加強工程項目管理的基礎 實行項目評估、項目經理負責制是堵塞項目效益流失的第壹道關口。 為解決好這個問題，筆者認為，必須抓好四個方面的工作：壹是要提高認識。在思想上切實把項目評估、測算作為加強項目管理的基礎，堵塞效益流失的第壹道關口來認識，自覺地搞好評估和測算。二要加強評估、測算的組織領導，要成立專門的領導小組，有專人負責，有科學的評估、測算指標體系。三要依法簽訂承包經營合同，上繳風險保證金、委派主辦會計。四要認真進行項目運行中的監督、檢查、指導和考核。幫助項目經理及時糾正經營管理偏差，確保項目目標實現。 3、要把人力資源的優化配置，作為加強工程項目管理的重點 施工企業要根據工程項目對勞動力的需求情況，在各項目之間，對現實的和潛在的勞動力進行周密計劃，有效流動，合理調配，充分調動人的積極性和創造性，提高勞動效率。項目經理部要按照動態平衡、統籌優化的原則，建立勞動力整體優化、實現勞動力供給與項目需求最佳組合的人力資源管理運行機制，對勞動力的分配和流向做出總體安排，保證勞動力與項目需求的總體平衡，並定期跟蹤檢查，進行有效監控和及時調整，使勞動力資源得到最大限度的利用。 4、要把加強外帶勞務管理，作為向項目管理要效益的重要途徑 外部勞務工的使用與管理是施工企業適度規模擴張和追求效益最大化的有效途徑。要根據項目的實際情況和不同特點，在用工高峰期適當補充外部勞務工，做到養在社會、用在企業。因此，應從以下三個方面著手加強外部勞務工的管理： 規範使用制度。堅持“以我為主，為我使用，合理有序，考核業績，註重實力”的方針，堅持勞務使用“基地化、彈性化”的制度和關鍵、重點崗位禁用外部勞務的制度。必須......>>
問題九：如何做好項目管理？ 妳好，這種情況下妳應該提前制定好計劃，然後把計劃發給各個崗位來確定，確定好之後交給老板，讓老板心理有譜，所有的工作都按照計劃來執行，如果有什麽變動提前給妳說，把項目的流程梳理好，這樣慢慢就會做好了。