經營方針與經營計劃，是只有股東會對公司的經營有了壹個大的方針，才能為具體實施指明方向，此時董事會才知道如何制定經營計劃；
經營計劃與投資方案，計劃是指宏觀的策略，是比較抽象的；而方案就是具體的步驟，是比較形象的；股東會作出投資計劃，說明向哪個方向投資，然後董事會對該計劃作出具體的實施方案，是可以付諸於實踐的方案。
經營計劃是指根據經營戰略決策方案有關目標的要求，對方案實施所需的各種資源，從時間和空間上所作出的統籌安排。
經營方針是指以企業的經營思想為基礎，根據實際情況為企業實現經營目標而提出的壹種指導方針。
投資方案是基於投資項目要達到的目標，而形成的有關具體投資的設想與時間安排。
投資計劃亦稱“資本預算”，資本主義政府或企業所編制的某壹特定時期投資的籌集和運用計劃。
區別：“經營方針”和“投資計劃”屬於大範圍的統籌實施標準，屬於股東會的職權；“經營計劃”和“投資方案”可以理解為比前者範圍小壹些，屬於董事會的職權。
比如：股東會的職權：決定公司的經營方針和投資計劃；
董事會的職權：決定公司的經營計劃和投資方案；
股東會制訂了壹個5年的企業發展規劃，企業的收入5年內翻兩翻，這就是企業的經營方針。董事會根據這個方針制定每壹年的銷售計劃，即經營計劃。
再如，股東會同過了壹項投資計劃，在未來的3年內投資壹條新的生產線，那麽董事會就根據這個投資計劃制訂每年的投資方案了。