2、人力資源整合的目的是使員工了解、接受和遵從組織的宗旨與價值觀,並內化為自己的價值觀,從而使員工個人的價值觀與組織價值觀趨於壹致,使員工產生對組織的認同感、責任感和歸屬感;在組織內部成員之間建立和諧的人際關系,解決組織的人力資源從外到內的問題。
3、人力資源激勵的目的是為員工提供安全、健康的工作環境,對員工的貢獻給予回報,提高員工工作積極性的過程,是人力資源管理的核心內容之壹,包括根據員工工作績效評價結果,向員工提供與他們的貢獻相對應的工資、獎金和福利,從而解決如何提高人力資源工作積極性問題。
4、調整與控制是指對員工實施合理、公平的動態管理,包括管理和評價員工的工作績效,做出關於員工晉升、調動、獎懲、解雇等方面的決策,以解決組織成員工作行為方向問題。發展是指豐富員工的知識,提高員工的素質、技能與工作能力,充分發揮其潛能,最大限度地實現員工的個人價值,其中包括新員工導向培訓,培訓和培養各層次管理者,以及為了使員工保持理想的工作技能水平而進行的壹系列活動,如員工培訓與開發、員工職業生涯管理與發展以及員工的有效使用等,從而解決如何提高人力資源質量的問題。