1、指明方向。
目標的訂立為管理者提供了協調集體行動的方向，從而有助於引導組織成員形成統壹的行動。所以，有人把目標的這壹作用比喻為“北鬥星”。
2、激勵作用。
目標是壹種激勵組織成員的力量源泉。只有在員工明確了行動目標後，才能調動其潛在努力，使其盡力而為，創造最佳成績。員工也只有在達到了目標後，才會產生成就感和滿足感。
有學者曾研究了目標對打字員、司機、電腦數據錄入員、裝卸工人及某些服務人員的激勵效果，結果顯示，明確的工作目標可使工作績效提高11%～17%。
3、凝聚作用。
凝聚力是使組織成為壹個多成員的聯合體，而不是壹盤散沙的重要因素。當組織目標充分體現組織成員的***同利益，並與組織成員的個人目標保持和諧壹致時，它能夠極大地激發組織成員的工作熱情、獻身精神和創造性。
擴展資料：
目標的原則
1、目標必須是從全局出發，整體考慮的結果，各分目標必須協調壹致。
2、目標層次要清楚，壹個組織的各種目標不是同等重要的，要突出關於組織經營成敗的關鍵目標，在總目標下再分層次列出相應的分目標。
3、目標應建立在可靠的基礎上，必須是可行的，而不能是可望而不可及的，應建立在對組織內外環境進行周密調查研究的基礎上，有充分的客觀依據。
4、目標必須是具體的，要便於衡量，而不是籠統、空洞的口號，應盡可能用數量表示出來。
5、目標要保持相對穩定，經確定就要相對穩定，不能朝令夕改，同時根據組織內外環境的變化及時調整，實行滾動目標。?