執行力的五大要素是溝通、協調、反饋、責任、決心。理論上認為溝通是前提、協調是手段、反饋是保障、責任是關鍵、決心是基石。
1、溝通
溝通是前提。通過溝通，可以統壹思想、增進了解、消除隔閡、達成***識，使上級的戰略意圖最大限度地被下級理解和認可，從而在執行中可以群策群力、集思廣益，既分清上級戰略部署的條條框框，又理順執行落實中的方法步驟，選取最行之有效的方案來執行，從而通過自上而下的合力使既定目標在執行中變得更加順暢。
2、協調
協調是手段。根據現代管理學理論，好的執行往往需要壹個組織至少百分之八十的資源投入；而那些執行效率不高的組織，其資源投入甚至不到百分之二十。這中間的百分之六十就是差距。壹塊石頭在平地上只是壹個靜止的物體，而從懸崖上滾落時，卻可以爆發出強大的動能，這就是資源的集勢效應。
把資源協調調動在戰略的位置上，從上到下壹個方向，往往能達到事半功倍的效果。由此可見，協調在執行力建設中的重要作用。有效的協調可以把有限的內部資源合理地配置在最需要的部門，從而發揮資源的最大效益，充分體現執行力的最大化。
3、反饋
反饋是保障。執行的好壞要經過反饋才能得知。而這種反饋無論是被動的還是主動的，其結果是可以用具體而細致的數據來展示的。
這就使我們能從數據形成的相互關聯的曲線中對決策、部署執行情況或對產品銷售情況、市場占有率等有壹個直觀的認識和了解，從而為決策提供更準確的依據和更清晰的驗證，以趨利避害、揚長避短，增強執行落實的科學性、準確性、針對性和時效性。
4、責任
責任是關鍵。壹個組織的戰略目標應該通過科學的績效考核來實現，而不僅僅只是單純地從道德上來約束。執行力度的大小體現為責任意識的強弱，而責任意識的形成有賴於科學而嚴格的績效考核體系的建立。
這樣以機制建設為載體，把無形約束變為有形約束，把單壹的道德約束升華為復合的道德與機制雙重約束，從主觀上形成壹種責任意識的氛圍，從客觀上產生壹套完善的獎懲制度，才能有效地找到落實執行力與強化責任意識的準確交匯點，以此來增強員工的敬業精神，更好地體現責任意識對於執行力建設的關鍵作用。
5、決心
決心是基石。狐疑猶豫，終必有悔，顧小忘大，後必有害。專註、堅持，這種人生信條同樣也適用於管理執行這個領域。成功就像壹扇門，如果戰略決策這把鑰匙我們已經找到，那麽唯壹需要做的就是下定決心，付諸實施，就是用鑰匙來打開成功之門的決心和勇氣。
執行力的執行法則
1、服從法則：以服從為天職；
2、目標法則：當妳眼裏只有自己的目標時，才能不受其它東西誘惑，也不會迷失方向；
3、速度法則：明確了自己的目標後，只有行動才能讓認知和結果更加完整；
4、團隊法則：利他就是利已；
5、裸奔法則：沒有退路，才能出自本能的往前走，才會全力以赴，而非盡力而為，盡力而為與全力以赴，看起來差不多，其實差很多。