如何做好終端銷售
朋友，妳的目的是賣出產品，所以妳向顧客提出的問題，應該圍繞“成交”來做鋪墊。銷售是互動的過程，千萬別看成死板的問答。對於終端銷售，應該如何做好呢？下面是我整理的做好終端銷售的方法建議，歡迎大家閱讀和借鑒。希望對您有幫助！
如何做好終端銷售：
當前受原材料的價格上漲影響，市場疲軟，經銷商觀望的較多，拿貨積極不高，同行業競爭激烈加劇，廠家給經銷商出臺不同的激勵政策，刺激客戶備貨，根據實際市場情況，想讓客戶二次備貨，需要大家深思琢慮的問題，現在很多的競爭對手陸續開始開展各種形式促銷手段拉動終端銷售搶占市場，提前把貨放到消費者手中，占領市場市場份額，提高產品市場占有率，大家要想提高銷售業績，迅速占領市場，需要大家從以下幾點來開展工作：
壹、服務推廣成就客戶：
針對前期沒有拿貨的二級網點現在最好的辦法就是用我們的實際行動來增加客戶的積極度、利用壹早壹晚的黃金時段配合經銷商進店，以廠家搞活動免費品嘗的方法預訂我們的產品，還可以利用搭贈、抽獎等方式使經銷商在利益的刺激下持續進貨，只有讓經銷商朋友從我們的產品中獲得物資上的需求才會死心塌地跟我們合作。我們這裏有優質的產品、優秀的宣傳服務隊伍、和高效率的管理模式，我相信只要我們堅持不懈的努力付出成功壹定就會屬於我們、貴在堅持！
二、知己知彼，百戰不怠：
只有深入調研競爭對手在市場的批發價格，促銷產品的價格政策等方面問題，只有知己知彼才能百戰不怠，現階段的重點還在多與客戶溝通多拿方案，增加客戶交流的感情，最終建立長期的合作關系。作為快消品人員我認為，我們很有必要以各種方式逐步向競爭對手較好的市場進行滲透，在市場空白缺口處搶占更多的銷售份額，提升整體的銷售業績，為我們以後的高銷量打下基礎。
三、強化終端建設，提高客戶忠誠度；
當前市場競爭就是終端競爭，規範產品價格統壹，簽訂年銷售合同，制定年銷售激勵政策並繳納串貨保證金，這樣管理好終端門店的銷售，提高二級商經銷利潤，客戶才願意跟著妳幹，從銷售量上鎖定了終端，實現銷量提升奠定堅實基礎；在終端競爭中為了在市場最前面打敗對手，最有效的辦法就是做好終端生動化實施終端全面封鎖。在經銷商的店裏面我們的產品比例壹定要大大超過競爭對手，同時還應註意平時我們產品在經銷商店裏的陳列，資料是否需要更新，品種是否齊全，開發新網點的建設。
四、加強培訓，才能提高服務質量；
壹二級商的培訓，能夠更加深入了解企業文化、管理等方面，同事提高了壹二級商的忠誠度；終端業務隊伍組建，推廣人員培訓學習來提高服務人員的業務知識，及握市場分析的技能，學習企業的經營理念，學習銷售技巧知識，增強企業的競爭力提高團隊的戰鬥力！通過與客戶的溝通轉變思想，坐商變為行商！
五、根據季節不同制定品種銷量評估；
按旺季的需制定銷售目標，將這些目標分解給客戶、分產品進行分解，評估這些產品的自然銷售目標，差額部分是銷售人員可能需要運用促銷、開發新網點才能達到的目的。
六、壹級商保持合理庫存，針對性在二級商進行促銷 。
促銷完後及時給二級客戶補貨，避免造成缺貨影響銷量，促銷完後要求二級立即行動送貨到終端手中，避免競爭對手攪局，造成終端退貨現象發生。
總之，銷售是大家應盡的義務，銷量決定業務人員的業績成敗，客戶銷量決定壹年收入多少，沒有銷量的客戶決定於思路，思路決定出路，決定公司長遠發展方向，目前花生系列產品較多，市場競爭激烈，需要大家利用多種形式促銷，學會同行較好的模式迅速復制功能，教會二級商如何開展，教會終端如何選擇好的品牌，辨認好產品可持續的產品知識最重要，需要我們早出晚歸辛苦宣傳，利用堅持不懈的汗水換來成果，才是營銷人員最有價值的勞動，才能夠實現銷售最佳業績，發展是每個的責任，最後祝願銷售精英們銷量蒸蒸日上。
做好終端銷售的重要概念
在商業市場中，除產業品外，任何制造商都必須經過“零售”這壹商業活動，將其生產的消費品銷售給最終消費者，綜觀近幾年的中國分銷通路環境，對零售商的爭奪已經成為商戰裏最耀眼的壹幕，決勝終端已成為商家的必然選擇！中國的終端爭奪主要表現在兩個方面：壹是零售業的擴張和連鎖經營趨勢日益明顯，二是生產商開始搶占終端，自主地開發終端。在這種情況下，渠道的變革已經在悄悄進行中，渠道的扁平化是也漸漸成為未來的發展趨勢。
終端銷售是壹種市場營銷方法，企業在組織市場營銷活動，開展終端銷售時，應該認識市場營銷學中的市場營銷組合因素，產品(Product)、價格(Price)、促銷(Promotion)、地點(Place)，即4P的涵義。通過4P，更好的去獲取終端銷售的競爭優勢。
（壹）產品(Product)
市場營銷學中產品的整體概念包括壹切能滿足買主某種需要和利益的物質產品和非物質形態的服務。產品的整體概念包含三個層次：即：
1.核心產品；
2.形式產品；
3.附加產品。
企業在開展終端銷售的同時，產品的整體概念則具有其特殊的涵義，也包括三個層次：
1.商品；
2.服務；
3.環境。國外對消費者的調查資料表明，消費者對零售企業有三個期望：
壹是能獲得滿意的商品；
二是能得到良好的服務；
三是有舒適的購物環境。
1．終端銷售應最大限度的滿足消費者的商品需求。
終端銷售的目的就是讓消費者實現自身的需要，而滿足消費者的商品需求，要預告明確消費者的需求。企業要在確定目標市場的基礎上，了解消費者需要什麽，需要多少，什麽時間需要，怎樣實現需要，願意在什麽地點購買，以什麽價格購買，等等。只有這樣，企業才能在終端實現適質、適量、適時、適地、適價地滿足消費者的商品需求。
2．終端銷售應最周到地為消費者服務。
吸引壹個新顧客所耗費的成本大概相當於保持壹個現有顧客的5倍，也就是說，如果我們不能讓我們的客戶擁有較高的忠誠度，就會陷入不斷開發又不斷流失客戶的怪圈。而事實上，許多企業往往把註意力集中在如何吸引新客戶而不是保持現有的客戶方面，強調創造交易而不是保持良好關系，營銷活動的焦點往往在產品本身，而忽視了服務。企業開展終端銷售，實現客戶滿意，除了產品質量、品質的優越，為客戶帶來真實的使用價值以外，還有更為重要的壹點就是產品的售前、售中、售後服務。
3．銷售終端應提供舒適的購物環境。
企業要把店堂環境塑造成清新、優雅、美妙的世界，並營造良好的商場景點，集藝術性、娛樂性、欣賞性為壹體，使消費者視購物為樂事，同時使企業終端與其他產品，尤其是競爭品有明顯的展示差異，使終端生動化，讓消費者能明顯看到產品，並留下深刻印象，了解並信任企業，產生購買行為。
（二）價格(Price)
價格是市場營銷組合中最重要的因素之壹，尤其是零售價格，在終端銷售中，它直接關系到商品能否為消費者接受，是消費者購買行為能夠發生最具有影響力的因素之壹，它既可以促使消費者在終端實現購買，也可以延緩消費者的購買行為甚至消除消費者的購買欲望。同時，零售價格也是市場營銷組合因素中決定企業利益的重要因素，這使得企業在開展終端銷售時應格外重視零售價格這壹因素，而零售價格的適當性，就應該成為終端營銷活動中的價格策略目標。企業要制定出適當的零售價格，既要考慮企業自身經營目標的實現，也要考慮消費者的切身利益。只有達到利益互惠時的零售價格，才是可以實現的價格，即適當的價格。零售價格又是同行業內最常用、最易效仿的競爭手段，它直接影響著企業營銷商品的市場需求量和市場占有率。企業在制定終端零售價格或調整零售價格時，應考慮、估計競爭者的反應並作出適當的對策預案。同時，也應及時了解、掌握競爭者同類商品的零售價格和價格調整，以及整體定價策略，並根據不同情況制定不同的反應方案。
（三）地點(Place)
終端的開發是要讓消費者能夠看到並觸摸妳的商品，就是要把產品擺進離消費者最方便和習慣購買的地方。從狹義上看，終端可以理解為商品的零售賣場。零售地點是企業銷售終端的壹項重要資源。銷售終端的地理位置不僅影響企業收益的高低，也表現出企業的市場地位和企業形象，影響銷售活動的開展。因而，“地點”這壹因素對企業開展終端銷售來說尤為重要。銷售終端地理位置的抉擇主要包括地區、區域和地點等方面的內容。地區抉擇是全國性或跨地區經營的企業擇定其銷售終端地理位置的關鍵壹步。企業在某壹地區新建壹個商店，必須對該地區的市場需求量、購買力指數、商品零售飽和指數、市場發展潛力等因素進行分析。所擇定的地區必須有壹定量的.人口，有充足的購買力，能創造充分的需求，同時還必須符合企業的目標市場的要求，區域抉擇是企業對其所在的地區按照壹定的細分標準進行分區或劃片，依據上述地區抉擇因素對每壹分區或片進行評估，並擇定某壹個或幾個分區開展終端銷售活動。壹個有吸引力的地區市場，只反應該地區的總體狀態，並不反應該地區的特殊變化。同壹地區的不同區域，零售潛力有相當大的變化。所以，開設終端還必須進行區域抉擇。
地點抉擇是要求鑒別在擇定的某個區域裏開設終端的具體有效地點，評估在這壹地點開設終端的可行性，並進行最後的擇定。地點擇定的實質是尋找到壹個完好的位置，即擁有零售企業要求的全部特征。因此，在進行地點抉擇時應該考慮位置的類型、消費者的易接近性、與鄰近商店的和諧性、位置的物質特征和占用期限等等。
（四）促銷(Promotion)
終端促銷是企業有目的、有計劃地將人員銷售、營業推廣、廣告活動和公***關系四種促銷方式結合起來，綜合運用，形成壹個整體促銷策略，終端的人員銷售是銷售人員對消費者實行的面對面的交易與服務，人員銷售過程與消費者的購買過程有著密切的聯系。在人員銷售過程中，始終貫穿著售貨員對消費者的服務。銷售人員在營銷活動中扮演著重要的角色。因此，企業終端營銷活動必須加強對銷售人員的管理，充分有效地運用人員銷售這壹促銷方式，實現企業的經營目標。
營業推廣是企業為了刺激需求而采取的除人員銷售、廣告活動和公***關系以外的能夠迅速產生鼓勵作用的促銷措施的總稱。如今，營業推廣手段越來越受到零售企業的重視，營業推廣活動有了迅速的發展，營業推廣的方式也在不斷翻新。在終端銷售時，直接或間接地為消費者提供超額價值，以刺激消費者需求、鼓勵消費者購買、推動和擴大銷售活動，是營業推廣的實質，它能夠在壹定範圍內、壹定的期限內，取得較好促銷效果。如現金返還、關顧獎勵、抽獎活動等。但也應看到營業推廣畢竟是成本支出型活動，企業在終端組織營業推廣活動時需要周密的計劃，以較小的投入獲得較大的產出效果。
廣告活動是由企業發起的推廣其創意、商品和服務的行為。在終端銷售中，企業直接面對的是顧客，而今，由於產品的同質化日益普遍，差異化也日益縮小，企業面臨的競爭更加嚴峻，企業要在終端吸引顧客的目光，就必須通過廣告，讓顧客知曉，讓顧客獲取更多商品信息，這便需要企業開展具有創意，從消費者出發，滿足其心理需求的廣告。同時，媒體的選擇是更廣告傳播的重中之重，這使得企業必須準確的確立商品的目標群體，尋找消費者最易知曉的傳播渠道。
在終端促銷中，壹定程度上講，公關活動的傳播更加吸引公眾的註意，由於公關活動較少帶有功利性，容易引起消費者的好感和信賴，對企業形象、品牌的樹立作用巨大。公***關系的對象主要有：企業內部公眾、媒體公眾、顧客公眾、政府公眾、社團公眾和相關的公眾等。針對不同的公眾特點，企業應該采用不同的傳播方式，同時在銷售終端與顧客保持友好的關系，積極主動加強與顧客溝通，並有效的獲取信息反饋，在終端為企業樹立良好的公眾形象，帶動未來的銷售。
總之，企業在組織市場營銷活動，開展終端銷售時，應該從企業的產品特征出發，關註4P的組合運用。同時，還應該了解、掌握當前許多大企業全面調整市場營銷戰略的發展趨勢。
如何做好暖通終端銷售
1．熱誠友善
銷售人員在與客戶溝通時，熱誠表現出來的興奮與自信能引起客戶的***鳴，從而相信他說的話，樂於接受他。這樣可以有機會介紹自己的產品、步入正題，才可以成功把自己推銷出去，才會有以後機會。
2．不卑不亢
銷售代表面對客戶要不卑不亢，堅信自己的產品和服務具有獨特的優點，能給客戶帶來收益和價值，客戶用錢購買產品是等價交換。有些銷售代表在潛意識裏覺得比客戶低壹等，客戶購買他的產品是看得起他。這樣的態度反而會引起客戶的懷疑。所以有時價格不是萬能的，但這個要好好把握客戶是意向！
3．意誌堅定
性格軟弱的人在談判中極易相信客戶為討價還價而發出的各種抱怨，不但對這種假抱怨信以為真，而且會向上級匯報。如果銷售部門中這樣的人太多，銷售部經理就會被許多虛假的信息所包圍。
4．漠視挫折
壹帆風順的訂單很少有。對於銷售人員來說，挫折失敗簡直是家常便飯。優秀的銷售人員遭受挫折後，能夠很快地調整過來，繼續努力。而性格脆弱的銷售人員壹旦遭受挫折，就容易心灰意冷，“壹朝被蛇咬，十年怕井繩”，低落的情緒會持續很久，有的甚至從此壹蹶不振。這是我們做銷售經常面對、克服的問題！
5．渴望成功
渴望成功對銷售人員來說，很大程度上就是對高薪有著強烈的渴望，知足常樂的人是不適合做銷售員的。銷售是壹個壓力很大的職業，銷售員將不斷地遭受拒絕與失敗，如果沒有強烈的成功欲望，就無法激發起突破重重障礙的雄心。
6．爭強好勝
成功的銷售人員還要具有爭強好勝的個性，面對挫折永不言敗，想盡各種辦法把業務做好。這種人也喜歡與自己的同事在業績、待遇、榮譽等方面進行比較，在各方面總想超過別人。爭強好勝，對於銷售人員來說，是壹種積極的心理狀態。
7．明察秋毫
銷售員需要敏銳的洞察力。不僅需要聽話聽音，還要通過觀察客戶的肢體語言，洞察客戶細微的心理變化，體會客戶套話後面的本質需要，分辨虛假異議後面的真實企圖，抓住簽單成交的最佳時機。
8．隨機應變
銷售員在銷售過程中會遇到千奇百怪的人和事，如拘泥於壹般的原則不會變通，往往導致銷售失敗。
拓展延續
如何做好終端銷售數據分析：
1、暢滯銷款分析
暢滯銷款分析是單店貨品銷售數據分析中最簡單、最直觀，也是最重要的數據因素之壹。暢滯銷款式的分析首先可以提高訂貨的審美觀和對所操作品牌風格定位的把握，多次的暢滯銷款分析對訂貨時對各款式的審美判斷能力會大有幫助;暢滯銷款式的分析對各款式的補貨判斷會有較大幫助，在對相同類別的款式的銷售進行對比後，再結合庫存，可以判斷出需要補貨的量，以快速補貨，可以減少因缺貨而帶來的損失，並能提高單款的利潤貢獻率;暢滯銷款分析還可以查驗陳列、導購推介的程度;暢滯銷款分析可以及時、準確對滯銷款進行促銷，以加速資金回攏、減少庫存帶來的損失。
2、單款銷售生命周期分析
單款銷售生命周期是指單款銷售的總時間跨度以及該時間段的銷售狀況(壹般是指正價銷售期)。單款銷售周期分析壹般是拿壹些重點的款式(訂貨量和庫存量較多的款式)來做分析，以判斷出是否缺貨或產生庫存壓力，從而及時做出對策。單款的銷售周期主要被季節和氣候、款式自身銷售特點、店鋪內相近產品之間的競爭等三個因素所影響。
3、營業時間分析
壹般壹個地區的店鋪開業和打烊時間都是差不多的，但中間的班次安排就可能有所區別。這就要求我們對每個時間段對進店人數、試穿人數、成交票數和金額等進行分析，從而得出哪些時間段的進店率、進店試穿率和試穿成交率更高，再根據這壹結果對員工班次進行調整。比如上午這些因素數據較低而下班前壹小時這些因素數據較高，則可考慮改變全天營業時間;比如某壹時間段這些因素數據非常集中，則可考慮將最多的員工、精力、促銷等集中在這壹時間段，通過準確的數據分析來合理調整工作時間和工作安排，能有效促進員工工作激情和銷售增長。
4、銷售/庫存對比分析
對於品牌公司、省級代理商或開單壹品牌多家店鋪的加盟商而言，店鋪之間的銷售對比與貨品調配能有效提升總倉的物流管理能力以及各店銷售水平和解決庫存能力。我們可以通過某壹時間段內所選定的店鋪之間的銷售/庫存對比分析表格來做多店之間的貨品銷售數據分析管理。
5、老顧客貢獻率分析
行銷學壹個著名的法則叫做20-80法則，在顧客管理理論中是指20%的顧客完成80%的銷售額，而這其中的20%的顧客即我們的老顧客，特別是持我們品牌VIP卡的顧客。所以對於老顧客的管理是店鋪管理中最重要的項目之壹。我們需要對老顧客(特別是持VIP卡的顧客)進行每次的消費登記和統計，並對特別重點的老顧客進行消費特點、消費頻率和消費金額的分析。有針對性的對老顧客進行短信祝福、新貨及促銷活動的通知、VIP專屬特權、生日及節日禮物等工作，對老顧客的品牌忠誠度、回頭頻率和再次的購買欲望等都會有較大的提升。
6、員工個人銷售能力分析
通過員工個人銷售能力分析，可及時了解和掌握每個員工的工作能力和工作心態，以便對癥下藥，提高個人銷售業績。
7、個人銷售業績分析
個人銷售業績分析包含兩個方面，壹個是每月個人銷售業績，另壹個是分時間段個人銷售業績。每月個人銷售業績主要有兩個因素構成，壹個是個人的銷售能力和工作積極性，第二個是個人'搶生意'的能力。通過每月的個人銷售業績分析，不僅可以看出個人的銷售水平和工作積極性，還可以判斷出團隊協作意識、團結意識和店長的團隊協調和管理水平。分時間段的個人銷售業績壹般是由店長及時性進行統計和比較的，如某些員工在壹段時間內銷售業績出現異常，則可能是該員工的心態存在問題。要及時了解，以改變其心態，從而提高該員工的個人銷售業績。
8、客單價分析
客單價即平均單票銷售額，是個人銷售業績和店鋪整體銷售業績最重要的影響因素之壹。客單價的數據分析和單票銷售多件的搭配特點可以判斷出員工個人的附加推銷能力以及其服裝搭配習慣，乃至於可以分析出陳列水平以及訂貨的貨品組合能力、色彩組合能力。對於因導購個人能力而產生的客單價過低，可以通過壹定時期的針對性獎勵措施來解決，如單票銷售滿多少金額或達幾件給予單票現金獎勵，這對於店鋪的整體銷售業績提升是有較大的意義的。
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