1、分權管理
分權就是轉交責任，壹個上級不是什麽決策都自己作，而是將確定的工作委托給他的下級，讓他們有壹定的判斷和獨立處理工作的範圍，同時也承擔壹部分責任，提高下級的工作意願和工作效率。因為參與責任提高了積極性。上級可以從具體工作中解放出來，可以更多投入本身的領導工作。
2、漫步管理
漫步管理的意思是：（尤其是）最高領導不埋頭在辦公室裏而盡可能經常地讓下屬看見他——就像“漫步”那樣在企業轉悠。企業領導從第壹手（直接從職工那裏）獲知，職工有什麽煩惱和企業流程在哪裏卡住了。而且，上司親自察看工作和傾聽每個職工的話對職工也是壹種激勵。
3、結果管理
上級把要得到的結果放在管理工作的中心。在目標管理中給定的目標。像目標管理壹樣，更多的工作意願和參與責任。但在結果控制時不壹定要評價壹個下屬，而可以是壹個部門或他所從屬的壹個崗位。
4、目標管理
上級給出壹個下屬要達到的目標。例如：銷售額提高15%。各個部門的下屬要***同確定達到這目標應該完成的（下級）目標——提高產品銷售。上級則有規律地檢查銷售額變化的情況。像分權管理和例外管理壹樣：提高工作意願和參與責任。此外，下屬們***同追求要達到的目標，促進了團體精神。
擴展資料：
分類
1、傳統/等級模式側重於組織內管理體制和管理技術的提升與完善，強調組織內正式或非正式團體的建設，目的在於提高組織的效率，對員工實行平等式的管理。
2、在系統模式下，管理的側重點轉向於註重組織的整體性和目標性，強調人與人之間、人與部門之間、部門與部門之間的整體協調，對員工實行協作互動式管理。
3、人本主義管理模式則強調以人為中心，強調個體在組織中的作用，管理的中心任務是圍繞如何調動員工的工作積極性而開展的人力資源管理與開發，目的在於使組織更富有活力，對員工實行民主的、開放的管理。