采購實施過程中的采購成本的控制主要包括招標操作成本、實際采購成本、驗收及使用成本三個關鍵環節。
1、招標操作成本
控制招標操作成本可以采取以下措施：盡可能減少招標文件的編制和發布的成本；合理確定評審人員的數量和費用，避免評審人員過多或過少導致評審質量不穩定；采用電子招標等方式，減少招標過程中的人工和時間成本。
2、實際采購成本
控制實際采購成本可以采取以下措施：合理確定采購數量和采購價格，避免采購過多或過少導致庫存積壓或斷貨；選擇合適的運輸方式和保險方式，避免運輸和保險成本過高；與供應商建立長期合作關系，獲得更優惠的價格和更好的服務。
3、驗收及使用成本
控制驗收及使用成本可以采取以下措施：制定嚴格的驗收標準和流程，避免因驗收不規範導致的質量問題和額外成本；加強設備的維護保養，延長設備使用壽命，降低維修費用；為員工提供培訓，提高員工的操作技能和維護能力，減少因操作不當導致的成本。
采購成本控制的目的
1、提高企業經濟效益：
采購成本的控制能夠有效地降低企業的采購成本，從而提高企業的經濟效益。企業采購成本占到企業總成本的很大比例，因此，通過采購成本的控制，企業可以在保證產品質量和服務水平的前提下，降低采購成本，提高企業的競爭力，為企業創造更大的經濟效益。
2、優化供應鏈管理：
采購成本的控制有助於優化供應鏈管理，提高供應鏈的效率和效益。采購成本的控制涉及到與供應商的關系管理、合同管理、物流管理等多個環節，通過有效的采購成本控制，可以優化供應鏈的各個環節，提高供應鏈的效率和效益，從而提高企業的整體運營效率。
3、保障企業運營穩定：
采購成本的控制有助於保障企業運營的穩定。采購成本的波動可能會對企業的生產和運營造成影響，如采購成本過高可能會導致企業生產成本上升，影響企業的利潤；采購成本過低可能會導致供應商的質量和服務下降，影響企業的生產和運營。