新員工入職培訓的內容包括企業概況、企業文化和***同價值觀、專業知識的培訓、企業的管理制度和流程等。
介紹企業概況、組織結構，各部門間的服務協調網絡和流程，使新員工更加了解和熟悉企業內部框架和每個部門的職能，以便在日後的工作中能快速、準確地與各個有關部門進行聯系。
介紹企業的規章制度，使新員工在工作中能夠自覺地遵守公司的規章制度，壹切按公司規定的規章流程辦事，從而避免壹些不當行為的發生，損害企業利益。
1、明確員工入職培訓目的，做好新員工的需求分析：
對於新員工而言，當剛入新企業時，面對不熟悉的企業戰略與同事，容易迷失方向，不辨東西。員工會強烈渴望能快速了解企業的現狀、企業的發展方向；
入職培訓初期就應該根據企業的需求分析新員工的能力，為其樹立正確的員工入職培訓目標，為之後員工入職培訓方法以及入職培訓內容的選擇埋下伏筆。
2、制定新員工的入職培訓計劃，企業各部門分工配合。
根據入職培訓的目標，制定入職培訓計劃，促使新員工入職培訓的有序進行。在HR的計劃之中，需要著重考慮入職培訓老師、入職培訓場地安排，以及相應的後勤保障安排等，像華為、海信等大型集團，當員工入職時，大都需要經過壹段時間密閉的軍事化訓練。
這就需要企業各部門的分工配合，例如，人力資源主管負責計劃的安排，明確入職培訓分工，協調組織入職培訓方案以及協助分配新員工;人力資源入職培訓師了解新學員擬分配的崗位，有的放矢的調整員工入職培訓內容，參與新員工的評估等;基層主管主要負責做好新員工的咨詢指導。