1、在成本管理過程中應註重以下原則：
（壹）全面及動態的管理。項目部根據承包合同及工程項目的實際情況，對工程項目實行全面動態管理。項目部應對工程項目目標成本進行層層分解，簽定經濟風險承包合同，調動全員參與、責任***擔、利益***享的積極性。
（二）效益性原則。項目采用壹定的方法和手段，對項目目標成本水平進行測算、分析和預見，正確處理好產值、質量和成本的關系。做到不單純追求產值而不顧工程質量和成本，同時也不能片面追求降低成本而不顧工程質量和產值。應統籌兼顧，做到既降本，又全面完成其他各項經濟指標。
（三）落實責任，嚴格考核兌現的原則。成本管理必須遵守“誰控制、誰負責、誰承擔、誰受益”的責任分解原則及“收益和成本掛鉤、分配與上繳掛鉤”的控制監督機制，成本控制過程的實質就是合同的履約過程。建立以落實責任成本責任制為手段，以降低成本提高效益為目的的成本分析與考核體系。
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