下面是我為大家整理的省級青年文明號申報材料，歡迎大家閱讀。更多省級青年文明號申報材料請關註青年文明號申報材料欄目。
省級青年文明號申報材料壹
XX公司成立於1999年，具體負責塞罕壩國家森林公園的開發建設和經營管理。公司現有員工77名，其中黨員17名，團員23名，35歲以下員工占職工總數的53%，是壹支充滿朝氣和活力的年輕隊伍。自公司成立以來，我們就壹直以市、省級青年文明號創建為目標，始終堅持以服務為主、以真誠為本、以奉獻為榮，努力塑造壹流的公司形象、鑄造壹流的旅遊品牌、打造壹流的員工隊伍、創造壹流的經營業績，在平凡的崗位上譜寫了不平凡的篇章。1999年至2007年連續9次被總場評為?實績突出單位?，1999年被河北省林業廳評為河北省林業系統?綠林杯?競賽先進單位;2001年、2002年榮獲承德市旅遊促銷明星單位;2006年被承德市評為?十五?期間旅遊工作先進集體。2007年被河北省旅遊局評為?誠信旅遊企業?，被承德市評為?旅遊質量信得過單位?。2006年、2007年連續兩年被評為市級?青年文明號?。
壹、提高員工素質，打造壹流團隊
我們始終認為，要實現青年文明號高品質的服務，就必須建設壹支高素質的員工隊伍，為此，公司將教育人、培養人作為創建青年文明號的根本出發點和落腳點，把創建活動與培養青年崗位能手有機的結合起來，以人為本，不斷提高員工綜合素質。
(壹)堅持開展政治學習活動和思想道德教育。公司黨團組織通過組織員工定期和不定期學習，並開展黨課學習，讓員工受到深刻的愛黨、愛國教育。大力開展?誠實守信?為主要內容的職業道德教育，在全體員工中樹立?明禮誠信、敬業奉獻?的思想，增強員工的道德修養和文化修養。
(二)註重提高員工科學文化水平。公司加大資金投入，完善學習活動室功能，組織開展青年讀書活動，鼓勵每壹位員工每月?讀壹本好書?，做到學習有計劃，學後有感想。鼓勵員工以各種途徑參加再學習，公司先後有6名員工通過自學考試取得了大學本科學歷，14名員工取得了大專學歷，提高了公司員工的整體文化素質。
(三)加強業務學習，提高業務技能。公司以大力開展?崗位練兵、技術比武?活動貫穿全年工作，在活動中湧現了壹批表現突出的崗位技術能手，力求用能手賽的形式進壹步激發員工學業務，比技術的熱情，將業務學習落到實處。創新實施《員工素質培訓考核實施方案》，把培訓與實際工作緊密結合，對員工各工作崗位的流程環節進行規範化的管理，從員工的每壹個動作、每壹句言語都有固定標準來約束，並通過對其工作客觀、公正地評估及合理地獎懲，用機制督促員工不斷地自我學習，達到自我控制的目的，真正實現了工作培訓化、培訓工作化，大大增強了員工的規範意識與服務意識。
二、加強組織領導，爭創壹流的管理
(壹)健全組織領導，加強檢查督促。公司在2005年成立了由總經理為組長，團支部書記為副組長，各部門經理為組員的領導小組，對青年文明號活動進行計劃、指導、組織和實施。有效促進了領導班子創建意識、市場意識和管理意識的不斷增強，保證了創建青年文明號活動的有序開展。
(三)營造和諧氛圍，優化創建環境。公司在辦公樓、售票處等窗口部位樹立了?人人是旅遊形象，處處是旅遊環境?的創建宣傳牌;將?青年文明號?的創建機構、崗位責任制、創建目標等張貼到公司公示欄上，加強創建宣傳;在售票處設置公示牌，向遊客公開門票收費標準、服務承諾及投訴電話，自覺接受遊客監督。完成了公園售票處的升級改造工作，完善了人性化服務設施，為創建?青年文明號?提供了壹個和諧優美、整潔舒適工作環境。
三、建設文明窗口，爭創壹流的服務
?服務有起點，滿意無止境?，作為服務型企業，公司把服務始終當做中心工作來抓，對崗位業務精益求精，對服務質量嚴格要求。遊客的滿意是我們服務的標準，根據遊客的需求，在服務上不斷總結提高，堅持以客為尊，服務至上的理念，用服務贏得聲譽，用形象打造品牌。堅持開展 ?文明服務、文明形象、文明用語?三步曲活動，堅持上崗人員統壹著裝，保持儀表整潔，開展微笑服務做到來有問聲，去有送語，進來有?塞罕壩歡迎您!?相伴，離開有?祝您旅途愉快!?相隨;在售票處建立了遊客中心，義務為遊客提供咨詢、休息、醫療等服務，方便遊客，使之有賓至如歸的感覺;深入開展誠信建設，不折不扣的履行服務承諾，自開展創建?青年文明號?以來，未發生壹起遊客投訴事件，增強了公司的信譽度和美譽度。
四、發揮黨團作用，打造企業核心競爭
公司在創建過程中，充分發揮***青團在創建青年文明號中的作用。壹是健全團組織，適時開展了乒乓球比賽、歌詠比賽、知識競賽、文藝匯演等壹系列的文體活動，增強團結，凝聚人心。組織廣大青年積極參與社會公益活動、扶貧幫困、向災區捐錢捐物等活動，使青年真正成為關心社會、貼近人民群眾的橋梁和紐帶，弘揚職工奉獻社會的時代風尚。二是開展?學先進、樹標兵?崗位競賽活動，發揮團員青年先鋒模範作用，把培育標桿、樹立典型作為文明創建活動的重要壹環緊抓不放，湧現出了壹批工作踏實肯幹、業務能力突出、創新意識強的優秀典型;三是通過弘揚老壹輩林場人的?勤儉建場、艱苦創業、科學求實、無私奉獻?先進的事跡，讓榜樣的力量不斷影響全體員工，凝聚了員工思想，培育團隊精神，把公司打造成充滿激情，奮發向上的集體，增強企業的核心競爭力。
幾年來，我們雖然在創建?青年文明號?活動中做了壹些探索，取得了壹點成績，但與兄弟單位相比，還有壹定差距。在今後工作中，我們將以榮獲省級青年文明號為新的起點，緊緊圍繞創建工作目標，根據旅遊行業的特點，以文明服務為宗旨，優質服務為目標抓好創建落實，在?重管理、求實效、樹形象?上有新的突破，不斷把創建工作引向深入，立足崗位，爭創壹流，用紮實的行動為塞罕壩森林旅遊經濟的發展做出更大的貢獻。
省級青年文明號申報材料二
陜西有色金屬礦山公司冶煉廠電解車間現有職工89名，青年職工74人，占總人數的83%，其中黨員10人，中專以上學歷28人，分為維修班、行車班、電調班、出裝槽班、陽極板班組、始級片班組、循環壓濾班組、成品班、燒火班9個班組，是公司冶煉廠生產線上壹支能吃苦，敢打硬仗，講奉獻的青年隊伍。自開展?青年文明號?活動以來，車間始終把創建?青年文明號?活動作為凝聚青年，團結青年，帶領青年建功立業的有效形式，以倡導職業文明為核心，以規範文明、立足本職、敬業愛崗、無私奉獻為工作理念，建廠以來電解車間先後榮獲了公司?先進班組?先進集體?集團公司級青年文明號?等榮譽稱號。
壹、打造壹流團隊，創造知名品牌
?優秀的團隊沒有最好，只有更好。?陜礦冶煉廠電解車間的領導深深明白。在新的形勢下，只有搶抓機遇，克難奮進，緊緊圍繞自身的 ?安全生產，達產達標，優質高效，規範創新?的工作方針，按照廠領導下達的生產任務量，結合車間青年員工較多的特點，不斷深化青年文明號活動，不斷提高操作技能和超產量完成任務，才能向公司和廠裏展示電解車間強盛的生產力和良好的精神風貌，創造良好的經濟效益和社會效益。
2007年建廠以來，車間壹直以爭創公司級、集團公司級、省級?青年文明號?為目標，以創建生產性企業為抓手，以提高員工素質為核心，充分發揮青年職工的積極性、主動性和創造性，始終堅持以生產為主、以質量為本、以節能降耗為榮，大力開展爭創?青年文明號?活動，努力塑造壹流的生產車間形象、鑄造壹流的質量品牌、創造壹流的生產業績、打造壹流的員工隊伍，激勵全體員工勇於創新，勇往直前，在平凡的崗位上譜寫冶金行業最美麗的篇章。
二、提高員工素質，培養壹流人才
?千秋大業，學習為本?，要實現高品質的生產，就必須建設壹支高素質的員工隊伍，這是開展青年文明號創建工作的根本保證。青年人是企業的希望，青年人的素質高低直接關系到壹個企業的成敗。為此，車間將教育人、培養人作為?創青?的根本目標和落腳點，把創建活動與培養青年崗位能手有機的結合起來，以人為本，不斷提高員工綜合素質。
1、堅持開展政治學習活動和思想道德教育。團組織通過組織員工定期和不定期學習，並開展黨課學習，讓員工受到深刻的愛黨、愛國教育。大力開展?誠實守信?為主要內容的職業道德教育，在全體員工中樹立?明禮誠信、敬業奉獻?的思想，增強員工的道德修養和文化修養。
2、註重提高員工科學文化水平。加大資金投入，在廠區建立了閱覽室，車間領導鼓勵員工以各種途徑參加再學習，增加愛好、提高興趣。並組織開展青年讀書活動，鼓勵每壹位員工每月?讀壹本好書?，做到學習有計劃，學後有感想。
4、開展競爭上崗，促進提高人才。人只有在適合自己的崗位上才能最大發揮潛能。四年來，車間按照公平、公正、公開與擇優錄用的原則，參與競崗選手通過嚴格的層層考驗，實行了管理人員的競爭上崗，將競爭上崗作為管理工作選好人、用好人的常用手段，並通過競爭上崗，激發了員工敢於挑戰、勇於爭先、奮發向上的鬥誌，糾正了工作追求壹般化的思想。
5、開展文體活動，增強團結，凝聚人心;開展社會公益活動，引導青年人關心社會文明進步。組織開展了豐富多彩的業余活動，乒乓球比賽、籃球比賽等，讓員工在工作之余，心情得到陶冶，培養了集體主義和團隊精神。組織廣大青年積極參與扶貧幫困，如：車間協議工於發智同誌，其妻子不幸煤氣中毒，急需住院治療，其家境貧寒，無力支付費用。車間領導得知後帶頭捐款並積極動員大家為其捐款，使青年真正成為關心社會、貼近人民群眾的橋梁和紐帶，弘揚職工奉獻社會的時代風尚。
三、建設文明車間，提前達產、達標、達效。
?生產有起點，產量無止境。?車間始終把生產工作作為中心來抓，對壹線生產精益求精，對質量嚴格要求。廠領導的滿意是車間生產的標準，達產、達標、達效是生產的目標。
1、開展理性管理 。職工、設備有問題，急時去解決，做到職工開開心心上班來，平平安安回家去。有個好的心情來上班，有安全做保障，穩定職工的心。
2、做好設備檢查。車間專門成立了設備檢查小組，對設備的運轉和維護詳細記錄在案，對易老化、已破損的及時給與更換，為車間的正常生產奠定基礎。
3、開展愛心社會服務。在車間的統壹組織下，動員全體員工扶貧濟困，奉獻愛心。
四、全面推進技術改造，為生產創造良好條件
1、行車滑線改造
長期以來，行車滑線故障壹直影響著車間的正常生產，去年8月，車間利用檢修時間對行車滑線徹底改造，改造後從未因此問題影響生產。
2、循環酸泵改造
循環酸泵在改造以前也是影響正常生產的壹個主要問題，只要停電，重新起泵至少需2小時，嚴重影響電解周期及產量，改造後不僅提高了工作效率，而且減少了職工勞動強度。
3、高位槽加熱銅管改造
原有加熱銅管的設計與生產不相符從而造成加熱管的腐蝕，使得酸耗和蒸汽消耗增大，通過實地考察和理論論證，進行了加高設計從而使熱量充分利用並且易於檢修，保證了電解液溫度，使得電效得到大幅度上升，酸耗蒸汽耗也得到下降。
4、循環加料槽改造
循環加料槽時常因蒸汽壓力不夠，而導致加料困難，即便加入到電解液，短時間很難融化，這樣會對析出鉛質量產生影響，很難保證產品的質量。現改為桶式加料法，效果明顯，降低了職工的勞動強度，同時降低了蒸汽使用量，提高了效率，降低了成本。
5、電解槽槽體改造
電解槽回液管管口過高，導致整體電解液液面上升，從而使得電密減小，循環量與之不相符，造成電效下降，另外大量的掉極使得電解液質量無法保證，影響到整個析出鉛的質量，改造後陽極板露出液面1.2cm，效果明顯，質量得以保障，電效大大上升。
五、開拓進取，創造壹流的業績。
1、積極創新，不斷謀發展。2011年，為適應現代企業發展的需要，廠部在年初就將車間質量、產量、各項指標、職業健康安全管理體系導入到日常的生產中。 為使此項工作全面展開，先後舉辦了5期質量、環境與職業健康安全管理體系認證知識培訓。使廣大員工充分認識到開展質量、產量、指標、職業健康安全管理體系認證工作的重要性。
2、為完成年度5.5萬噸的產量任務，車間每周召開專題會議，互相學習交流。同時加強廢舊利用，為車間降低生產成本，追求更多利潤。
3、強化細節管理，促進工作規範。對員工的著裝，言行舉止，勞動紀律等諸多方面加大了稽查力度，加強現場巡查監督力度，使員工崗上行為得到了進壹步規範。
4、突出崗位管理，強化績效考核。進壹步明確各級員工的崗位職責與要求，量化考核標準，突出崗位工作實績與績效工資掛鉤，拉大分配檔次，極大增強了各崗位人員的工作責任心。
近年來，在上級團組織和各級領導的關心支持下，電解車間的青年們奉獻激情、智慧和汗水，積極投身省級?青年文明號?的創建工作，並在創建的過程中得到錘煉、快速成長。在有色冶金行業改革的新形式下，電解車間將繼續深入開展創建省級?青年文明號?、爭當?青年崗位能手?活動，團結帶領團員青年們立足崗位，依靠科技進步創新創效，以優異的成績為陜礦冶煉廠做出新貢獻。