波士頓矩陣四種類型是明星產品、現金牛產品、問題產品、瘦狗產品。
1、明星產品（stars）
它是指處於高增長率、高市場占有率象限內的產品群，這類產品可能成為企業的現金牛產品，需要加大投資以支持其迅速發展。
采用的發展戰略是：積極擴大經濟規模和市場機會，以長遠利益為目標，提高市場占有率，加強競爭地位。發展戰略以及明星產品的管理與組織最好采用事業部形式，由對生產技術和銷售兩方面都很內行的經營者負責。
2、現金牛產品（cash cow）
它是指處於低增長率、高市場占有率象限內的產品群，已進入成熟期。其財務特點是銷售量大，產品利潤率高、負債比率低，可以為企業提供資金，而且由於增長率低，也無需增大投資。
3、問題產品（question marks）
它是處於高增長率、低市場占有率象限內的產品群。前者說明市場機會大，前景好，而後者則說明在市場營銷上存在問題。其財務特點是利潤率較低，所需資金不足，負債比率高。例如在產品生命周期中處於引進期、因種種原因未能開拓市場局面的新產品即屬此類問題的產品。
對問題產品應采取選擇性投資戰略。因此，對問題產品的改進與扶持方案壹般均列入企業長期計劃中。對問題產品的管理組織，最好是采取智囊團或項目組織等形式，選拔有規劃能力，敢於冒風險、有才幹的人負責。
4、瘦狗產品（dogs）
它是處在低增長率、低市場占有率象限內的產品群。其財務特點是利潤率低、處於保本或虧損狀態，負債比率高，無法為企業帶來收益。
對這類產品應采用撤退戰略：首先應減少批量，逐漸撤退，對那些銷售增長率和市場占有率均極低的產品應立即淘汰。其次是將剩余資源向其它產品轉移。第三是整頓產品系列，最好將瘦狗產品與其它事業部合並，統壹管理。
波士頓矩陣的簡介：
波士頓矩陣（BCGMatrix）又稱“四象限分析法”“產品系列結構管理法”等。波士頓矩陣將組織的每壹個事業部標在壹種二維的矩陣圖上，橫軸為相對市場占有率，縱軸為銷售增長率，從而將不同的事業部劃分為明星型業務、問題型業務、現金牛業務、瘦狗型業務四種類型。
明星型業務代表高增長、高市場份額；問題型業務則伴隨著高增長、低市場份額；現金牛業務指低增長但有高市場份額；瘦狗型業務則代表著低增長、低市場份額。
波士頓矩陣的優點是簡單明了，可以使集團在資源有限的情況下，合理安排產品系列組合，促進企業在更有發展前景產品上的投資意向。