車間生產成本控制是企業管理的重要壹環，是保證企業生產經營盈利的基礎。因此，如何控制好車間生產成本，對於企業的發展和經營至關重要。下面介紹壹下車間生產成本控制及其控制方法。
壹、車間生產成本的構成
車間生產成本主要由下列幾個方面組成：
1.直接材料成本：指直接用於產品生產的原材料所產生的成本。
2.直接人工成本：指直接參與產品生產的人員所產生的成本，包括工資、社會保險等費用。
3.制造費用：包括加工費用、能源費用、設備使用費用、維護費用等。
4.管理費用：包括車間管理人員的工資、辦公費用等。
二、車間生產成本的控制方法
為了控制車間生產成本，企業可以采取以下幾種方法：
1.制定合理的預算。企業可以制定合理的生產成本預算，按照預算執行，及時調整生產計劃，確保生產成本控制在合理範圍內。
2.提高生產效率。企業應該通過優化生產流程、提高設備利用率、減少人員浪費等方式，提高生產效率，降低制造費用和人工成本。
3.加強原材料管理。企業應該加強原材料的采購管理，選擇合適的供應商，控制原材料的采購成本，減少原材料的浪費和損耗。
4.降低庫存成本。庫存成本是企業生產成本的重要組成部分，企業應該根據市場需求，合理控制庫存，降低庫存成本。
5.強化車間管理。企業應該加強車間管理，規範生產流程，提高設備維護保養水平，減少設備故障損失和維修成本。
總之，企業需要采取綜合措施，從源頭上控制車間生產成本，提高生產效率，降低成本，實現生產經營的良性循環。