（1）職位的基本資訊，即工作標識，包括職位名稱、所在部門、直接上級、定員、部門編碼、職位編碼；
（2）工作目標與職責。重點描述從事該職位的工作所要完成或達到的工作目標，以及該職位的主要職責許可權等；
（3）工作內容。此欄詳細描述該職位所從事的具體的工作，應全面、詳盡地寫出完成工作目標所要做的每壹項工作。
（4）工作的時間特征。例如，在流水線上可能需要三班倒；在高科技企業中需要經常加班。
（5）工作完成結果及建議考核標準，此項具體內容通常與該組織的考核制度結合起來；
（6）教育背景，此項填寫從事該職位目前應具有的最低學歷要求；
（7）工作經歷，此項反映從事該職位之前，應具有的最起碼的工作經驗要求；
（8）專業技能、證書與其它能力；、
（9）專門培訓，反映從事該職位前應進行的基本的專業培訓，不包括專業技能、與其他能力所列出的內容；
（10）體能要求，對於體力勞動型的工作，這項非常重要。
職位說明書（JOB DESCRIPTION BOOKLET）
職位說明書的壹般組成部分：
壹、 職位名稱。例如，拿人力資源部門的經理來說，以下簡稱HRM。職位名稱應該寫為經理。
二、 部門名稱。HRM的部門名稱應該寫為人力資源部。
三、 任職人。要寫上任職人的名字。並要有任職人簽字的地方，以示有效性。
四、 直接主管。HRM的直接主管應該寫為分管副總經理。要提供直接主管簽字的地方，以示有效性。
五、 任職時間。任職時間也就是生效時間，壹般也就是與勞動合同的時間壹致。
六、 任職條件。包括學歷要求，工作經驗要求，特殊技能等等。如HRM的特殊技能是指掌握現代人力資源管理運作模式，熟悉國內人力資源管理政策法規及人才市場動態等等。
七、 下屬人數。指的是部門內所管轄的人數。
八、 溝通關系。壹般分為外部與內部兩個層面。如HRM的內部溝通有分管副總經理，部門經理與員工。外部溝通有上級主管部門，所在城市人事勞動部門，各主要媒體或招聘網站，各主要培訓機構，應聘人員或同行，相關行業協會。
九、 職位設定的目的。如HRM的職位目的為：根據公司戰略發展需求，設計運用人力資源管理模式和相關激勵政策，激發員工潛力，開發人才，實現人力資源開發在行業內具有市場領先者的目標。
十、 行政許可權。指的是在公司所擁有的財務許可權和行政審批許可權等。
十壹、 工作內容和職責。這是職位說明書重之又重的地方，所耗費的筆墨也最多。包括了職責範圍與負責程度，衡量標準等。如HRM的職責包括這幾方面：組織體系與制度；培訓；人事考核與績效評估；招聘；薪酬激勵政策；職位管理，部門管理與建設等等。
十二、 能力要求與個性傾向與特征等。屬於個性化的東西，應該算是職位的修正要求吧。
十三、 職業生涯發展規劃。包括職位關系與理論支援。職位關系又分為直接晉升的職位，相關轉換的職位，升遷至此的職位。理論支援是指學習和培訓所達到的相關要求。
人力資源薪酬專員職位說明書包括哪些內容？職位說明書
部 門：管理部
職 位：薪酬專員
職 務：***** 職位編號：*****
直接上級 人資部經理 直轄人數 **
工作地點 人力資源部
職位目的：執行人力資源的有關政策，做好車間薪酬管理和各部門職員以上人員工資的核算工作。
工作許可權：人事許可權：
財務許可權：所需物資的申請權。
業務決策許可權：按照有關規定，做好薪酬管理和和核算權。
任職條件：
教 育 大專以上文化，人力資源管理或財務專業畢業。
工作經驗及資格要求 2年以上工作經驗，熟悉薪酬管理常識。
知識及能力：會計知識，有壹定的組織能力。
性格及身體條件：創新型性格，身體健康。
溝通關系：*****
匯報物件：人力資源部經理。
監督管理物件：***********
合 作 對 象：各部門、車間主管等。
對 外 聯 系：
職位發展：******
可晉升的職位 人力資源部經理。
可輪換的職位 行政專員、人事專員。
重點績效標準 薪酬管理的時效性和有效性。
工 作 職 責
1．在人力資源部經理的領導下，執行公司的人力資源管理的政策，做好薪酬管理和核算工作。
2．負責各部門職員以上員工的出勤統計，做好職員以上人員的每月的工資核算工作。
3．加強對車間計件工和計時工工資核算的指導和監督，做好對各車間員工的工資核算的稽核工作。
4．匯總各車間工資核算表，送上級稽核，報總經理批準。
5．接受員工的有關投訴，處理員工有關工資核算上的問題。
6．加強對薪酬方面的調查研究，及時反映薪酬方面的問題，提出薪酬管理的具體措施的建議，不斷地改進薪酬管理。
7．上級安排的其它工作。
說明書應包括哪些內容？, 申請專利，書寫說明書，應包括哪些內容
《專利法實施細則》第十八條規定，發明或者實用新型專利申請的說明書應當寫明發明或者實用新型的名稱，該名稱應當與請求書中的名稱壹致。說明書應當包括下列內容： (1)技術領域：寫明要求保護的技術方案所屬的技術領域； (2)背景技術：寫明對發明或者實用新型的理解、檢索、審查有用的背景技術；有可能的，並引證反映這些背景技術的檔案； (3)發明內容：寫明發明或者實用新型所要解決的技術問題以及解決其技術問題采用的技術方案，並對照現有技術寫明發明或者實用新型的有益效果； (4)附圖說明：說明書有附圖的，對各幅附圖作簡略說明； (5)具體實施方式：詳細寫明申請人認為實現發明或者實用新型的優選方式；必要時，舉例說明；有附圖的，對照附圖。 發明或者實用新型專利申請人應當按照前款規定的方式和順序撰寫說明書，並在說明書每壹部分前面寫明標題，除非其發明或者實用新型的性質用其他方式或者順序撰寫能節約說明書的篇幅並使他人能夠準確理解其發明或者實用新型。 發明或者實用新型說明書應當用詞規範、語句清楚，並不得使用“如權利要求……所述的……”壹類的引用語，也不得使用商業性宣傳用語。 發明專利申請包含壹個或者多個核苷酸或者氨基酸序列的，說明書應當包括符合國務院專利行政部門規定的序列表。申請人應當將該序列表作為說明書的壹個單獨部分提交，並按照國務院專利行政部門的規定提交該序列表的計算機可讀形式的副本。
信托計劃說明書應當包括哪些內容(壹)信托公司的基本情況；
(二)信托計劃的名稱及主要內容；
(三)信托合同的內容摘要；
(四)信托計劃的推介日期、期限和信托單位價格；
(五)信托計劃的推介機構名稱；
(六)信托經理人員名單、履歷；
(七)律師事務所出具的法律意見書；
(八)風險警示內容；
(九)中國銀行業監督管理委員會規定的其他內容。
如何編寫職位說明書職位說明書構成
職位說明書根據用途不同有各種不同的標準，通常使用的是內部管理用途的職位說明書，但是烽火獵聘公司根據招聘市場的特點，提出了招聘用職位說明書的提法。內部管理用途的職位說明書的壹般是下面的有機組成部分構成的： 壹、 職位名稱。例如，拿人力資源部門的經理來說，以下簡稱HRM。職位名稱應該寫為經理。 二、 部門名稱。HRM的部門名稱應該寫為人力資源部。 三、 任職人。要寫上任職人的名字。並要有任職人簽字的地方，以示有效性。 四、 直接主管。HRM的直接主管應該寫為分管副總經理。要提供直接主管簽字的地方，以示有效性。 五、 任職時間。任職時間也就是生效時間，壹般也就是與勞動合同的時間壹致。 六、 任職條件。包括學歷要求，工作經驗要求，特殊技能等等。如HRM的特殊技能是指掌握現代人力資源管理運作模式，熟悉國內人力資源管理政策法規及人才市場動態等等。 七、 下屬人數。指的是部門內所管轄的人數。 八、 溝通關系。壹般分為外部與內部兩個層面。如HRM的內部溝通有分管副總經理，部門經理與員工。外部溝通有上級主管部門，所在城市人事勞動部門，各主要媒體或招聘網站，各主要培訓機構，應聘人員或同行，相關行業協會。 九、 職位設定的目的。如HRM的職位目的為：根據公司戰略發展需求，設計運用人力資源管理模式和相關激勵政策，激發員工潛力，開發人才，實現人力資源開發在行業內具有市場領先者的目標。 十、 行政許可權。指的是在公司所擁有的財務許可權和行政審批許可權等。 十壹、 工作內容和職責。這是職位說明書重之又重的地方，所耗費的筆墨也最多。包括了職責範圍與負責程度，衡量標準等。如HRM的職責包括這幾方面：組織體系與制度；培訓；人事考核與績效評估；招聘；薪酬激勵政策；職位管理，部門管理與建設等等。 十二、 能力要求與個性傾向與特征等。屬於個性化的東西，應該算是職位的修正要求吧。 十三、 職業生涯發展規劃。包括職位關系與理論支援。職位關系又分為直接晉升的職位，相關轉換的職位，升遷至此的職位。理論支援是指學習和培訓所達到的相關要求。
職位說明書編制要點
職位說明書編制要點 1、對職位的描述，不是任職者的現在工作 2、不局限於現狀，著眼於組織設定崗位需要 3、針對對崗位而不是人 4、歸納而非羅列 職位說明書壹般用表單形式編制，通常分七大部分設計表單： 1、基本資訊：職位名稱，部門，直接上級，所屬下級，職責分析日期，編寫日期等； 2、職位目的：對職位概述； 3、職責和許可權：分主要職責許可權、相關職責許可權和臨時性工作； 4、工作關系：分內部關系和外部關系，包括聯絡部門、人員； 5、任職資格：包括教育水平、工作經驗、技能和水平、個性和品質等； 6、考核指標，權重，薪資等級，職位發展方向； 7、工作環境。
職位說明書樣板
排程室主任崗位描述
工作崗位名稱 排程室主任
所屬部門 排程室
直屬領導崗位名稱 運銷公司經理
直接下屬崗位名稱 排程室副主任、排程技術員
二、工作流程：
運銷公司經理指示→各種臨時性會議→排程副主任、排程技術員
三、崗位職責：
壹、在分管經理的領導下，負責排程室的全面工作，是排程業務的第壹負責人。
二、負責公司所屬各生產單位安全生產的組織協調，負責組織公司班前會、安全會、臨時排程會議等。
三、督促檢查落實領導和班前會安排的各項工作。
四、負責全公司的安全業務工作，負責解決旬查月驗及安全小分隊查出的重大隱患、月度考核，並組織召開事故分析會。
五、搞好產品結構調整，做好商品煤合理調配，有效組織好車輛的執行計劃工作。
六、合理安排排程費用，用最少的錢辦大事，不花錢能辦事的原則，節約排程費用的支出。
七、貫徹執行上級部門有關安全生產方面的指示精神。
八、組織抓好全體排程人員的業務學習。
九、認真完成領導交辦的臨時任務及其工作。
四、本崗位存在的危險源：
1、現場指揮操作杜絕違章指揮。
2、進入作業現場各種活動時註意勞保用品的穿戴