工程管理主要包括三大方面，分別是成本管理，質量管理和安全生產管理。壹、成本管理工程成本即企業用於施工和管理的壹切費用的總和，綜合反映工程中的勞動消耗和物資消耗狀況，屬於檢查施工企業經營管理成果的壹個綜合性指標。工程成本管理，應遵循以下原則：1、全面控制原則：全面控制包括全員和全過程控制。2、開源與節流相結合的原則 : 壹方面 " 以收定支 "，進行成本核算和分析，以便及時發現成本節、超的原因；另壹方面，加強合同管理，及時辦理合同外價款的結算，以提高項目成本的管理水平。3、目標管理原則：即目標設定、分解→目標的責任到位和執行→檢查目標的執行結果→評價和修正目標，從而形成目標管理的計劃、實施、檢查、處理循環。4、責、權、利相結合的原則：在成本控制過程中，項目經理及各專業管理人員都負有壹定的成本責任，從而形成了整個項目成本控制的責任網絡。5、質量管理原則：質量成本是指公司為保證和提高產品質量而支出的壹切費用，以及未達到質量標準而產生的壹切損失費用之和。6、節約的原則 : 嚴格執行成本開支範圍、費用開支標準和有關財務制度，對各項成本費用的支出進行限制和監督；提高施工項目科學管理水平，優化施工方案，提高生產效率；采取預防成本失控的技術組織措施，制止可能發生的浪費。二、質量管理工程質量管理是指為保證和提高工程質量，運用壹整套質量管理體系、手段和方法所進行的系統管理活動。工程質量好與壞，是壹個根本性的問題。工程項目建設，投資大，建成及使用時期長，只有合乎質量標準，才能投入生產和交付使用，發揮投資效益，結合專業技術、經營管理和數理統計，滿足社會需要。工程質量管理，要求把質量問題消滅在它的形成過程中，工程質量好與壞，以預防為主，手續完整。並以全過程多環節致力於質量的提高。這就是要把工程質量管理的重點，以事後檢查把關為主變為預防、改正為主，組織施工要制定科學的施工組織設計，從管結果變為管因素，把影響質量的諸因素查找出來，發動全員、全過程、多部門參加，依靠科學理論、程序、方法，參加施工人員均不應發生重大傷亡事故。使工程建設全過程都處於受控制狀態。三、安全生產管理近年來，我國建築安全事故頻發，建築工程開工面積不斷加大的同時，安全事故發生的次數，也越來越多，給國家和人民生活帶來了很大的影響和損失，同時，也給我們這些工程管理從業人員提出了更高的要求，要做好工程管理安全生產工作，就壹定要做好以下幾點：1、提高認識，完善機構。提高企業管理人員的認識，企業法人代表必須意識到安全生產不但關系到企業的信譽，而且關系到國家財產及施工人員生命的安危，必須貫徹執行好安全第壹，預防為主的方針，做到管生產必須管安全的原則。在生產、效益、進度與安全發生矛盾時，堅持安全第壹的原則。2、加強培訓，提高素質。加強對生產管理層人員培訓，提高建築工程安全生產管理素質。企業必須定期、定時、分批培訓各級領導幹部、工程技術人員和建築工程安全生產管理人員，認真學習建設工程安全生產相關法律、法規及規範性文件，提高管理安全生產的素質。3、健全制度，嚴加防範。建立、健全各級各部門的安全生產責任制。要層層簽訂安全生產責任狀，使與生產有關的任何人、任何部門都負有保證安全生產的責任，增強各級管理、施工人員的安全生產責任心，施工中嚴格按操作規程操作，施工後做好保養、維修工作，消除壹切可能引發安全事故的隱患，避免安全事故發生。4、編制施工組織設計時，針對工程施工中存在的不安全因素進行預防分析，從技術上和管理上采取措施，消除工程施工過程中的隱患，防止安全事故的發生。5、每個分項工程開工前，必須根據分項工程的具體情況，用書面形式向施工人員就操作方法、安全預防措施等作全面的技術交底，使施工人員了解、掌握生產過程中潛在的危險因素及防範措施，自覺增強安全意識，預防安全事故發生。6、建立安全檢查制度。每個分項工程均配備安全員，依據《安全檢查評分標準》結合現場情況逐項檢查評分，確保安全措施落實無死角。
更多關於工程/服務/采購類的標書代寫制作，提升中標率，您可以點擊底部官網客服免費咨詢：/#/?source=bdzd