預算表的做法：先損益，再資產負債，後現金流量。
預測銷售額，倒推出銷售品種及數量；根據銷售品種及數量倒推出相關的生產成本；按銷售額及以前年度比例倒推出銷售各項費用；根據歷史情況算出管理費用的金額；根據上述數據編制預測利潤表。
根據利潤表及歷史數據推算出資產負債表相應科目（如通過存貨周轉率、應收帳款周轉率、流動比率、速動比率等）再根據今年公司或老板的經營意圖對上述報表進行合理修改。預算管理是指為確保國家預算資金規範運行而進行的壹系列組織、調節、控制、監督活動的總稱。
財政管理的重要組成部分。預算管理的實施必須以黨和國家的方針政策為指針，以促進國民經濟的平衡發展為重點，始終堅持原則： 按批準的國家預算組織預算活動的計劃管理原則；正確劃分預算級次管理範圍與權限的統壹領導、分級管理原則。
多種管理手段並用的原則；專業人員管理和群眾相結合的原則。預算管理滲透於預算工作的全過程，其任務和要求是：在預算編制階段，應合理規劃國家預算資金運行，實現內外雙對應。
預算目的：
1、制定計劃，預算有助於管理者通過計劃具體的行為來確定可行的目標，同時能使管理者考慮各種可能的情形。
2、促進合作與交流，總預算能協調組織的活動，使得管理者全盤考慮整個價值鏈之間的相互聯系，預算是壹個有效的溝通手段，能觸及到企業的各個角落。
3、有助於業績評價，通過預算管理各項目標的預測、組織實施，能促進企業各項目標的實現，保證企業各項目標的不斷提高和優化，是體現企業業績的壹種好的管理模式。