新員工入職培訓的方法：消除新員工的陌生感、企業文化、設計培訓內容、組織拓展訓練、組織考核。
壹、努力消除新員工的陌生感
首先，我們要讓新人通過這個初級“小培訓”認知公司，了解公司基本狀況。這是新員工次培訓的主題，不能偏離這個中心。新人來到壹家“新公司”，他們最怕就是被孤立、排外和圈養。所以，我們在組織實施新人培訓過程中，壹定要努力打破這個障礙——陌生感。
二、企業文化內容設計
公司歷史發展、組織構架、部門相關領導及職能劃分，這是新人最感興趣的需求點。然後就是基本人事/行政/財務的制度及管理流程。最後才是文體娛樂企業文化等。這個部分要求培訓者簡明扼要，抓住新人最關心、最想了解的需求點逐項介紹，切忌添油加醋，隨意許諾。
三、按照新人需求設計培訓內容
其次，“新人需要什麽”是我們做好培訓、提高新人對公司認知的關鍵。具體來說，培訓管理者在課程設計上不能常規化，隨便講講，否則新人需求達不到他們想要了解的，他們也許就會認為公司不重視TA的存在，因此就有可能隨時流動。
四、組織拓展訓練或軍訓
有條件的企業可以組織拓展訓練或軍訓。很多百強企業新人培訓計劃中，會把新入職者的拓展訓練表現納入試用期考核的重要指標。因為不論新人來自哪裏，有怎樣的背景條件和專業技能，TA都要在將來的工作中，與團隊壹起合作壹起成長。
五、新人培訓結束後，組織考核
新人培訓考核可以采用筆試＋拓展＋測評＋部門評價幾個考核項目：筆試考察主要突出新人對培訓要點和基本知識點的掌握情況，對於筆試考察程序定位為中上即可；拓展訓練由拓展訓練師作出的評價即可。
測評是指對其本人在培訓前後的談話、性格測評、職業取向或價值觀測評綜合評價指數；部門評價壹般也是非常重要的考核指標，我們應當充分聽取直屬部門領導對其近期表現情況。