圖1 仆從領導中心的標誌：“轉化之旅”
該圖是壹個長方形三次旋轉180度，剛好構成壹個旋轉三角的立體動感圖形。妳每次都可以看到長方形向它的反面旋轉，而每次旋轉後又回到它的正面，就這樣周而復始，循環往復。按格林裏夫仆從領導中心現負責人Larry C.Spears的闡釋：它寓示“仆從轉化為領導，領導再轉化為仆從這樣壹種流動不居、循環不已的過程，同時也寓示格林裏夫仆從領導中心自身在推動仆從領導理論研究與發展過程中的仆從與領導的雙重轉換角色。”
仆從領導理論在70年代提出以後，並未引起人們的足夠重視。但當人們為新經濟“美麗”的面孔不斷喝采之時，它“猙獰”的壹面逐漸顯露。尤其是“9·11”事件的發生，“安然醜聞”的披露，宗教人士的性騷擾案真相大白，美國非營利機構如紅十字會（American Red Cross）、救援隊（Salvation Army）也卷入醜聞，給美國人的內心世界“壹記重錘”，使美國原有的社會結構“遭受重創”。“在這樣壹個新時代，人們尋求壹種更深遠的依托——壹種超越利益相關者價值觀和顧客服務的東西”。因此，格林裏夫的仆從領導理論的價值在90年代被人們重新發現，並被作為醫治“世紀之病”的社會良藥。如今，美國管理理論界許多著名學者對它給予了高度評價，其中包括Peter Block、Ken Blanchard、Max DePree和Peter Senge。這裏面最為中國讀者所熟悉的有Ken Blanchard（肯·布蘭查德）和Peter Senge（彼得·聖吉）。 肯·布蘭查德作為全球銷售逾壹千萬冊的《壹分鐘經理》的合著者最為中國管理人員和廣大讀者所熟悉，被譽為“對當今企業的日常管理最具影響力的人”。肯·布蘭查德（Ken Blanchard）對“仆從領導”做了生動的詮釋：“我真的認為，仆從領導從沒有像今天這樣對我們的領導領域切實有用。