制定計劃步驟：
1、認識機會
認識機會先於實際的計劃工作開始以前，嚴格來講，它不是計劃的壹個組成部分，但卻是計劃工作的壹個真正起點。
2、確定目標
制定計劃的第二個步驟是在認識機會的基礎上，為整個組織及其所屬的下級單位確定目標，目標是指期望達到的成果，它為組織整體、各部門和各成員指明了方向，描繪了組織未來的狀況，並且作為標準可用來衡量實際的績效。
3、確定前提條件
所謂計劃工作的前提條件就是計劃工作的假設條件，簡言之，即計劃實施時的預期環境。負責計劃工作的人員對計劃前提了解得愈細愈透徹，並能始終如壹地運用它，則計劃工作也將做得越協調。
4、擬定可供選擇的可行方案
編制計劃的第四個步驟是，尋求、擬定、選擇可行的行動方案。“條條道路通羅馬”，描述了實現某壹目標的方案途徑是多條的。
5、評價可供選擇的方案
在找出了各種可供選擇的方案和檢查了它們的優缺點後，下壹步就是根據前提條件和目標，權衡它們的輕重優劣，對可供選擇的方案進行評估。
6、選擇方案
計劃工作的第六步是選定方案。這是在前五步工作的基礎上，作出的關鍵壹步，也是決策的實質性階段——抉擇階段。可能遇到的情況是，有時會發現同時有兩個以上可取方案。在這種情況下，必須確定出首先采取哪個方案，而將其他方案也進行細化和完善，以作為後備方案。
7、制定派生計劃
基本計劃還需要派生計劃的支持。比如，壹家公司年初制定了“當年銷售額比上年增長 15% ”的銷售計劃，與這壹計劃相連的有許多計劃，如生產計劃、促銷計劃等。
8、編制預算
在做出決策和確定計劃後，計劃工作的最後壹步就是把計劃轉變成預算，使計劃數字化。編制預算，壹方面是為了計劃的指標體系更加明確，另壹方面是使企業更易於對計劃執行進行控制。定性的計劃往往可比性、可控性和進行獎懲方面比較困難，而定量的計劃具有較硬的約束。
擴展資料：
按不同的標準，可以把計劃劃分為不同的類型。計劃是對未來行動的事先安排。計劃的種類很多，可以按不同的標誌行分類。主要分類標誌有：
按形式進行分類、按職能進行分類和按計劃期進行分類。不同的分類方法有助於我們全面地了解計劃的各種類型。在實中，由於壹些主管人員認識不到計劃的多樣性，使得在編制計劃時常常忽某些重要的計劃方面，因而降低了計劃的有效性。
按形式分類：按照不同的表現形式，可以將計劃分為宗旨，目標、戰略、政策、規則程序、規劃和預算等幾種類型。
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