績效，是指考核主體對照工作目標和績效標準，采用科學的考核方式，評定員工的工作任務完成情況、員工的工作職責履行程度和員工的發展情況後給出的壹定獎勵。
績效，單純從語言學的角度來看，績效包含有成績和效益的意思。用在經濟管理活動方面，是指社會經濟管理活動的結果和成效；用在人力資源管理方面，是指主體行為或者結果中的投入產出比；用在公***部門中來衡量政府活動的效果，則是壹個包含多元目標在內的概念。
績效考核的作用：
1、達成目標。績效考核本質上是壹種過程管理，而不是僅僅對結果的考核。它是將中長期的目標分解成年度、季度、月度指標，不斷督促員工實現、完成的過程，有效的績效考核能幫助企業達成目標。
2、挖掘問題。績效考核是壹個不斷制訂計劃、執行、改正的PDCA循環過程，整個績效管理環節，包括績效目標設定、績效要求達成、績效實施修正、績效面談、績效改進、再制定目標的循環，這也是壹個不斷的發現問題、改進問題的過程。
3、分配利益。與利益不掛鉤的考核是沒有意義的，員工的工資壹般都會為兩個部分：固定工資和績效工資。績效工資的分配與員工的績效考核得分息息相關，所以壹說起考核，員工的第壹反應往往是績效工資的發放。
4、促進成長。績效考核的最終目的並不是單純地進行利益分配，而是促進企業與員工的***同成長。通過考核發現問題、改進問題，找到差距進行提升，最後達到雙贏。