在建築工程項目施工階段大力推行管理信息化能夠有效提升建築工程施工管理的質量和水平。在建築施工階段對建築工程實際情況進行分析和探究制定完善的施工管理制度是實施管理信息化的前提和基礎。在建築工程管理信息化過程中施工單位工作人員應當圍繞科學經濟的原則進行開展，保障施工管理的科學性和有效性，確保新時期建築施工建築項目管理信息化的順利實施，有效提升建築項目的質量和水平。1新時期背景下管理信息化在建築工程項目中的應用方式1.1借助信息化技術提升施工單位內部的建設能力由於不同類型、不同地域間的建築工程項目性質存在較大差異，因此所采用的施工技術和特工特點也有所不同，施工單位在施工過程中應當根據建築項目的實際情況建立管理信息化平臺，提升項目工程的整體質量和效果，為信息化技術在施工階段的有效實施創建良好的運行環境。
在信息化平臺的有效實施中，施工單位需要對工程項目的內部的信息化建設進行調整和完善，提升信息化平臺中的各項功能，完善管理信息化的管理機制。有效的管理信息化機制能夠對施工各個環節進行有效的約束和管理，所以，施工單位要想提升管理信息化的效率，必須在原有軟件基礎上根據不同建築項目的性質和類型對軟件進行實時更新，幫助施工單位縮減施工成本，有效提升經濟收益。與此同時，在管理信息化的推行過程中，施工單位還可以借助其優勢在施工階段建立有效的獎懲制度，對施工單位在各個環節的完成情況進行監督和考核，對於那些完成狀況良好的部分進行相應的獎勵，對於那些完成狀況較差的部門進行批評。將管理信息化的實施與施工單位各個部門的切身利益有效結合在壹起，才能從根本上提升建築項目的管理信息化的開展效果。
1.2借助信息化技術搭建施工項目管理平臺根據相關調查結果顯示，我國現階段各個地區所實施的建築功能涉及領域較多，所采用的管理模式也多種多樣，舉例來說，項目管理、職能分解管理等等。所以，施工單位應當根據本地區工程項目的實際情況建立完善的管理信息化模式，並在施工過程中搭建完善的信息化平臺，加強施工單位各個部門之間的交流與溝通，在不斷的溝通和協作中建立良好的合作關系。與此同時，施工單位各個部門應當及時根據項目施工環節的情況上傳相應的數據信息，提升信息的分享性和交流性，提升建築項目的質量和效果。
針對施工單位建築材料的信息管理，在實際采買的過程中可以借助信息化技術加強建築材料的質量，舉例來說，在管理信息系統中針對材料的采買和領用系統，在施工過程中若需要領用建築材料可以提前發起申請，並在表格內標註領取目的和數量。相關管理人員則需要對申請進行審核並進行回復。這樣的方式不僅能夠避免建築材料浪費現象，還能提升管理效果。在建築項目施工階段，管理人員必須每天勘察系統內的申請信息和回復信息，若存在較大的差異，必須及時查找問題產生的原因，及時采取有效的措施進行修正。管理信息化系統中將建築材料進貨系統與領用系統聯系在壹起，當庫存不足時，及時發出警示，提醒管理人員及時補足建築材料，保障建築單位管理信息化的科學化和管理。
1.3提升管理人員的信息化思想在現階段施工過程中多數施工企業為了縮減施工成本而聘請知識水平較低的人員參與管理信息化的管理過程中，但是這些管理人員由於知識水平、眼界以及操作技能等方面的影響導致管理效果較差無法滿足實際的施工需求。所以，施工單位要想在施工階段建立完善的、有效的管理信息化體系，應當從社會中聘請綜合素質高、專業技能高的人才，提升信息化管理的效果和質量。首先，建築施工單位應當提升對管理信息化的重視程度，並對施工人員進行定期培訓，以此加強施工人員對建築項目管理信息化的認識，在施工階段自覺接受信息化體系的管理，如圖1所示。其次，建築施工單位應當對人才招聘進行調整，如重視經驗和專業技能，提升管理信息化水平。再次，建築施工單位應當結合時代的發展要求對管理人員進行定期培訓和講座，提升他們的專業能力和綜合素質，確保施工單位關系信息化的效果。最後施工單位必須在施工階段建立完善的責任制度加強施工人員對管理信息化的重視程度，加強對施工環節的監督和管理。1.4培養管理信息化的人才隊伍人才是發展的重要支持力量，施工單位應當對傳統施工項目管理中存在的主要問題進行深入分析和探究，充分認識到人才對提升管理的重要性。現階段建築工程企業要想在激烈的市場競爭中獲得良好的發展，必須招聘綜合素質高和專業技能強的人才，負責建築項目的管理信息化，建立高素質的信息化人才隊伍。除招聘方式外，建築工程企業還可以在企業內建立完善的人才培養制度，不斷吸收和借鑒社會中先進的理論知識和技能提升管理人員的綜合素質。舉例來說，借助先進的計算機技術提升管理人員的辦公技能，切實滿足現階段我國建築工程的實施標準。2建築工程信息化管理的重要作用建築工程信息化管理在建築施工單位的發展過程中具有非常重要的作用，能夠有效提升管理的質量和水平，保障建築項目的質量。具體分析如下：2.1加強建築單位的戰略計劃在現階段建築施工過程中戰略規劃方案對提升建築項目質量和水平具有十分重要的作用，能夠為施工單位實施完善的、科學的決策提供正確的參考意見。施工單位對施工方案進行細致的分析和探究，並對施工成本、施工進步以及建築材料的采購等方面進行規劃，但是整個規劃過程需要較長的時間和精力[6]。而管理信息化體系的設立能夠對施工中各個環節進行有效的監督和管理，提升管理效率和質量。2.2控制施工成本建築工程項目在實際施工過程中會耗費大量的建築材料和施工設備，但在此過程中可能受到各種因素的影響和制約進而增加施工成本，影響施工單位的經濟收益。因此，施工單位應當加強建築材料的采購以及領用等環節的監督與管理，並借助管理信息化系統對建築材料市場中的價格變化進行關註和分析，提升建築工程施工單位控制成本的能力。2.3加強工程項目管理的全面性我國各地區所實施的建築工程項目涉及領域較廣，施工周期較長，參與施工單位眾多。所以在施工階段施工單位要想提升施工的進度和效率，確保施工項目能夠在規定的時間內交付，必須加強各個部門之間的交流與溝通。施工單位在實際管理過程中流程眾多，若其中某壹個流程出現偏差，便會在壹定程度上影響施工進度和效率，為施工單位帶來較大的經濟損失[7]。管理信息化系統的實施能夠加強對施工環節的管理，並對施工環節進行有效的監督和管理，保障建築工程項目質量能夠符合國家相關標準。3結束語總而言之，建築施工單位要想在激烈的市場競爭中獲取較大的經濟利益，提升企業想象，必須對建築項目實施前期、中期以及後期中的所有環節進行深入的分析與探究，並借助管理信息化對施工中的各個環節進行有效的管理。所以，在此過程中施工單位必須根據建築項目的實際情況借助信息化技術搭建完善的管理信息化平臺，提升施工單位內部的建設能力、對建築材料的采購和領用進行有效的監督並對管理人員進行定期培訓和講座，不斷提升管理的質量和效率。
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