2、結合崗位建立系統、可行的作業標準、考核方式、考核人、獎懲措施、溝通投述渠道等，並明確考核權重；
3、在推行前應加強宣傳動員，學習宣貫，讓員工全面了解並掌握考核內容和要求；
4、考核要有面談、指出被考核人階段性優缺點，要有雙方簽字，避免為考核而考核和單向考核，考核結果要通報告知；
5、要根據試行情況，廣泛收集意見和建議，適時修訂考核方案，促成最終定型，進入運行期。在此後隨工作的變化再定期完善；
6、避免只獎不懲或只懲不獎，堅持獎懲結合；
7、加強對管理人員、不同部門人員的工作協同性考核，避免本位主義帶來的危害；
8、堅持下級對上級的定期測評，促進上級對原則性的堅持和公正、公平；
9、日常考核以工作質量為主，年度考核應加上員工技能學習、持證學習、考級、等方面的因素，促進團隊成為學習性團隊。