會議以來，中央持續出重拳，保持高壓反腐態勢，不間斷地打虎拍蠅，震懾了壹大批官員。從曝光、查處的壹些地方部門在選人用人上的問題中，我們可以看到，有的幹部拉幫結派、團團夥夥、結黨營私，在選舉中大搞拉票助選、隱瞞身份、帶病提拔等惡劣行為;有的熱衷於“明哲保身”，面對公事“畏畏縮縮”，面對困難“迎難而下”，面對群眾“繞道而行”;有的甚至直接用金錢購買位置，大肆跑官邀官、官職買賣、賄賂收人賄賂，搞起了人情貪腐和利益輸送。這些不正之風和種種偏向，需要在選人用人的導向樹立上及時去糾正和扭轉，營造風清氣正的選人用人環境。
機關單位選人用人工作自查報告範文壹：為深入貫徹落實縣委組織部下發的《關於開展選人用人工作自查的通知》，進壹步提高選人用人公信度，認真對照《關於開展選人用人工作自查的通知》的規定和要求，立足自身實際，對近年來選人用人工作進行全面的自查。現將自查情況匯報如下：
壹、基本情況
在選拔幹部任用幹部過程中，認真貫徹落實了《幹部任用條例》和“四項監督制度”中的幹部選拔任用制度，及時組織單位幹部組織學習和宣傳中央和省、市委換屆紀律，特別是“五個嚴禁、17個不準、五個壹律”的紀律要求。推進了幹部隊伍的年輕化、知識化、專業化，建設壹支認真實踐“三個代表”重要思想的黨政領導幹部隊伍。
二、選拔任用幹部的主要做法
壹是加強《幹部任用條例》、“四項監督制度”的學習教育，認真貫徹執行《條例》及有關規定。首先，鎮黨委多次召開黨委大會，對《幹部任用條例》進行了深入的學習，每個領導幹部都作了詳細的記錄，並在會上就《幹部任用條例》中的壹些條款進行討論，加深對《條例》內涵的理解，使每個領導幹部對《條例》的內容都有了全面的認識。
其次，我鎮在實際工作中，始終按照《條例》中的要求，堅持選拔任用黨政領導幹部的原則、基本條件、遵守任職資格規定，嚴格執行黨政領導幹部選拔任用工作程序，做好民主推薦、組織考察、討論決定等方面的具體工作，認真落實執行公開選拔和競爭上崗的規定，並把相關資料建檔保存，保證了幹部選拔任用工作的嚴格有序開展，使幹部選拔任用真正得民心、順民意;二是不斷完善深化《幹部任用條例》及有關規定執行情況監督檢查，進壹步擴大幹部工作中的民主，進壹步規範我鎮幹部選拔任用工作，防止和糾正工作中的不正之風，建立健全了科學的幹部選拔任用機制和監督管理機制，推進了我鎮幹部工作的科學化、民主化、制度化，真正把領導班子建設成高素質的`領導幹部隊伍;
三是鎮黨委嚴格按照《黨政領導幹部選拔任用工作條例》有關規定，通過會議投票推薦和個別談話推薦，整個推薦工作本著公開、公平、公正、擇優的原則，並對需要備案的幹部及時進行備案，充分采納黨員和群眾的意見和建議，設立意見箱。自20xx年以來，結合《條例》，鎮黨委制定了理論聯系實際的跟蹤考察制度，每半年對中層幹部考察座談壹次，對不符合規定或表現不好的人員，堅決依法給予教育、降職或撤職的處分。認真落實防止關於幹部任職年齡層層遞減等文件的落實。基層反映比較好，提高了鎮黨委威信和形象。如在第九屆村“兩委”換屆以前組織專門人員對各村“兩委”班子整體狀況、每個幹部的德能勤績廉、後備幹部情況及村風民情、群眾的思想狀態等，進行深入細致地調查摸底，掌握全面情況，為換屆選舉提供決策依據。在換屆選舉過程中，充分發揚民主，充分相信和依靠群眾，保證群眾依法行使知情權、參與權、選擇權和監督權，充分發動黨員和群眾參與，提高黨員群眾參與度。推選自覺學習實踐科學發展觀，認真貫徹執行黨的路線方針政策，有堅定的政治信念;有文化、懂經營、會管理，勇於開拓創新，有較強的帶頭致富、帶領群眾致富能力;善於運用民主、法律和示範的方法做群眾工作，妥善解決和處理新時期人民內部矛盾，有較強的協調本領和社會管理能力;遵紀守法，辦事公道，作風民主，熱心為村民服務，有較高的群眾威信;年富力強，身體健康，能勝任工作。
原則上，年齡控制在男60周歲、女55周歲以下，特殊優秀的可適當放寬年齡的後備幹部。對所轄村“兩委”班子成員、農村黨員、村民代表進行集體談話、個別談心和入戶走訪活動，強調了換屆紀律，加強了與黨員群眾的思想溝通，為順利完成換屆工作奠定了紮實的思想基礎。在換屆選舉工作中，貫徹落實《關於在村“兩委”換屆工作中強化領導責任 嚴肅工作紀律的通知》的文件精神，村“兩委”換屆選舉前，村“兩委”成員候選人、自薦人分別作出了紀律承諾和競職承諾，新壹屆村黨支部產生後，支部班子成員分別作出了履職承諾和辭職承諾。
三、存在問題與原因分析
在幹部選拔任用工作中，還存在著種種問題：壹是學習《幹部任用條例》還不夠深入。主要表現為：某些幹部對《幹部任用條例》的組織學習還不夠細致，認識和理解還不夠深刻，內容掌握還不夠全面。對《條例》的學習還不夠重視，有些條款和程序還不夠熟悉。二是《幹部任用條例》中規定有個別談話、發放征求意見表、在考察幹部中，主要是民主測評和個別談話，通過聽取談話人的口頭介紹，看民主測評結果及考察對象的總結材料，形式比較單壹，手段比較簡單，難以發現考察對象的深層次問題。
四、整改措施
壹是要嚴格執行《幹部任用條例》。不斷加強業務學習，練好基本功，特別是要精通《幹部任用條例》，熟練掌握選拔考察幹部的方法、步驟和各個88例》，熟悉《條例》的基本內容，提高貫徹執行的自覺性。要采取多種有效形式宣傳《條例》，讓廣大群眾了解《條例》，引導廣大群眾正確行使知情權、參與權、選擇權和監督權，營造良好社會氛圍。二是豐富考察方法，全面準確了解評價幹部。三是要堅持民主、公開、競爭、擇優的原則，繼續深化幹部人事制度改革。以黨的會議精神為指導，堅持從嚴治鎮、從嚴律己、從嚴帶隊伍，教育引導機關幹部加強理論武裝，強化黨性鍛煉，提升選人用人公信度和組織工作滿意度，建設成過硬的隊伍，為黨員、幹部和各類人才服務，讓黨放心，讓群眾滿意。
機關單位選人用人工作自查報告範文二;為深入貫徹落實市局轉發的《省局關於轉發省委組織部〈關於開展選人用人工作檢查的通知〉的通知》，我局黨組高度重視，精心組織，認真開展選人用人工作自查活動，目前尚未發現違法違紀選人用人情況。現將自查情況匯報如下：
壹、主要做法
(壹)認真學習貫徹《幹部任用條例》。
我局高度重視《條例》的學習領會和貫徹落實工作，不斷加強幹部選拔任用工作法規的教育培訓。壹是加強業務學習，練好基本功，提高貫徹執行的自覺性。領導班子特別是“壹把手”認真帶頭學習《條例》，熟悉《條例》的基本內容，熟練掌握選拔考察幹部的方法、步驟和各個關鍵環節。人教科同誌更是認真學習掌握選拔任用幹部的原則、標準和程序，結合工作實際，將重要的規定和條文熟記於心，做幹部工作的“明白人”。二是加強宣傳。讓廣大幹部群眾了解《幹部任用條例》，知道幹部工作的要求和程序，形成了有利於提高幹部選拔任用質量、有效防止和糾正用人不正之風的良好社會氛圍。三是抓好貫徹執行。在幹部選任工作中嚴格按照《幹部任用條例》規定的原則、標準、程序和要求執行。
(二)嚴格執行《幹部任用條例》，選準用好幹部。
嚴格按照《條例》規定的原則和程序選拔任用幹部，切實落實群眾對幹部選拔任用工作的知情權、參與權、選擇權和監督權，確保選準用好幹部。壹是建立完善相關制度。根據《條例》規定，制定了競爭上崗、任前公示和試用等壹系列制度，做到了幹部選拔任用工作科學化、規範化、制度化;二是嚴格考察。幹部任用的考察工作由局黨組負責，在考察中充分聽取幹部職工對考察對象的意見，盡量擴大征求意見範圍。在考察方式上，采取個別談話、集體談話方式進行。同時認真做好談話記錄，力求客觀真實地反映幹部個人情況。三是實施有效監督。選人用人重要環節邀請市局人教科領導參與，並進行指導，對選拔工作的各個環節進行有效監督;四是實行任前公示制。凡提拔中層幹部在正式任職前，在全局範圍內進行為期7天的公示，並書面報告市局人教科，堅持有反映意見必查證，對查實的問題，影響幹部任用的，不予任用。
(三)遵守幹部選拔任用工作紀律，防止人事工作中的不正之風。
在幹部選拔任用工作中，我局切實遵守組織人事工作紀律。局黨組書記率先垂範、以身作則，在幹部任用中堅持按照《條例》規定的程序和紀律辦理，在提名、討論等各個環節上，認真聽取各方面的意見，不搞個人說了算。幾年來，我們在幹部人事工作中，堅持“五公開”(職位公開、崗位職責公開、任職條件公開、符合基本任職資格條件的人員名單公開、考察對象公開)，落實群眾在幹部工作中的“四權”(知情權、參與權、選擇權、監督權)，使我局幹部任用工作得到幹部群眾的認同和肯定。
(四)嚴格選拔任用。在選人用人過程中，我們嚴格遵循幹部選拔任用程序。壹是緊緊把握幹部工作中民主推薦、考察、醞釀等重要環節，不搞形式，不走過場，公正公開，接受監督;二是嚴格堅持幹部任職資格條件，嚴格把握選人用人標準，真正把政治素質強、敬業精神強、工作能力強、作風過硬、群眾信任的幹部選拔到領導崗位上來;三是嚴格按照幹部職數配備幹部。目前我局部分崗位存在中層幹部空編現象;四是選人用人充分發揚民主，嚴格經過討論提名、推薦、考察、談話、任用等程序，每個環節都提前預告或公示，沒有臨時動議情況。
二、民主評議情況
20**年4月24日，我局認真組織了選人用人工作民主評議會。會議發出民主評議票33張，收回33張，其中“好”字檔次32張，占總數96.7%。
三、存在問題和不足
近年來，我局在擴大民主和改進幹部工作上做了壹些探索和嘗試，取得了壹定的成效。與中央新的要求、方向是壹致的，在內容上是壹脈相承的，但在實踐過程中發現還存在壹些問題。壹是個別幹部思想認識需進壹步提高;二是對德的考察環節還需進壹步加強。
四、下壹步打算
我局將以此次選人用人檢查活動為契機，進壹步貫徹落實《幹部任用條例》及有關規定，繼續深化幹部人事制度改革，進壹步完善民主推薦、民主測評制度、競爭上崗和差額選舉等制度，規範幹部任用提名制度，完善幹部選拔任用機制，不斷總結幹部競爭上崗、選拔任用所取得的經驗，努力形成人盡其才，充滿活力的用人機制。培養好、選配好、使用好幹部，為工商事業的發展提供堅強的組織保證。