生產車間員工合理化建議舉例如下：
壹、安全生產：負責建立健全車間安全管理機構，推行安全生產責任制，制定糾正、預防措施，做好安全生產工作。
二、體系建設：負責建立並執行車間質量、職業健康、環境、安全標準化等管理體系，持續提升各項管理的有效性。
三、生產運營：負責按公司的生產經營目標和產量計劃，制定、組織、實施生產，跟蹤計劃執行，確保按時完成生產任務。
四、質量管理：負責本車間產品生產過程中的質量控制，對車間的生產全過程進行管理，保證生產操作過程符合標準操作程序，產品符合質量標準。
五、成本控制：負責車間生產成本控制，制定成本費用改進計劃，降低生產成本及能源消耗，提高經濟效益。
六、設備管理：負責車間設備設施的使用與維護，確保設備設施完好和可靠，提升裝置本質安全水平。
七、勞動紀律：監督檢查工藝紀律、勞動紀律執行情況，確保工藝控制過程的平穩性。
八、現場管理 負責生產現場“5S”管理，目視化管理，可追溯性管理，做到文明生產。
九、數據管理：負責車間所有與生產有關的統計數據的采集、整理、匯總、歸檔、上報工作。
十、梯隊建設：負責合理配備車間人力資源，組織開展各級培訓，做好團隊梯隊建設，提升員工技能及綜合素質。