實行創新管理是組織競爭的取勝之道。而構建創新管理體系，則是保證創新管理有效進行的前提。創新管理體系主要包括觀念創新、技術創新、制度創新和管理創新。
我國企業要構建創新管理體系，其對策是：
(1)樹立創新意識，發揚創新精神。如：海爾企業追求卓越的創新意識，使其由壹個名不見經傳的小廠成為“中國造”的代名詞。其創新意識主要有：壹是形成先賣信譽後賣產品的品牌意識;二是樹立有缺陷的產品等於廢品的質量意識;三是強調用戶永遠是對的與星級服務的服務意識等。
(2)強調技術創新，實行人才資源的優化組合。無數實踐證明：“生產壹代、試制壹代、預研壹代、構思壹代”的產品創新策略，是許多企業在競爭中致勝的法寶。壹般而言，產品創新的基礎是市場和工藝設備，市場需求是產品創新的起因，產品的生命周期對於產品創新具有較大的刺激作用，而研究開發，實行技術創新則是產品創新的的關鍵。顯然，企業要實行技術創新和產品的更新換代，就必須依賴壹支高素質的員工隊伍。因此，需要實行人才資源的優化組合，完善人才的開發機制。
(3)重視制度創新，推動組織的發展。創新是制度發展的本質特性和內在要求，任何壹個組織的制度規定要反映制度對象變化的新內容，隨其變化而得到不斷地更新和發展。通過隨時跟蹤對象，對那些過時的、不適應對象的制度安排要進行變革和重新設計，而這些需要通過制度創新的方式來完成。就企業制度創新來講，它包括企業產權制度創新、企業領導制度創新和企業管理制度創新等。制度創新是壹個動態的過程，需要不斷地追尋和探究。
(4)實行管理創新，有效整合組織資源。管理創新是創新活動的綜合體現，無論是技術創新還是制度創新，都取決於管理創新。管理創新要求管理者改變重維持、輕創新的觀念，在管理活動中追求與眾不同，追求制度規範與現存社會生活的最佳配合。通過組織資源的有效整合，充分調動員工的積極性，形成良好的創新氛圍，促使技術人員不斷地推出新產品、新工藝和新方法。