為了提高工程質量，確保監理單位與各施工單位嚴格按照工程合同、技術規範、操作規程和設計要求施工，使工程質量始終處於可控狀態，最大程度地減少質量事故的發生，根據國家有關工程施工驗收規範、質量檢驗評定標準，制定工作流程。
第壹條項目管理部負責接受設計院設計圖紙，做好接受記錄及存檔保管，並負責向監理單位發放，做好發放記錄。監理單位負責對施工圖紙進行審核。
第二條項目管理部發放圖紙後十五個工作日內由項目管理部負責組織各相關單位進行設計交底及圖紙會審。
第三條監理單位主持圖紙會審會議，施工單位做好會議記錄及參加人員簽字。會審時，施工單位、監理單位及其他各個專業的工程技術人員針對自己發現的問題或對圖紙的優化建議以文字性匯報材料分發會審人員討論，針對問題作出明確結論，對需要再次討論的問題，在會審記錄上明確最終答復日期。施工單位負責整理圖紙會審記錄。
第四條項目管理部組織施工單位工程技術人員了解施工現場水文地質情況，地下、地面管網情況及相鄰建築物的布局情況，督促其擬定切實可行的施工方案和施工平面布置圖。監理單位負責審查施工單位編制的施工組織設計與專項施工方案。
第五條項目管理部組織施工單位及現場監理部對單體工程的控制軸線及控制標高進行復核並做好復核記錄，有問題要督促及時糾正。施工前要求施工單位組織工程技術人員學習並掌握施工圖紙、設計交底、施工規範等相關資料；檢查施工單位對施工班組的工序技術交底情況，要求施工班組熟悉相關工序的工藝流程及質量標準。
第六條項目管理部經理為質量管理總負責人，項目副經理具體組織、落實並督促監理單位與施工單位建立有效的質量監控體系，監督並控制其運作。項目副經理做好現場質量監控，及時搜集反映質量情況的數據，同時協同各方分析質量數據,研究糾正措施，會同監理單位落實糾正措施,並及時收集質量處理情況的反饋結果。
第七條項目管理部參與並督促監理單位審查施工單位進場的原材料、成品、半成品、機械設備性能及操作人員的資質情況，加強對材料、成品、半成品進場的檢驗工作，嚴格執行見證取樣制度。監理單位督促施工單位做好砂漿、混凝土試塊的留置送檢工作。
第八條督促監理單位在施工過程中跟蹤驗收每壹道工序的質量情況，關鍵部位及易發生質量通病的工序要求承包商編制專項施工方案，對工序的技術標準及質量要求作明確規定，監督施工單位認真執行。及時發現和預測質量問題,協同監理單位和施工單位***同確定處理措施，對質量問題進行處理。
第九條每項檢驗項目完工後必須經施工單位自檢合格，填報驗收記錄和質量報驗申請表，附齊全部質保資料，送監理審查驗收，驗收合格後方能進行下道工序的施工，上道工序未驗收合格下道工序不得施工。
第十條項目管理部監督施工單位的“三檢制度”以及監理單位的初驗、復驗制度的落實情況，督促監理單位建立行之有效的驗收程序，嚴格控制隱蔽工程質量，嚴格工序質量檢查，驗收過程中力求做到細、先、全、嚴的原則；建立嚴格的返（停）工制度，根據質量問題與事故的程度，對質量問題與事故的發生按整改—返工—停工—逐出現場四種方式進行處罰。返（停）工令由監理單位負責簽發，返工令需限制返工時間的長短。發放之前須報項目管理部簽字認可。
第十壹條總承包單位必須對分包單位進行質量控制，並對分包工程的質量負責，各分包單位應按相關標準、規範做好質量控制管理工作，對分包的工程質量負責，服從、配合主承包單位的質量管理。
第十二條建立嚴格的質量付款體系，將監理費及各施工單位工程款的發放和工程質量直接掛鉤。
第十三條單位（子單位）工程竣工前十五天，應由施工單位組織自檢（包括現場實物和質保資料、驗收資料）合格後報監理、項目管理部進行初驗，對初驗提出的問題應限時逐項進行整改，整改結束以書面上報監理、項目管理部，並積極配合監理、項目管理部做好單位（子單位）工程的竣工交驗工作。
第十四條督促監理單位監督各施工單位每壹階段成品保護情況，竣工階段對工程質量與工程資料進行內部核驗，提出整改意見。項目管理部組織工程竣工驗收及成品保護。
第十五條質量問題處理：
項目管理部工程管理不同於工程監理的程序化管理，而應是在工程監理工作的基礎上發現問題、解決問題式管理。發現壹般質量問題後的解決程序為：第壹步，要求施工單位規範施工，並作出解釋（作書面解釋），管理人員同時作好筆記記錄。第二步，要求現場監理部嚴格監督施工單位，要求作出書面解釋，管理人員同時作好筆記記錄。第三步，向項目管理部匯報，並作好書面記錄。第四步，必要時向指揮部書面匯報，要求交涉、甚至啟用更換人員等合同條款措施。第五步，必要時向建房辦書面匯報。
第十六條罰則：
1.進場的原材料，先用後檢者或未檢者或無材質證明資料，限期整改並處罰1000元/次。
2.不按規定辦理分部工程驗收，擅自進入下道工序者，限期整改並處罰1000元/次。
3.砼構件拆模後有嚴重的蜂窩、空洞、掉角，需要施工、監理、項目部，必要時請設計參加，***同研究處理方案，施工單位根據整改方案限期整改並處罰200元/處。
4.鋼筋綁紮偷工減料或不符合設計要求和施工規範規定，限期整改。整改不到位處罰100元/處。
5.砼或砂漿配比不符合設計、規範要求，限期整改並處罰200元/次。
6.鋼筋未按規定品牌或種類進料，立即清退出場並處罰500元/次。
7.材料已送檢而未辦理見證取樣手續或手續不齊，限期整改。整改不到位處罰500元/次。
8.隱瞞不合格材料的試驗結果，限期整改並處罰2000元/次。
9.未提供專項施工方案或專項施工方案審批不合格，擅自施工的，限期整改並處罰1000元/次。
10.澆搗砼時發現施工員或現場值班員二次以上未在現場，限期整改並處罰200元/次。
11.砼養護不及時限期整改並處罰500元/次；養護不規範限期整改，整改不到位處罰500元/次。
12.為了保證現澆砼的質量，進入冬季施工時，必須按其制訂的《冬季施工措施》（且監理批準的）方案進行施工。每層砼澆築完成後，要有壹定的間隙時間，砼達到壹定的強度且經監理檢查確認、批準（監理要有書面記錄），才可進行下道工序的施工。否則，處罰1000元/次並限期整改。
13.未簽署砼澆搗令，擅自澆搗砼，不計工程量並處罰1000元/次。
14.監理通知單和整改通知單未回復或回復不及時，處罰200元/次。
15.施工方未充分做好自檢工作，隨意就通知監理和建設方驗收，處罰200元/次。
16.施工方項目部缺少專職施工員、質檢員、安全員、資料員，限期整改。整改不到位處罰500元/人。
17.開工壹周內未辦理好開工報告手續或延期辦理，限期整改並處罰500元/次。
18.未經項目管理部書面同意，擅自與設計院聯系辦理設計變更，處罰500元/次。
19.項目在施工過程中，如出現有不符合設計要求或不符合施工規範規定的質量隱患，限期整改。整改不到位處罰300元/處。
第十七條以上工程質量管理規定是項目管理部根據施工現場的壹些通病、隱患而制定，監理、施工單位必須嚴格遵守，認真執行。在施工過程，如發生上述事件，將按章處罰，並限期整改，如不及時認真按期整改或第二次重犯將加倍處罰。
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