2、建立完善的獎懲制度。員工們對於薪資是再重視不過了，因此要管理好員工就要在獎懲上下功夫。工作積極主動，效率高的，給予發壹定獎金以資鼓勵；工作消極怠工、經常遲到早退的，要扣除其壹定工資以示警告。應該把獎罰制度化，具體內容應該列個表格，讓每個員工都仔細了解。
3、按時發放工資、獎金福利等。要管理好員工，按時發放工資福利是很重要的。這樣才能調動員工們工作的積極性，否則克扣工資會讓他們無心工作，更別談服從管理了。
4、該嚴厲時壹本正經，閑暇時嘮嘮家常。這壹點也是很重要的，管理員工首先要對他們加深了解，不能總是板著臉，壹幅很難接近的樣子。這樣員工只會不情願的聽妳的調遣。而應該把員工當朋友，閑暇時嘮嘮家常、說說話，緩和壹下緊張的工作氣氛。當然在員工做錯事或工作出問題時，就要壹本正經了，該訓斥就訓斥，該罰錢就罰錢。這樣員工會心服口服，比較好管理了。
5、多進行人性化的管理。現在的人們生存壓力增大，輕快的活工資少，工資高的活又太累。作為領導，管理員工時要考慮到這壹點。多理解理解這些勞動者，當他們某天身體不舒服時，要適當的降低其工作量，然後多慰問壹番。定期給辛苦作業的員工送上毛巾、水杯等物品。讓員工體會的家的溫暖，這樣管理起員工來也很輕松了。
6、要相信員工。信任對壹個人來說很重要，當員工某項工作出現問題了，不要急著訓斥和懲罰，可以再給他壹次機會，相信他能做的更好，這樣員工反而會感激領導，並會努力去做好工作。