項目工作總結範文（精選6篇）
時間過得真快，壹段時間的工作已經告壹段落了，回顧這段時間的工作，在取得成績的同時，我們也找到了工作中的不足和問題，來為這壹年的工作寫壹份工作總結吧。在寫之前，可以先參考範文，以下是我整理的項目工作總結範文（精選6篇），希望能夠幫助到大家。
項目工作總結1
20xx年即將過去，回顧壹年來的工作，在各級領導的正確領導下，個性是在公司和各部門的大力支持下，透過我項目部全體職工的***同努力，較為圓滿地完成了本年度的各項經濟技術指標，現就20xx年度的工作向各位領導匯報如下。
壹、組織與管理
我是於20xx年2月初調來xxx項目部工作的，當時正值春節期間，面臨經營虧損，人員不足和設備損壞嚴重等困難，帶領項目部；壹是對設備進行維修、對軌道進行調整、對不合格的巷道進行整改；二是建立健全各項規章制度，項目部管理逐步走向正軌；三是組織職工進場，對已進場的職工組織學習和培訓。3月初召開了職工動員大會，勉勵職工齊心協力，發揚馬萬水精神，並對20xx年度的工作做了安排。
二、施工與生產
完成了xxx安裝收尾工程和壹年的運轉工作。
三、經營與管理
實現效益約120余萬元，抑制了虧損。續接了下年度工程。工程款收入率達105%（未包括質保金）。
由於站位的不同，施工任務的壓力及合同單價低，20xx年的虧損等原因，導致我與公司在協調配合方面發生了壹些爭執，在此表示歉意。在今後的工作中要註意方式方法，加強溝通，增進理解以大局為重，為我公司的發展和20xx年的各項工作而努力奮鬥。
項目工作總結2按照工作要求，為更好完成生態建設扶貧項目建設，推動我縣脫貧攻堅任務順利完成，縣自然資源局對工作推進情況和建設中存在困難、問題等進行整理，以全年總結形式匯報如下：
壹、20xx年自然資源局下達任務情況
1、完成25戶地質災害避險搬遷安置。
2、完成2處地質災害排危除險。
3、落實地質災害隱患點監測員公益崗位20個。
二、截至目前已完成情況
1、25戶地質災害避險搬遷安置目前已完成總搬遷量的100%。資金已撥付100%。
2、2處地質災害排危除已完成總工程量的100%。資金已撥付60%。
3、地質災害隱患點監測員公益崗位20個，目前已完成監測員選聘工作，已完成監測人員考核工作。
三、存在問題
實施地災避險搬遷安置工作每戶補助只有4萬元（三萬直補、壹萬基礎設施建設費），與享受扶貧移民搬遷戶相比補助差距過大，加上我縣搬遷群眾普遍經濟困難，新建房屋壹般在15萬元左右，群眾籌措缺口資金存在較大困難，避險搬遷積極性較往年相對有所下降。
四、下步工作推進計劃
我縣地質災害防治體系工作任務艱巨，責任重大。在下壹步工作中，我們將堅持以人為本，切實加強領導，推進地質災害防治各項工作落實，最大限度地減少地質災害造成的損失，確保人民群眾生命財產安全。
項目工作總結320xx年是渭蒲高速公路項目鞏固成績、完滿收尾的關鍵時期，項目部全面展開工程項目的建設，迅速掀起最後階段施工高潮，發揚無私奉獻、吃苦耐勞的精神，克服天氣影響，確保工程質量，實現工程最終完工目標。現將上半年高速公路項目部質量工作總結如下：
壹、質量責任目標完成情況
渭蒲高速公路合同段項目部能認真貫徹落實國家質量方針政策、法律法規，貫徹落實局和公司質量管理規章制度，工程質量良好，沒有出現質量事故，質量管理目標完滿完成。
1、沒有發生質量事故；
2、顧客滿意率100%；
3、***完成分項工程4835個，合格4835個，合格率100%。
二、在建項目情況
渭蒲高速公路項目目前施工任務已經完成90%，主線路基工程已經交驗完畢。已完工程質量良好，得到業主好評，沒有發生質量事故。
三、上半年工作情況落實質量管理體系文件，使其平穩有效地運行
1．項目部落實《質量計劃》、《質量巡查實施細則》、《質量管理制度》等質量管理體系文件，使質量管理體系更加規範化、完善，更加穩定的運行。
2、為加強我部工程質量管理工作，並落實總監辦下發的文件精神，20xx年x月我部成立了質量檢驗小組，由質安部部長擔任質檢負責人，嶽廣要、徐東為成員，並配備質量巡查車，對工地進行巡查，及時發現問題及時分析，及時解決，確保工程質量。
項目工作總結4“強觀念、提技能、進基層、惠民生”活動工作總結今年以來，根據市委的安排，我們結合計生實際，深入開展“提技能、進基層、惠民生”，取得明顯成效，現將有關情況總結如下：
1、及時宣傳動員為深入貫徹落實《中***中央國務院關於加強和創新社會管理的意見》，根據市委開展“強觀念、提技能、進基層、惠民生”活動的要求，局黨組高度重視，及時召開局黨組專題會議，認真研究部署；並召開全局幹部職工會議，及時傳達貫徹落實市委精神，動員和組織全體幹部職工進壹步加強學習，提高技能，深入基層，全面提高服務水平。采取懸掛橫幅、制作宣傳欄等方式，加大宣傳力度，營造濃厚氛圍。
2、加強組織領導成立了“強觀念、提技能、進基層、惠民生”活動領導小組，局長xx任組長，副局長張翔任副組長，其它局黨組成員和科室負責人為成員，辦公室設人事政工股，黃建美任辦公室主任。由領導小組負責領導“強觀念、提技能、進基層、惠民生”活動的全面開展。為確保活動深入推進，我們更註重機關作風建設，出臺操作性、嚴格規範的考勤制度，全面提高幹部職工的工作效能。
3、強化工作措施壹是全面開展“壹年壹冊”群眾觀念學習教育。以《做好新形勢下群眾工作》作為我局“壹年壹冊”的學習讀本，以每周五作為集中學習時間，同時要求廣大幹部職工靈活運用自主學習、討論研究等形式廣範開展學習活動。
項目工作總結5根據xx縣教師發展中心的要求，在xx學區各位領導的指導下，我校制定了符合實際情況的校本研訓項目—《基於錯題診斷的'學科教學策略研究》，方案被發展中心評定為良好。
本項目我校分為兩個學期完成。學年初設想第壹個學期重在收集錯題和教學策略形成雛形狀態，壹切還在試驗。第二個學期的主要任務是形成成熟狀態的教學策略，用於課堂教學，以經驗分享的方式拓展成果。
第壹個學期主要的研究形式是專家指導和同伴互助。這是第二次以項目制的形式進行校本研訓，也沒有真正的專家，專家團隊就由領導層組成，主要由校長xx和負責人xx兩位老師，以及語文教研組長xx、數學教研組長xx組織活動，收集錯題，研究有效的課堂教學策略。
第二個學期主要的研究形式是公開課和集體研討。公開課本就是每個老師每年需要開壹節，而這學期需要把上學期討論形成的基於錯題收集的課堂教學策略付諸實踐。公開課實踐完，我校在負責人xx老師的主持下請各優秀教師分享自己的課堂教學經驗。並要求老師們以論文、新常規新設計、新常規新作業的方式展示成果，收獲頗豐這跟整壹年來校本研訓分不開的。
總之，雖說本次項目的完成情況與大學校無法比擬，但是在沒有特別專業的專家指導的情況下，老師們大部分比較年輕沒有什麽很好的經驗，又是第三次以項目的形式進行校本培訓，作為本次培訓的負責人，基本是比較滿意的，這可以作為下壹個項目的比較好的借鑒。
項目工作總結6按照項目部領導安排，本人負責3#樓、5#樓室內裝修工程監理工作，因裝修單位還未開始施工、本月做了壹些施工前的準備工作。
1、圖紙的審查、統計與核對。
對3#樓、5#樓所有施工藍圖，包刮平面、天花、地花、立面、大樣、節點等圖紙分樓號、樓層進行統計、歸類、核對，並對照圖紙目錄核查錯、漏、缺圖紙，做成電子版臺賬。（註：臺賬已發給項目總代林工與設計劉工）要求設計單位根據臺賬盡快完善並補充圖紙。
2、圖紙與土建現場核對。
本月前期對3#樓、5#樓進行圖紙與土建現場的核對工作對土建與圖紙不符、不明確、沖突、缺圖、漏圖的功能用房、功能室、各區域、走廊、連廊、大堂、大廳等進行統計並標註在施工圖紙上，做成問題清單，以備圖紙會審。（註：清單已發給總代林工匯總）
3、圖紙會審
本月9號項目部組織土建單位、裝修單位、設計單位、在設計院會議室進行了第壹次裝修工程圖紙會審、會審結束後，與裝修單位彭工對所有設計答疑進行匯總，並將答疑清單電子版分發給總代林工與設計劉工、要求設計盡快解決圖紙會審答疑相關事宜。
工作面移交圖紙會審結束後、項目監理組組織土建單位、裝修單位對1#樓進行了土建與裝修工作面預移交工作，就現場土建未施工完成部分、已完成但達不到移交標準部分，及工作界面劃分不明確部分等問題進行了統計、並記錄在移交清單三方簽字確認，要求土建單位按節點時間完成與整改。
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