贏得值法在二建管理的第二個章節。
贏得值法是壹種能全面衡量工程進度、成本狀況的整體方法，其基本要素是用貨幣量代替工程量來測量工程的進度，它不以投入資金的多少來反映工程的進展，而是以資金已經轉化為工程成果的量來衡量，是壹種完整和有效的工程項目監控指標和方法。
贏得值法作為壹項先進的項目管理技術，最初是美國國防部於1967年首次確立的。國際上先進的工程公司已普遍采用贏得值法進行工程項目的費用、進度綜合分析控制。
贏得值法是對項目費用和進度的綜合控制，可以克服過去費用與進度分開控制的缺陷，即當我們發現費用超支時，很難立即知道是由於費用超出預算還是由於進度提前。
費用偏差類型
1、費用增加且工期拖延，這種類型是糾正偏差的主要對象。
2、費用增加但工期提前，這種情況下要適當考慮工期提前帶來的效益。
3、工期拖延但費用節約，這種情況下是否采取糾偏措施要根據實際需要確定。
4、工期提前且費用節約。這種情況是最理想的，不需要采取糾偏措施。