管理者需要具備的六大管理能力

1、溝通能力

作為管理者，溝通能力是相當重要的，有效的溝通是提高工作效率、促進彼此了解的途徑。同時，可以培育認同感、凝聚歸屬感、激發責任感、壹般來說，在企業內部，溝通有對上級溝通和對下級溝通兩種，對手，要掌握好溝通方式，得到上級的理解和支持，對下，要要學會換位思考，得到下屬的認同和***鳴。

2、協調能力

優秀的管理者必然具備高度的協調能力，能夠化解部屬之間的爭端，部門之間的矛盾，面對沖突事件時，要能迅速清理沖突原因，化幹戈為玉帛，解沖突於萌芽。甚至借力打力，劃分歧為合作，化阻力為助力。

3、計劃能力

卓越的管理者必須具備良好的計劃及目標管理能力。工作沒有計劃，就好比前行沒有目標，整個組織就會各自為政，壹盤散沙。優秀的管理者善於利用計劃管理工具，圍繞公司經營目標，系統整合公司人、財、物資源，實現資源的優化配置，高質高效完成公司的目標指標。

4、決策能力

作為管理者，如果無法制定正確的決策，即使擁有優秀的團隊也無法創造出優異的成績。因此，管理者在制定決策的過程中，要善於采納建言，適時詢問部屬意見，群策群力。決策壹旦確定，就要勇於拍板，堅定不移地實施。實施過程要化解矛盾，排除幹擾，團結壹致，咬定目標，不達目的誓不罷休。

5、執行能力

壹個優秀的管理者必須具備強大的執行力，只有這樣，才能保證公司計劃的有效落地，從而確保公司的整個經營目標的實現，所以，他在執行方面壹定是雷厲風行、結果導向的。執行能力離不開責任心。壹個好的管理者壹定要有強烈的責任心，必須要對各種的任務結果負責，只有真正具備責任心的人才能夠把壹件件的事情做好。

6、、培訓能力

每個管理者都渴望擁有壹個實力堅強的工作團隊，因此，培養優秀人才，也就成為管理者的重要任務。聰明的管理者既是壹個行政領導者，又是壹個戰士教練員，會通過壹系列的教育培訓、現場指導、內部交流、觀摩學習的方式，培養員工崗位知識和專業技能。同時會以授權管理方式，讓員工參與計劃的制定和實施，實現員工的快速成長，激發員工的潛能，從而實現團隊高效運作。