腳到達不了的地方，眼睛可以到達。眼睛到達不了的地方，心可以到達。
壹流企業做文化、標準；二流企業做品牌、資本；三流企業做項目、產品。
我們企業高管班子中，必須有壹名女性，才能和諧。
員工第壹次犯錯，可以原諒，把他提拔起來，如果再犯，再提拔壹次，使他心存感激。
噪諸葛亮事必躬親而後無能人，導致蜀國因諸葛亮興也因諸葛亮亡，太平洋建設集團也不能對我個人過於依賴。
企業家必須經歷過三千三萬:吃盡千辛萬苦，承受千委萬屈，經歷千風萬險。
圍繞鈔票運轉的人是“老板”，圍繞企業運轉的人是“資本家”，圍繞整個社會運轉的人是“企業家”。
太平洋經濟說白了就是談判經濟。談判出的效益占75％，也就是75％的效益出在談判桌上，壹二十萬人辛苦勞動也就創效益的25％。
用人是零學歷、零職稱、零資歷“三零標準”，太平洋還是零家族、零血緣、零地緣的“三零架構”，將來要做到零內耗、零腐敗、零虧損的“三零企業”。
學習知識的是三流的；能夠舉壹反三、觸類旁通創新知識的人，是二流的；因為生活是永恒的老師，它無中生有，創造了知識的才是壹流的。
所以壹流的企業家講理念，三流的講理論。
抓住機遇的人是三流的，能夠尋找機遇的是二流的，創造了機遇的人才是壹流的。
壹流的企業家只合作不競爭，二流的企業家既合作又競爭，三流的企業家只競爭不合作。
壹流的企業家只管人不管事，二流的企業家既管人又管事，三流的管事不管人。
壹流的成功人士只做人不做事，二流的成功人士先做人再做事，三流的成功人士先做事後做人。
同樣壹個問題，面對低層次的我們講了十分鐘，面向中層次的我們講了三分鐘，面向高層次的我們只講壹分鐘。
壹流的人總是用感性引領理性，用感性左右理性，理性的人多半都是馬仔，給別人打工的，當家的人物多半都是感性的，但這種感性不是初級的感性，要從初期的感性上升到中極的理性，最終又回歸到感性的引領。