1、彼得原理
每個組織都是由各種不同的職位、等級或階層的排列所組成，每個人都隸屬於其中的某個等級。彼得原理是美國學者勞倫斯·彼得在對組織中人員晉升的相關現象研究後，得出壹個結論：在各種組織中，雇員總是趨向於晉升到其不稱職的地位。彼得原理有時也被稱為“向上爬”的原理。
2、酒與汙水定律
酒與汙水定律是指把壹匙酒倒進壹桶汙水，得到的是壹桶汙水；如果把壹匙汙水倒進壹桶酒，得到的還是壹桶汙水。在任何組織裏，幾乎都存在幾個難弄的人物，他們存在的目的似乎就是為了把事情搞糟。最糟糕的是，他們像果箱裏的爛蘋果，如果不及時處理，它會迅速傳染，把果箱裏其他蘋果也弄爛。
3、木桶定律
水桶定律是講壹只水桶能裝多少水，這完全取決於它最短的那塊木板。這就是說任何壹個組織，可能面臨的壹個***同問題，即構成組織的各個部分往往是優劣不齊的，而劣勢部分往往決定整個組織的水平。
4、零和遊戲原理
零和遊戲是指壹項遊戲中，遊戲者有輸有贏，壹方所贏正是另壹方所輸，遊戲的總成績永遠為零，零和遊戲原理之所以廣受關註，主要是因為人們在社會的方方面面都能發現與“零和遊戲”類似的局面，勝利者的光榮後面往往隱藏著失敗者的辛酸和苦澀。
5、手表定理
手表定理是指壹個人有壹只表時，可以知道現在是幾點鐘，當他同時擁有兩只表時，卻無法確定。兩只手表並不能告訴壹個人更準確的時間，反而會讓看表的人失去對準確時間的信心。
手表定理在企業經營管理方面，給我們壹種非常直觀的啟發，就是對同壹個人或同壹個組織的管理，不能同時采用兩種不同的方法，不能同時設置兩個不同的目標，甚至每壹個人不能由兩個人同時指揮，否則將使這個企業或這個人無所適從。