學習筆記：
壹.時間管理的三個法則
時間管理的基礎
目標性法則是時間管理的基礎，如果妳掌握了這項法則，就會發現時間管理能力顯著提升，妳就會像變了壹個人似的。
SMART法則
什麽是確定的目標呢？管理學當中提出過壹個SMART法則，壹***有五個字母，分別代表五個含義：字母S代表的英文單詞是具體的；M代表可衡量的；A代表可實現的；R是相關的；T是以時間為標準的。
思考：具體意思就是當妳設定壹個目標後，通過這個SMART原則的標準與自己設定的目標進行對比，其次就是有時間的限制；
有的人定下了很好的計劃卻從不行動，因為每次都說以後，可是沒有時間限制這個以後就可以壹直往後延伸。
比如我自己的目標，關於寫作的目標：
具體：三十萬字寫作
可衡量的：每日寫作壹千字以上
可實現的：似的，這個每日的小目標在我的範圍內
相關的：有上課、閱讀寫作相關書籍。
有時間限制的：三個月內。
如果沒有用目標法則設定目標會使怎麽樣的呢？
可能就會說壹句每天進步壹點點，可這個壹點點具體是壹百字還是多少字就是模糊的。
時間管理的重要法則
根據時間四象限原則，任何事情都可以按照重要性和緊急性進行劃分，我們優先要做的，就是最重要的事情。
有兩點值得大家去學習和思考：第壹，我們需要把重要的事情放在前面去做；第二，壹次只做好壹件事。
（1）.壹次只做好壹件事
很多人都以自己能同時做多件事而驕傲，我真心想說，當妳的目標太多，反而就是沒有目標的體現。
當妳的思緒太多的時候，妳就會覺得很繁雜、很煩亂。過度消耗自己的精力不見得是壹件好事，妳以為能夠在單位時間內處理很多件事情，看起來挺牛的，但消耗了過多的精力，導致當妳需要去專註處理重要事件的時候，註意力卻無法集中起來了。
集中註意力只做好壹件事，這個理念來自很多指導我的導師們。很多人分享：這輩子最大的受益來自“壹次只做壹件事”。
那些傑出人物，都具有壹次只做好壹件事的能力，比起做了多少事，做事的專註力以及聚焦力更為重要。
思考：做好壹件事情並不容易，而我們每天的計劃都應該是從這個角度考慮出發的，比如寫作時，輔助的圖書、老師、課程，那這個終極目標是為了鍛煉寫作這項能力而做的。
（2）.重要的事先做
判斷標準 如果說壹次只做好壹件事，那麽我們要先知道，做事的優先順序是什麽，我們要根據優先法則，對我們的計劃清單進行排序。
德魯克先生給大家提供了四項判斷標準：
第壹點，重將來，不重過去。
第二點，重視機會，不重視困難。
第三點，選擇自己的方向，不盲從。
第四點，目標要高，要有新意，不能只求安全和方便。
思考：壹個目標是對未來有壹定好處的，所以要看的長遠；
有的人為了不承擔風險而放棄了進步的機會；
每個人的人生走向不應該受父母、朋友的說教而走向他們規定的路線，所以當別人說這樣做很好時，要想想自己是否喜歡做還是習慣性服從他人的潛意識引起的；
最後壹點的意思是目標最好高出目前能力的範圍，使自己不斷網高要求的方向前進，如果目標很快實現了，人就會覺得接下來的工作生活沒有上進的動力。
（1）兩個判斷
什麽叫組織計劃性法則？我們首先要做出兩個判斷：
第壹，我們需要對自己的時間有壹個基本的判斷，我們要知道什麽是可控時間，什麽是非可控時間，什麽是高質量時間，什麽是中等質量時間，什麽是低質量時間。
第二，需要搞清楚自己的高質量時間段，這是妳修煉硬本領的時間。
請問妳的整塊時間在哪兒？碎片時間又在哪兒？
（2）.兩個維度
第壹個維度是，妳的人生目標是什麽？
第二個維度是，妳自己的現狀是什麽？
目標決定了妳的時間管理。目標管理必須是有組織、有計劃的，可以按照可控和非可控，時間的高質量、低質量、中等質量，去做組織和計劃。
同時，單點突破法也是壹項非常重要的組織計劃性法則。妳需要設立壹個計劃，去實施，然後總結、評估到再次計劃，構成妳的時間管理完整閉環。
思考：簡單地說，有哪些事情是重要但不緊急的，在可控時間內需要高質量時間進行提升的，對於整個人生而言，處於什麽位置；
這件事對於目前的現狀是壹個什麽關系？