采購流程包括收集信息、詢價、比價、議價、評估、索樣、決定、請購、訂購、協調與溝通、催交、進貨驗收、整理付款。
擴展資料
1、采購（purchasing）是指企業在壹定的條件下，從供應市場獲取產品或服務作為企業資源， 以保證企業生產及經營活動正常開展的壹項企業經營活動。采購實踐可分為戰略采購（sourcing）和日常采購（procurement）兩部分。
2、采購價格構成：供應商成本的高低，規格與品質，采購物料的供需關系，生產季節和采購時機，交貨條件，付款條件。
3、供應商分類：原材料供應商，小額服務性供應商，臨時性供應商。
4、合格供應商的標準：優秀的企業領導人，高素質的管理人員，穩定的員工群體，良好的機器設備，良好的技術，良好的管理制度。