1.CEO（Chief Executive Officer），首席執行官?
2.CIO（Chief Information Officer)，首席信息官?
3.CFO (Chief Financial Officer)，財務總監，指公司首席財政官或財務總監?
4.COO（Chief Operating Officer），首席運營官?
5.CTO（Chief Technology Officer），首席技術官
6.CMO (Chief Marketing officer) ?，市場總監?
角色
首席執行官向公司的董事會負責，而且往往就是董事會的成員之壹。在公司或組織內部擁有最終的執行權力。在比較小的企業中首席執行官可能同時又是董事會主席和公司的總裁，但在大企業中這些職務往往是由不同的人擔任的，避免個人在企業中扮演過大的角色、擁有過多的權力，同時也可以防止公司本身與公司的所有人（即股東）之間發生利益沖突。
制度
企業CEO制度是與現代企業制度相適應的。在現代市場經濟體制下，現代企業制度的法人治理結構壹般由股東大會、董事會、高層經理人員所組成的執行機構這樣三個部分組成。其中，公司執行機構由高層執行官員組成。這些高層執行官員即高層經理人員受聘於董事會，在董事會授權範圍內，擁有對公司事務的管理權和代理權，負責處理公司的日常經營事務。該執行機構的負責人就稱為CEO，也就是首席執行官。擔任企業CEO的，可以是董事長或副董事長，也可以是總經理。
《財經時報》記者在采訪中對不同行業的COO提出了同壹個問題：妳是如何成為COO的？他們的回答不盡相同，但有四點卻驚人地壹致。
第壹，要盡可能多地涉獵不同工作。曾經有人形象地稱古永鏘為“正在神州行的全球通”，他在加盟搜狐前在管理咨詢公司任職，而後又在跨國公司、風險投資公司任職，做過管理咨詢、風險投資、媒體運作、娛樂投資等等。
古永鏘認為，在大型跨國公司工作，能夠使人了解到壹個規範的公司的運作流程，這對於壹個人的成長極為有利；管理咨詢公司則可以讓妳接觸到很多成功或失敗的案例，從而形成壹個自身的管理數據庫；風險投資工作可使妳對資本運作比較清楚，而這壹切經歷對於成為COO大有裨益。“在中國，現階段不是每個人都可能通過經歷多個公司來積累經驗，那麽，他就要做壹個有心人，珍惜公司內部的每壹次機會。”高勇說。大多數公司對普通管理人員的崗位變換並不反對，對重點培養的人才，公司還會主動提供輪崗機會，要充分利用這樣的機會增加自身的能力。
第二，要有壹個長於“商業計劃”的頭腦。商業計劃是為著壹個既定目的（壹般為融資），經深思熟慮，以數據、個案、事實為基礎，預測在壹定條件、資源的配合下，創造出可觀回報的生意的壹份藍圖。其中最重要的是邏輯思維能力，應將絕大部分的假設及其所導致的影響徹底描述及分析。當然，假設是不確定的，但有理由的假設加上嚴謹的邏輯思維及系統的演示方法，將可大大增強可信性。
第三，善於捕捉信息的能力也很重要，要能對稍縱即逝的信息有足夠的敏感。身為壹家公司副總裁兼COO的唐凱認為，壹個優秀的商業計劃，應能反映COO對項目的認識及取得成功的把握，全方位體現COO的能力。據唐凱的同事介紹，唐先生就是憑借出色的商業計劃能力，從市場部經理上升為公司的COO。
第四，要有效率意識，其中包括兩方面內容，壹是加強自身工作效率。COO每天需要處理大量工作，沒有高效率的保證是不能做到這壹點的；二是加強各種資源的運營效率，做到人盡其才，物盡其用，用古永鏘的話就是：“這才是壹個做‘管家’的本色！”