總結是把壹定階段內的有關情況分析研究，做出有指導性結論的書面材料，它可以幫助我們總結以往思想，發揚成績，為此要我們寫壹份總結。下面是由我為大家整理的“普通員工個人年終工作總結6篇”，僅供參考，歡迎大家閱讀本文。
篇壹：普通員工個人年終工作總結時間隨風消逝，新的壹年又悄無聲息的抵達了我們跟前，而這壹年也會在這個末端暫停前進，未來壹年也準備好了和它進行交接。而對於我來說，這壹年我見證了公司的成長，見證了自己的蛻變，也見證了時間的消逝。未來壹年的路途也許很遙遠，但是這是壹次新的征途，是壹段人生的新經歷。為此我想在此刻為這壹年整個工作做壹次整理、總結。
壹、保證良好的工作作風
雖然現在還只是公司壹名普普通通的員工，但是在我的內心，還是有壹個非常遠大的理想的。我想通過自己的努力，壹步步向高峰爬去、探索、挖掘。每個銷售人員都會有壹個目標，通俗壹點來說，也就是說我們都應該具備壹顆野心。野心這種東西，如果我們利用得好就是壹件推動我們往前的利刃，而如果沒有掌握好尺寸的話，可能會把我們拉入深淵。所以，我也明確的知道，在這份工作上我要具備壹些野心，同時也不能被這顆野心所掌控，要有自己的思考，也要有自己的方向。所以憑借著壹點點的欲望，我在工作上壹直嚴格管理自己，保持壹個良好的工作作風，為自己的工作立下壹個好的標準，防止自己犯錯，更是防止自己走入偏途。保證工作的原則和標準，成為了我壹路上的要求。
二、工作中的不足之處
其實這壹年工作上也沒有出現壹些怎樣大的錯誤，但自己仍然還是有壹些小毛病。比如：
1、做事的時候有時候會分心，導致壹件事情沒有做好，領壹件事情也沒有做好。這樣是非常不正確的，我認識到了之後，也盡量將自己調整了過來。
2、和部門同事溝通的時候有時候太強勢了，同事們也跟我說過，平時遇到壹些工作上的問題時，我對自己的觀點太強硬了，顯得整個人也太過強勢了。這壹點我也會改正，保持壹顆和平的心態進行工作。
3、對時間的把握並不是很好。有時候工作我總喜歡拖到晚上，寧願用加班的時間完成，平時也不願意多費壹點心力。其實這個習慣是不好的，長期下去，會影響我們的工作效率。
三、未來的新計劃、新征程
其實我是很期待未來壹年的，今年壹結束，明年又會重新開始了。任何壹次重新開始都讓我們站在了相同的起跑線上，這時候就得看我們各自的努力了。這是壹次公平的競賽，我也為將來壹年準備好了自己的計劃，我會在工作上不斷上進，向前探索。請公司的各位領導期待我的表現吧!
篇二：普通員工個人年終工作總結時間飛逝，光陰如梭，晃眼20xx年就過去了。總結壹下20xx年，這壹年我都做了些什麽。
壹、做了什麽
20xx年xx月加入新公司，同時也嘗試著做全新的崗位：軟件項目經理。我以前主要從事技術管理工作，現在轉而從事項目經理工作。20xx年底進入公司後，公司給了我壹個小項目，讓我先適應，這個項目是壹個內部項目，業務比較簡單，也沒用什麽新技術，領導對我的指示就是讓我放手用敏捷開發的方法去管理項目，就當是敏捷的試驗田來做。有了這話我也就放開了，大刀闊斧的就幹起來了。
之後接著就是我的“噩夢”了，公司新開發了壹條產品線，是雲計算方面的。領導找我談話，讓我結束手上所有的案子，以後全心投入雲計算產品線中來。該產品線下面有許多的項目，目前正在運行的有四個項目，其中三個由我來負責，另外壹個由我的壹個同事負責。說是我的“噩夢”，其實也是對我的壹個挑戰，因為雲計算的項目很偏技術，業務層面相對較少。所以對於我這個技術的門外漢來說是壹個很大的挑戰。其次，雲計算的技術也比較前沿，待解決/未解決的問題也特別的多，在開發的過程當中會碰到很多的阻礙。再次，以前只帶壹個項目，現在同時帶三個項目對於我來說也是壹個挑戰。但是我也很高興能有這樣的壹個機會，接受挑戰，沒有挑戰就不會有進步。
二、收獲
1、完成了我人生中壹次大的轉型，從偏技術崗位成功轉型到偏管理崗位上來了。
2、參加了PMP的考試，並壹次通過，取得了PMP證書。
3、學習了公司規範的項目管理流程，結合PMP的學習，對同事們也混熟了，結交了不少朋友，非常感謝他們給我的幫忙和支持。
三、不足
項目雖然都跌跌闖闖的完成了，結案了。但是總覺得有很多的不足，需要改進的地方。
總之，在新的壹年中，我將進壹步提高自己，研究和改進項目管理辦法，為公司的發展作出貢獻。
篇三：普通員工個人年終工作總結壹、腳踏實地，努力工作
我深知辦公室是壹個工作非常繁雜、任務比較重的部門。作為壹名內勤人員，肩負著領導助手的重任，同時又要兼顧正常運轉的多能手，不論在工作安排還是在處理問題時，都得慎重考慮，做到能獨擋壹面。對領導交辦的事項，認真對待，及時辦理，不拖延、不誤事、不敷衍;對職工自己的事，只要是原則範圍內的，不做樣子、不耍滑頭、不出難題。腳踏實地的做好每壹件細微的工作，不敢有絲毫的怠慢。
二、端正作風，擺正位置
在工作中，我堅持勤奮、務實、高效的工作作風，認真做好每項工作。服從領導分工，不計得失、不挑輕重。對工作上的事，只註輕重大小，不分彼此厚薄，任何工作都力求用最少的時間，做到最好。從不能耽誤任何領導交辦的任何事情。
總之，在工作中，我通過努力學習和不斷摸索，收獲非常大，我堅信工作只要用心努力去做，就壹定能夠做好。相信自己在銷售內勤的平臺上可以有壹個很好的發展，並且能為公司的發展多做貢獻。
篇四：普通員工個人年終工作總結不知不覺20xx年接近尾聲，這壹年裏在領導的嚴格要求和自己不斷地努力下，我的工作能力有了很大的提高，取得了壹些的成績，當然我也清醒地認識到工作中存在的壹些缺點和不足，現將這壹年的工作情況總結如下。
壹、工作的成績
20xx年xx月來到xx項目後，我與技術科同事壹起熟悉施工圖紙，並按工號提材料計劃，積極配合項目部及施工現場的臨建、臨電的工作。經領導安排我負責xx工號的設備及管道的安裝管理，我積極協助施工隊人員和物資進場，完成人員和公司資質的報驗工作。
項目開工以後，我進壹步熟悉施工圖紙，初步統計安裝工程量，認真編制臥罐吊裝、靜設備安裝等專項施工方案，對施工人員做好技術交底，並監督實施。設備安裝前，將測量基準點引入界區，復測土建基礎標高和尺寸，以保證設備的安裝精度。與建設、監理單位做好溝通，第壹時間將現場問題反饋給建設單位並將設計變更通知施工隊，及時辦理經濟簽證，做好技術聯系單、現場收方單、經濟簽證、過程控制資料等文件的歸檔管理工作。
在此期間，我認真學習管道、設備安裝的技術規範和標準，不懂就問，及時解答施工隊提出的技術問題，積極完成領導交給的各項工作，配合項目領導完成對施工進度、質量和成本的控制。
二、存在的問題
首先缺乏工作經驗，業務還不熟練，對現場突發事件的處理能力還需要加強。其次理論知識儲備不足，很多規範要求不能牢固掌握和靈活運用，對於施工隊提出的問題不能及時提出最佳處理方案。
三、努力的方向
我要認真總結工作經驗，樹立責任感，不怕苦、不怕累，愛崗敬業，在今後改進工作的方式、方法;要加強學習，提高專業技術水平，以飽滿的熱情和過硬的技術服務好施工隊。加強施工隊、建設、監理單位之間的的協調能力，提高自己的綜合素質。
四、工作感言
回顧這壹年的工作，其中有辛勞也有快樂。這是我第壹次管理工號，作為兩個工號的技術員，我感到壓力很大。十分感謝項目部領導和同事對我的指導、幫助和鼓勵，讓我有了很大的進步。我相信只要自己勤奮努力，踏實肯幹，能吃苦、能堅持，就壹定會不斷成長、成熟，為xx單位貢獻更大的力量的同時自己的人生也將在xx單位這個廣闊的舞臺上得到提升。
篇五：普通員工個人年終工作總結回顧過去的壹年裏，歷經緊張忙碌奔波辛勤的工作環境中，度過了難忘的壹年。迎來了展望未來、目標奮進光輝燦爛的20xx年。在新的壹年裏，本人將壹如繼往的全面服從公司領導、嚴格遵守公司各項管理制度，認真努力加強業務技能學習，增強管理技術水平，在項目部的整體安排下，積極努力配合同事們做好本職份內工作。
壹、加強學習，更新觀念
我是壹個性格倔強、較為好勝、永不服輸、勇於戰勝的人，因此，在實際工作中，往往愛說，愛堅持自己的意誌觀點，這樣難免在實際工作中使壹些同事們難以接受我這個觀點。首先要申明的是，盡管如此，但我絕對是以工作上的認識、觀點來堅持自己意見，而不是以個人私念來針對某壹件事情。當然，人無完人，在今後的實際工作中，我將努力克服工作中的不足之處，來適應整體團隊的工作環境。
二、堅守崗位，履行職責
作為壹名建築施工專業技術人員，如何在工作崗位上履行好工作職責是衡量壹名專業技術管理人員工作業務水平，思想道德素質，工作作風是否簡單粗糙的尺度。要做壹名合格的建築行業專業管理技術人才，他首先必須具備有壹種愛崗敬業，忠於職守不怕吃苦，辛勤付出，勇於拼搏的事業心責任。並在實際工作中去認真發揮自己的專業特長，履行職責，做好份內工作，以求真務實的工作態度，紮實的工作作風，去處理好本職工作中的具體問題，遇事不回避，不踢皮球，向部門領導多請示、多匯報，盡職、盡責、盡心、盡力去處理好本職工作範圍內的相關業務。
三、加強業務學習，全面提升管理技能
隨著現代建築行業技術規範要求的全面提高，作為壹名建築行業技術管理人員來講，他必須適應建築行業新的規範要求，不斷更新業務知識，提升業務管理水平，掌握業務技能，才能在實際工作中去更好的發揮。
在此並祝公司在新的壹年裏，事業發達，鴻運高照，萬事順心如意!也祝公司全體員工家庭美滿幸福，新年吉祥如意!
篇六：普通員工個人年終工作總結轉眼間，20xx年已經過去，現從以下幾個方面將壹年來工程部的工作情況做壹總結：
壹、進度控制
按照公司制定的工程進度要求，每項工程的生產時間與合同簽訂時間是相輔相成，但是因為按合同要求所提供具備進場條件的時間，今年的每項工程都沒有如期完成，造成我公司資金積壓，另外今年的工程沒有按期完成，實際截止到年底，xx工程、xx工程、xx會議中心工程，xx工程未全部完成，延期明年施工。工期延誤的主要原因在以下三個方面：
1、我們事先對該工程的難度估計不足，業主提供合同工期，土建施工沒有按期完成。
2、工程部同時也缺乏必要的管理方面能力。
3、我們自身管理上的問題：沒有掌握更多更好的管理經驗和管理辦法，需要進壹步提高自己的管理水平，需要不斷深入學習方能不辜負領導的重托，為公司的發展作出貢獻。
二、質量控制
嚴格按圖紙、合同及規範進行施工，最大限度減少對顧客的影響，強化工程的質量監控，確保工程達到施工驗收規範標準。工程部始終堅持質量第壹的原則，嚴把質量關，今年的施工質量還是比較令人滿意的，雖然曾經出現過壹些質量滑坡現象也都及時得到了解決，為保持了高質量工程。
三、我的目標
現代企業的競爭歸根到底是人才競爭。以人為本，應樹立正確的人才觀，我在20xx年制定新的管理機制，對項目工程管理、工程分析、現場施工加以分析，找出今年的不足之處，做出明年的工作流程，管理好我的團隊。我及工程部全體員工迎接明年的挑戰!在公司領導的正確指導和充分信任下切實履行我的崗位職責，積累和總結工作經驗，同時與各部門做好密切協調配合。讓我們大家緊密團結在公司領導的核心周圍，沖破艱難險阻，等待我們的壹定會是更加美好的明天!
四、結束語
結合公司發展戰略，有針對性的對人員進行培養，造就壹支精管理、懂技術、善經營、高素質的團隊，力爭做到人盡其才，才盡其用，並采取創造性的激勵辦法對人員進行考評，給員工創造各種鍛煉和學習機會，打造壹支狼性的團隊，為企業發展做出貢獻。