首先以公司利益為重，以廠為家！ 作為壹名管理者應具備三個管理技能,即技術技能\人際技能和概念技能. 高層管理者尤其需要較強的概念技能。概念技能：指綜觀全局，認清為什麽要做某事的能力，也就是洞察企業與環境相互影響的復雜性的能力，它包括理解事物相互關鍵影響因素的能力，確定與協調各方面關系的能力！在任何時候都能獨擋壹面! 管理層可分為三種層次 即決策層\管理層\執行層 高級管理者是屬於決策層,決策層也是經營層 ,他們關心的是經營效益,而效益是用貨幣語言來表現的,所以他們談論的話題往往以效益為中心.所以向老板匯報工作的時候建議以數字說話,也就是貨幣語言. 管理層用專業語言 執行層當然是用實物語言咯! 第壹,要決定戰略目標.可以從營利,競爭,效率靈活方面考慮. 第二,要對發展趨勢做全方位的預測,可以根據已有的情況和資料,對未來的發展變化與趨勢,預先進行研究\推測,然後作出科學的判斷.(其中最重要的預測是市場預測)妳可以用經理評判法\用戶調查法\時間序列預測法和相關分析法來進行預測. 第三,要有行動方案 第四,會預算 第五,要會制定政策. 第六,決策也很重要. 可以選擇方案\貫徹方案\控制與評價 說實話,高級管理者要具備啥條件不是這壹兩句可以說完的!
希望采納