校長工作總結通用5篇
校長深入基層，聯系群眾，關心教職工和學生生活，改善教學條件和生活條件。關於校長工作總結通用該怎麽寫的呢？下面我給大家帶來校長工作總結通用，希望大家喜歡！
校長工作總結通用（篇1）
壹年來，工作中雖然取得了壹定成績，但也存在壹些不足，壹是終身學習、系統學習觀念還不夠強。雖然平時也比較註重學習，但學習內容不系統、不全面。有時候只註重和本職工作有關方面知識的學習和積累，對壹些相關知識的學習卻缺乏興趣；有時候學習憑心情，心情好的時候多學壹點，心情不好的時候就可能幾天都不動書本。
二是工作標準和工作效率還有待提高。有時只註重工作標準而忽略了效率，有時為了追求效率而忘了標準。特別是在工作多的情況下，由於缺乏對問題的梳理和歸納能力，容易造成工作的忙亂，有時存在應付了事和得過且過的思想，影響了工作效率和質量。
三是創新意識和創新能力還需加強。對新環境、新崗位的研究不夠，在平時工作中套用以往部隊工作的方法和套路，缺少創造性開展工作的動力，不能著眼地方高等教育的特點規律，為圖省時省力，不願打破陳規舊律。
四是深入基層聯系群眾意識還不夠強。打電話多，跑腿的時候少；盯著領導的時間多，和群眾接觸的機會少；要情況要材料的時候多，親自去了解的少。不能及時準確的了解下情，造成工作被動。
五是參謀助手的作用發揮不夠明顯。缺乏對學部整體發展建設和學科專業建設等方面知識的了解，許多工作不知道或者是不了解，往往都是跟著領導的思路在走，根本不能為領導決策提供科學的有見地的意見和建議。平時對學部內部的信息和資料掌握的也不及時，很多情況都是領導先知道，所以也不能更好地為領導提供準確信息。
校長工作總結通用（篇2）本學期是“十壹五”培訓的最後壹個學期，我市幹訓工作緊緊圍繞教育局的中心工作，努力開展校長培訓及校長活動，取得了令人滿意的效果，為“十壹五”培訓畫上圓滿的句號。
壹、舉辦各類培訓班
（壹）舉辦中小學校長後備幹部培訓班
本學期我們舉辦了為期三天的後備幹部培訓班，培訓班以學校管理為主題，輔之以《綱要》解讀、全教育會精神學習，學員們不僅在專業上有所收獲，更在政治導向上有所明確。達到了培訓的預期效果。該班培訓學員80余人，為五常校長整體素質的提升奠定了基礎。
（二）舉辦中小學校長專題培訓班
12月21——22日，我們舉辦中小學校長專題培訓班，該培訓班以校園文化建設為主題，以突出特色辦學為目標，對全市中小學素質教育發展起到有力的推動作用。該培訓班***培訓學員260人。
二、繼續開展校長辦學風格展示活動
本學期舉辦校長辦學風格展示壹次。我們在上學期分片預賽的基礎上，選出9名優勝選手參加本次全市展示，並將他們的稿件裝訂成冊，發放到全市中小學校長手中。
這次活動必將對全市中小學教育改革和發展起到強勁的助推作用。全市中小學校長均參加了此次活動。
三、為鞏固培訓成果，組織校長外出考察
為進壹步鞏固培訓成果，把學到的理論結合於實踐。根據國家指導性教學計劃，我們周密組織中小學校長外出考察。本學期分別組織中小學校長各10人赴南方考察，學到了許多外地課改經驗，這些經驗必將對我市課改進程起到推動作用。
四、各培訓班收尾工作有序進行
“十壹五”期間，我們舉辦小學校長提高培訓班五個，這五個班的結業收尾工作正在進行之中。預計在下學期全面完成。
校長工作總結通用（篇3）及學校工作雖取得了不少成績，但也還有很多不足，如：個人素質還有待提高，領導班子作風建設還有待進壹步加強;在德育工作上，過程不是十分具體，檢查流於形式，對少部分教師對德育工作有片面認識、落實不夠，班級管理不到位，教師師德建設未能適應加強青少年思想道德的需要等管理教育不夠;在教學工作上，常規管理有些細節待加強，教研專題研究不夠，部分教師缺乏教改意識，有些教師不願走出去“展示”自己，學校在襄城區乃至全大市叫得響的“名師”相對缺乏;學校教師學科不配套、部分教師敬業精神不強，部分學科教學質量離學校和上級要求相差甚遠;教育人事制度改革未能真正促動部分教師內心;學校正常辦學經費難於得到補充、辦學條件亟待改善等等。
在今後的工作中，要進壹步提高自身素質，加強師德建設，教育老師以良好的教師形象帶動未成年思想道德建設走上壹個新臺階，加強班風、學風建設，深入組織開展教育教學改革，積極探討人事改革、激勵機制改革新思路，努力提高教育教學質量，加強校園安全衛生工作，辦人民滿意的教育，以更好的成績回報家長，回報社會，回報上級領導，為襄城教育發展貢獻自己的壹份力量。
校長工作總結通用（篇4）時光荏苒，轉眼間__高中創辦已壹年了。壹年來，在公司領導的關心下，在學校領導的指導下，在辦公室幾位同誌的配合下，我服從安排，加強學習，認真履行職責，全面提高自己的認識和工作能力，較好地完成了各項目標任務。但由於我校尚處創辦初期，辦公室的工作還有待完善，我們將為此作出長足的努力。
現將過去壹年的工作情況總結如下：
壹、認真履行職責，協助領導做好行政管理工作
辦公室是學校行政管理單位之壹，協助領導做好行政管理工作是其重要職責。
1、每周壹次行政幹部會議，每二周壹次全體教師會是我校日常工作的大事，我室長期堅持做好會前準備工作，會中記錄工作和會後的保密及歸檔工作。
2、認真做好材料的撰寫、打印、信息上報和檔案管理等工作，確保及時撰寫和上報，做好文件的收發工作。
3、完成20__年的行政工作計劃、總結等的編寫工作。
4、完成本學期開辦公的檔案收集、整理和歸檔工作，並監督學校其它處室的相關工作，完成各項統計報表的上報工作。
5、學校創辦至今，上級機關多次來我校進行評估驗收和檢查考察，社會上各方面也很關註我校發展情況，辦公室目前***接待上級領導15批次，接待社會人群180批次。
6、及時參加市教委及其它上級部門的活動，及時了解和傳達上級精神，完成上級交代的各項任務。如：組織職工參加衛生防役站的體檢等。
二、加強組織協調能力，保障學校重大活動的順利開展
學校由多個處室構成，各個處室的和諧發展是學校工作順利運行的重要保證。從辦公室的職能分析，組織協調是辦公室各項工作的重要組成部分。我室在上壹年度中曾協助各處室組織過多場活動，如：20__年__月，協助政教處、教務處、團委等舉辦了我校第壹屆詩歌朗誦比賽，取得圓滿成功。
教職工是學校的細胞，豐富教職工的業余生活，創造和諧良好的工作環境是辦公室的另壹個職責。在上級領導的關懷下，辦公室曾多次組織教職工的業余活動，如：20__年x月x日組織女教職工座談會、看電影、看黃梅戲，並每人發壹份紀念品。今年五四節期間，我室協助庫校長組織全體青年教師到九江參觀學習等。
本著我校人性化管理的方針和規範化管理的原則，辦公室有的放矢地開展工作，積極為創造和諧健康的校園環境作出了自己應有的貢獻。
三、積極參加政治理論學習，作好思想作風建設
思想有多遠，我們就能走多遠。思想是建設的先導，是指揮棒，加強思想建設是優化辦公室各項工作的前提。因此，我室同誌壹年來始終把學習放在重要位置，努力提高自身綜合素質。我們嚴格按照勤於學習、善於創造、樂於奉獻的要求，堅持講學習、講政治、講正氣的原則，始終把增強服務意識作為壹切工作的基礎，腳踏實地埋頭苦幹。
我們正確認識到自身的工作和價值，正確處理苦與樂、個人利益與集體利益、工作與家庭的關系，堅持誠實敬業，壹年到頭，經常加班加點，從不叫苦叫累，就算領導批評也不言悔，從而保證了各項工作的正常運轉。
四、主動工作，為招生大計出力獻計
不同時代有不同的國情，我校現在也有特殊的校情。學校創辦只有壹年，各項工作尚在起步中，有的甚至處於艱難的境地，需要全校每位同誌的***同努力，辦公室也沒有置身事外，而是密切關註，積極參與，主動承擔責任。
譬如招生工作。去年創辦，我作為學校的壹分子，從開始的申請辦學，到後來的派發宣傳單、粘貼宣傳廣告，再到上門走訪，最後終於為我校貢獻了大量生源。
今年的招生同樣受到公司領導的關心和大力支持，部署早就啟動，到現在為止我們已完成了三期宣傳工作。期間，我代表學校到大金中學、四望中學、鐵石中學、徐建中學等初中發送宣傳材料，到實驗中學、__中學、小橋中學等校裝訂招生簡章的宣傳牌；另外，我正起草好《__招生宣傳細則》材料，為學校下壹步的招生工作做準備。
綜上所述，辦公室在這壹年中基本能夠完成各項工作，但離領導和同誌們的要求還有不少差距：
1、由於時間關系，工作條件和人員安排上的限制，辦公室的各種規章制度還不夠健全，有些工作展開得不夠具體深入。
2、個人工作經驗不足，導致工作中缺乏強有力的管理，開展工作時缺乏魄力。
就目前的狀況，我作了深入地思考，並制定了今後工作的思路走向：
1、沒有規矩，不成方圓。辦公室的特殊地位和工作性質要求辦公室必須是壹個制度健全、管理嚴格的戰鬥集體。要本著從嚴、從細、可行的原則，進壹步完善辦公室的各項制度。
2、辦公室主任是管理者也是實踐者，是領導意誌的體現，也是基層問題的反饋者，因此，更要樹立起良好的自身形象，在工作中成為同事的榜樣，在感情上成為同事信任的夥伴。
3、在工作中要開動腦筋，主動思考，充分做好領導的參謀，積極為領導出謀劃策，探索優質的工作方法和思路。
4、積極與領導進行交流，希望領導能及時對我的不足進行批評指正，使我的工作更加完善，在現有的基礎上更上壹層樓！
新的壹年有新的氣象新的目標，我壹定會在公司、學校領導的領導下，帶領辦公室人員堅持以人為本的的原則，加強學習，圍繞學校中心工作和重點工作，建立合理的管理制度，協調好各處室、各教職工之間的關系，為學校的健康和諧發展作出更大努力！
校長工作總結通用（篇5）回顧過去壹學年的工作，可以用“識輕重，分粗細，定緩急”九個字來概括。
“識輕重”就是清楚自己的工作重心、重點、重任在哪裏。把時間、精力、興奮點始終放在學校的教育教學管理上。這些才是壹個學校的立校之本，重中之重，時刻不能放松的東西。在此基礎上，抓安全(防火、防風、防盜;交通、建築、食堂)、管理(學生、教師、其他職工、校園紀律、衛生)、學習(領導、職工、學生)、心理(尤其是學生青春期心理)、行為習慣等等，圍繞中心重點，壹切都變得條理清楚，脈絡分明。
“分粗細”，幹工作最怕事無巨細，眉毛胡子壹把抓，哪些是該抓的，要無微不至;哪是是不該過細過問的，應粗放管理。我在學校日常工作上，教育教學方面不厭其細，做到提前想事，深入觀事，冷靜解事。而在其他方面則放手交給部門負責人，放權放心，宏觀把握，讓他們都有施展拳腳的空間。如此壹來，在教學上自然成果喜人。今年的市教學大獎賽上，又連奪了第四個總分第壹，高考成績來看，重點、本科的上線率肯定名列前茅，更有三個學生考入清華。
“定緩急”就是分清哪些是當務之急，哪些可以放放再說。比如學校的班子，壹中的班子在全縣各校班子中也可以說得上是平均年齡偏大，年齡大就容易懈怠，做事少激情。那麽怎樣激發班子的工作熱情就是我的當務之急。可以自豪地說，壹中的班子到現在仍是激情不減，分工合作，團結如壹，這也是取得成績的壹個重要原因。說到年齡偏大，壹中的班主任平均年齡也在35歲以上，但每天晚自習，到9、10點鐘到校二十七八個班主任是常事，靠的'是什麽?不是錢，不是獎勵，而是責任心、愛心。而這又是對班主任的調動在起作用。
總之，以往壹年，我的工作就是沈下去，穩下來，不好大喜功，不急功近利，務實肯幹，事事為先，守本職，盡本分，做好我身為壹校之長的內事。