公司看工作重在到位讀後感(兩篇)
1篇
《執行重在到位》深刻闡述了執行結果——到位的重要性，還闡述了如何才能執行的最到位，得到了社會各界的廣泛關註和認同。作為壹名普通員工，不僅要深刻理解執行的重要性，更要在工作中做到將工作執行到位。
壹個計劃目標的成敗不僅僅取決於工作方法的設計，在於如何執行，更關鍵在於執行的結果如何。工作的過程是如何執行，工作的結果如何就要看執行的情況如何，執行的到位，將會產生設計的、預期的工作結果，如果執行的不到位或者執行的有情況有毫厘的差別，那麽執行的結果可能會謬以千裏，那麽整個執行的過程將是壹個沒有任何用處的過程，簡單的說整個過程將是浪費人力、物力的過程。“執行不到位，不如不執行”。
談到執行到位，首先要有好的執行到位的方法。沒有好的方法，沒有好的途徑，沒有合適的投入，談不上什麽執行，更不用說執行到位了。其次，執行是要由特定的群體——人來貫徹完成的，特定人的思想、工作態度、文化背景、個人修養、專業知識決定著執行方法的運用，執行途徑的選擇和適合投入的量化，那麽就決定執行過程的發展方向正確與否，直接也決定了執行是否準確的到位，那麽也決定工作的成果是否會得到圓滿。所以要想執行到位，首先要選擇正確的人，讓他們去做正確的事情，他們憑自己的修養、態度、知識去正確的做事情。
沒有執行力，企業便沒有競爭力，執行不到位，企業將失去核心競爭力。壹個好的策略只有在成功執行後才能顯示其價值，對於壹個企業來講，能否將既定戰略執行到位是企業成敗的關鍵。企業經過幾十年的發展積累了豐富的管理經驗，形成了壹套比較完善的管理體系和規範的管理制度，但是面對建立現代企業制度的要求，仍暴露出管理上存在的薄弱環節，其中執行不到位就較為突出。比如安全生產管理，我們三番五次強調安全第壹，但不可否認在工作現場中仍存有許多違章指揮、違章作業，像施工現場工作人員不戴安全帽、工作監護不到位等現象，以致於雖然制定了那麽多規章制度，更重要地是把落實制度融入每壹個工作點、每壹個危險點，只有把制度執行到位才能真正實現安全生產的可控、在控。因此，企業要發展就必須建立壹整套自身管理與內部環境相匹配、戰略規劃與實際操作相切合的內部運作方案，並不斷下定保證方案執行貫徹到底的決心、加大執行方案的力度，適時跟進，適度調整，逐步完善，將每壹項制度、工作執行到位。
當今是壹個工作成果制勝的時代。中國絕不缺少雄韜偉略的戰略家，缺少的是精益求精的執行者。好的戰略只有執行到位，才能發揮作用，才會產生企業制勝的成果。
2篇
八月四號，公司給每位員工發了壹本《執行重在到位》的書，讓我們學習和總結。於是在不到壹個月的時間內，將這本在企業中起到指導甚至會對自己的工作有很大幫助的書通讀了壹遍，順便將讀後感記錄下來。下面就是我對於這本書的壹點心得體會。
本書的作者之壹吳甘霖是壹位很著名的管理培訓專家，很早之前就在書店裏看見過他的壹些書籍，於是看到這本書的時候感覺並不是很陌生。
本書***分為四個單元，每壹個單元分別針對執行重在到位這個主題有不同方面和角度的闡述論斷。首先先看第壹單元，執行不到位，等於沒執行。
這壹單元裏，從四個方面闡述了這壹觀點，執行不到位，等於沒執行。像最後步驟不到位，前面就是白執行，執行越到位，越有發展前途。和奇妙的“30天荷花定律”，據說池塘裏的荷花並不是壹夜之間全部開放的。而是第二天的開放的數目是頭壹天的壹倍，所以有人就會以為在十五天池塘的荷花會開放了壹半。其實並不是這樣的，所有的荷花的開放壹半是在二十九天後，到最後壹天才會全部開放，這就是著名的“30天荷花定律”這說明了壹點，只有壹定的量變積累才會達到最後的質變，如果荷花沒有等到最後的二十九天而放棄開放，就不會有最後壹天的全部開放的燦爛成功，所以壹是我們要堅持到最後，二是要明白成功的過程很重要，但是更重要的是結果，如果覺得自己壹時的積累已經到了很大的滿足程度而沾沾自喜時，卻仍然沒有達到那個最終的結果，其實仍然是沒有成功。這就是好像我們所說的前功盡棄。這就是對執行不到位，不如不執行的最好闡述。
再看壹個執行不到位的例子，2007年某天淩晨，壹輛運沙船和壹座跨江大橋發生沖撞的嚴重事故，導致了八死壹失蹤的重大事故。造成這樣事故的原因就是執行沒有到位，而是憑借自己的經驗和壹時的不細心想當然的判斷，誤把由於大霧能見度很低的航道上由於跨江大橋的'施工的兩盞燈光看作是航道指示燈而最終釀成了慘禍。這充分的說明了執行不到位的後果是多麽的嚴重。
第二單元講述了執行到位的三大要點，既保證完成任務，以適合投入獲得最大成效，方方面面圓滿。
保證完成任務，就是要敢對“死命令”負責，在中國紅軍奪取瀘定橋的著名戰役中，就是因為毛澤東主席的壹句死命令“壹定要奪取瀘定橋的勝利”，我紅軍幾萬人才在壹天內跑步行軍240裏，在兩個小時的時間內奪得了被稱為天險的瀘定橋的勝利，為日後革命勝利鋪就了平坦的道路。
以合適投入獲得最大成效就是要事半功倍而不是事倍功半。壹家生產日用品的企業接到壹位客戶的投訴說自己買了貴公司的壹盒肥皂，結果卻發現裏面是空的，為了讓這樣的情況不再出現，就要對還在生產線上沒有上市的成品進行空肥皂盒的檢驗，這時候妳該怎麽辦，那麽多的肥皂盒怎麽才能知道是否是空的，難道要用員工壹個壹個的試嗎，那要試上幾天幾夜也試不完啊。也許有專門的科學方法進行空肥皂盒的檢驗，但那將會花費很大的成本，而且為了壹兩個不合格產品動用這樣的高成本，兩者是不能劃等號的。於是有人建議在生產流程線上，放壹個很大風力適中的電風扇，在每壹個肥皂盒經過電風扇的時候，如果是空的立馬就會被吹走，這樣就很容易將不合格產品檢驗了出來。從而達到事半功倍，以合適投入獲得最大成效的效果。
方方面面圓滿就是執行的最高境界。執行說到底就是為了使自己的公司收益，執行的越到位，對自己的公司越有利，對自己也是壹種激勵。對自己也會有益。所以我們執行就要追求最高境界讓執行變得圓滿。有這樣壹個例子，有人去壹家電器城買彩電，這家電器城的售貨員向他介紹了壹款新的液晶電視，並說明了原價壹萬三現在九千八，這麽大的誘惑使他很心動，有聽這位售貨員講了好多關於這款新出的電視的好多有點，確實令他很心動。於是便買回家了。但是回去後發現了諸多問題沒有解決，主要是信號效果不好，於是便想要退貨，可是這時售貨員的態度令他很絕望，不管他的理由多麽的充分，事實多麽的不可辯駁，態度的多麽誠懇，售貨員就像是壹塊石頭，不肯理會。堅持不退貨。這樣的行為令這位顧客萬萬沒有想到，都說顧客是上帝，這樣的經歷只能讓這位顧客心灰意冷，下決心以後再也不到這家電器城來買電器，不僅如此，還逢自己的朋友親戚就說再也不要去這家電器城買東西了。這樣的情況看似電器城沾了便宜，多賣了壹臺彩電，但是潛在的價值卻在大打折扣，這樣無形中不知流失了多少的財富。這就是執行不到位，不圓滿於是使自己使自己的公司蒙受了很多的損失。
第三單元這樣執行最到位。
首先執行到位是和責任到位密切相關的。兩者相輔相成。有報道壹座六百多年的古城墻屹立不倒，新修建的城墻卻是豆腐渣工程，數月就到。據報道稱，這座古城墻的每壹塊磚上都刻著當時修建者的名字，每壹個修建者都有強烈的責任對於自己修建的每壹塊磚，因此即使六百年過去了，由於責任到位，執行必然到位。這就不是很難理解了。想反的，敷衍的態度修建新城墻倒塌只能說明沒有責任，是豆腐渣工程了。
考核與獎懲到位，執行才到位。有壹家不太知名的保健品公司的主管，有壹次出差返回的時候，飛機發生故障，在有驚無險的迫降後引來多家當地的媒體守在機場門口等待采訪，這位主管在下飛機前，用筆在壹張紙上寫下了大大的“感謝××航空公司機組人員的努力，使得××保健品公司的員工××和××牌保健品能夠平安歸來。”這壹舉動令他成為當天此事件最引人註目的焦點。這壹新聞也讓他所在的保健公司的老總的大加贊賞，都說他及時的為公司作了很恰到好處的宣傳。公司會給他重重的獎賞，結果沒有多久他就被提升為了副總經理。這就是對於執行到位最有力的推動，獎懲到位。
領導者必當執行“領頭羊”，沃爾瑪中國首席執行官在出席壹次會議上時，將壹瓶喝了還剩小半瓶水的礦泉水帶走了。這讓當時底下采訪記者都看在眼裏，有位記者問道，為何如此，他回答道“節約是沃爾瑪的企業核心文化，我們節約壹點，就是為客戶節省壹點，這需要每壹個人都落實到行動上來！”
還有壹例說明領導者必當執行領頭羊的例子，張瑞敏當時在海爾還是工人的時候，看到了廠裏的很多的弊端和錯誤。這讓他壹旦當上海爾廠長的時候，就大刀闊斧的對於這些弊端進行改正，並制定了13條規章制度，其中的壹點就是“不準在車間隨地大小便”還有不準遲到早退，不準在工作時間喝酒，車間內不準吸煙和不準哄搶工廠物資，為了執行“不準哄搶工廠物資”有壹天，張瑞敏將車間門窗全部打開，並派人在周圍觀察，看有沒有人再來拿東西。第二天，果然有人大搖大擺走進車間，將壹箱原料扛走，當天中午張瑞敏就貼出布告。開除了這個人。只有領導者作出良好的表率，群眾員工們才會跟著做。以身作則言傳身教比語言更有說服力。
第四單元確保執行到位的五大理念。
這是我的責任，李玉林是唐山大地震的幸存者，也是向中央匯報災情的第壹人，在這次大地震中他失去了十四位親人，但是當災難發生的壹瞬間，他深知向中央匯報災情是第壹重要的，並當仁不讓的認為這就是我此時身負的重任，於是在經過自己親人家的廢墟面前都沒有停留下來，知道先公後私，當仁不讓承擔責任的高尚心理。
假如壹件事值得去做，就壹定值得做好。有壹位老會計，從事財務工作幾十年，沒有做錯過壹筆賬，當有人問他為何能做到這點的時候，他的同事說：“不要看他記賬，看壹下他掃地就可以了”於是，發現他是這樣掃地的，壹絲不茍，幹凈利落，當他掃完以後，可以比清潔工人還要強。這位會計的壹番話是對他的行為最好的闡述“什麽事情，要麽妳覺得他沒有價值，可以不做，但是，只要妳去做，就壹定要做好。為什麽呢？因為假如壹件事值得妳去做，就壹定值得妳去做好，妳已經選擇了做這件事情，說明這件事情是值得妳去付出努力的，那為什麽還要三心二意甚至打折呢？”
最想放棄時，最不能放棄。只有持續燃燒，才能將壹壺水燒開放棄是唯壹的失敗。成功就是在於比別人多堅持壹刻。沒有窮盡壹切可能性，就沒有資格放棄。
這就是這本書我的感想，寫下它就是對作者最好的答謝，也是對於自己對於這樣壹本書受到的啟示的意會。最後要說的，這本書必將對我的工作有很多有益的影響。執行重在到位。