1、前期準備：橋梁施工前的準備工作是堅持按照基本程序、施工程序辦事的重要環節之壹。預可行性研究報告與可行性研究報告的編制；包括：工程必要性論證、工程可行性論證、經濟可行性論證。
2、技術設計：進壹少深化初步設計，充分勘探、確定細部尺寸、截面配筋、確定施工方法、調整預算。
3、施工設計：編制施工圖、編制工程預算。註：中小橋可以簡化程序；國外施工設計由施工承包商進行；國內所有設計由設計單位進行。
4、施工管理：（1）計劃管理：施工計劃管理是施工管理工作的中心環節，壹切其他管理工作，都要圍繞計劃管理來開展。（2）全面質量管理：全面質量管理是企業為了保證和提高產品質量或工程質量，組織全體職工及有關職能部門同心協力，綜合運用管理技術、專業技術和科學方法，經濟合理地開發、研制、生產並提供給用戶滿意的產品的管理活動。（3）定額管理：概預算定額及其制訂依據，定額的項目及計量單位，編制預算時使用定額應註意的事項。勞動定額的制訂及其管理，材料消耗定額的制訂。