讀了《請給我結果》這本書，我從中受益匪淺，書中的每壹章節的內容細細的“咀嚼”都會發現它蘊含著很深道理。教我們改變行動思維，教我們成功的秘訣，教我們實現自己的人生價值，教我們怎樣去管理。它就像航海中的燈塔指明我們向成功邁進的道路，它像壹面鏡子能折射著我們工作的不足。
完成任務≠結果，我們現實生活中很多人都被導入只要我盡力就ok了誤區，還有沒有功勞有苦勞等等，這是壹些企業的通病，並不太關註結果，這種不負責任的心態是非常可怕的。其實完成任務只是過程，關註的是結果，沒有結果公司就不能生存，沒有結果就不能發展，沒有結果我們和公司就不可能形成商業交換關系，這是天經請給我結果讀書筆記 地義的道理。結果是靠我們每位員工來提供的，只有我們無數員工創造了結果才能構成企業結果。所以說我們的命運和公司是捆在壹起的，我們和公司是血脈相連的。我們必須把完成任務和結果的關系劃分清楚，上級所分配的任務，不管妳怎樣去完成，只要妳沒結果，妳就沒有任何理由和借口為自己辯解。請記住不要理由，只認結果，我們是靠結果生存，我們不可能靠理由生存。如果我們每壹位員工都追求結果，那麽我們的公司壹定會日益強大。
結果負責人的人，就是對自己負責任的人”，美國西點軍校培養出那麽多的企業精英，他們成功的***同點是壹種強烈的責任感。對自己負責，對他人負責，對工作負責，對企業的生存發展負責。我們工作時要找準自己的位置，制定目標，鎖定責任，做到信守承諾，做到勇於承擔責任。我們不要沈迷於現狀，安逸於現狀，這是不求上進消極的壹種表現，是壹種不負責任的表現，我們要明確結果導向。我們更不能因為我們的工作沒有結果就逃避責任，甚至推卸責任。無論遇到什麽困難我們決不放棄，決不放棄是對自己負責的壹種人生態度。其實承擔責任也是壹種磨練，積累創造人生。我們每個人只要想要權、要利就要必須承擔責任，因為權、利、責是對等的。不要熱衷形式主義，提倡行政問責制，學會較真。企業興衰，匹夫有責。企業的發展是靠我們這些有責任感的員工們的。只要我們每個人勇敢地承擔責任，並沒有因為“這是不可能完成的任務”而放棄努力，那麽我們就能給公司描繪出美好的藍圖。
在車間經常出現返修現象，這種品質問題不僅造成員工加班的的主要原因，同時也造成了成本的浪費。無論從管理者還是普通員工思維方式如果改變壹下，要從商業化去考慮結果。把自己工段，班組設定公司外包的情況，妳是客戶，妳要求外包公司怎樣做，他的產品怎樣才能使妳滿意，如果產品的品質或做工令妳不滿意，那麽妳肯定要求賠付或退單。那麽我們的產品出現問題了又有誰來給我們買單呢？大家要按著客戶這種心態和要求水準去工作，去要求下屬，結果就不言而喻了。所以我們平時工作不要敷衍了事，抱著沒有結果的心態去工作，試想在這競爭激烈的時代妳會給公司提供什麽結果？會給客戶提供什麽結果？我想大家壹定知道優勝劣汰的生存法則吧！公司要發展，我們不僅要提供最好的結果而且還要用積極的心態創造行動，用我們的行動創造結果，我們要時刻感覺自己有壹種被淘汰壓力，樹立壹種能夠激發行動的“商業心態”，才會產生壹種新的的動力，公司的產品才會能夠順應市場的不斷變化，我們才能夠順應時代的潮流。無論是我們公司大刀闊斧的改革，還是制定壹系列的制度和各種流程，結果全都是圍繞著客戶服務，因為決定價值的是客戶，而不是我們自己，如果客戶沒有了那麽我們所做的壹切都是徒勞。客戶和公司沒有構成“商業交換”的關系，我們和公司就無從談起“商業交換“的結果了。所以只有我們用心態創造行動，用行動創造結果，不斷改進自己的工作方法，提高自己的技能，實現自己的人生價值，才能和公司實現***贏。
關於《請給我結果》的讀後感2很高興在20xx-7-12下課時我們組員強烈要求顧問獎勵我們壹本《請給我結果》這本書，下班後就抱著懷疑的心態（我不是相信胡顧問所說的那麽好）讀完了此作品心中突有壹種不安，因為原來在大多數人的`腦海裏，“結果未必重要”，“只要努力就行”，“結果如何，與我無關”，“我只對事情（任務）負責，不對結果負責”等等，這本書改變了我對問題壹貫的看法。讓我從壹個新的角度來審視問題的本身，真是受益非淺。
完成任務≠結果，這是這本書非常鮮明的壹個觀點，“做不做，態度問題；做好做壞，能力問題。”這是我們大家在日常工作中去完成任務時的心態。我們認為只要我去做了，我就沒有責任了。自己最少是沒有功勞，也有苦勞。完成任務的本身只是壹個過程，而我們要的是結果。我們必須要把完成任務和得到結果區分開來。不能有當壹天和尚撞壹天鐘，得過且過的想法。要知道上級把任務交給妳，他不是要看妳如何去做的，他要的只是妳完成的結果。如果妳得不到結果，妳也就沒有任何理由和借口為妳的無能來辯解。只要結果，不要借口。認準結果，努力前進，就壹定能得到它。
心態創造行動，行動創造結果。結果心態是壹種積極主動的心態。結果心態要我們，不要把眼光停留在結果上，不要把心態局限在公司給妳的回報上，這樣不能夠幫妳改變現狀。要把眼光放在創造結果上，要把心態放在如何為公司創造更多價值上。有了這種心態命運就從此掌握在自己手中。結果心態不是想要，而是壹定要。因為在面對結果時，我們需要壹個“壹定要實現”的決心。為了結果我們要堅持信念，勇敢面對，永不放棄。我們壹定要見到風雨過後的彩虹。
只有行動才能出結果。“坐而言，不如起而行。”結果來自行動。雖然行動不壹定有結果，但不行動壹定是沒結果的。無論妳如何思考，無論妳思考了什麽，也不論妳思考的水平有多高，都不能通過思考獲得結果。結果永遠只能從行動中獲得，不可能是通過思考獲得。執行是最基本、最本質的東西，想要結果，先要行動。坐著不動，永遠也賺不到錢。
高效執行，沒有借口就是我們的執行力的壹個表現，提高我們的個人執行力，要從幾個方面入手：
1、自動自法。在工作中不能等、要、靠，壹定要主動出擊。
2、註重細節。想做大事的人很多，而願意把小事做得完美的人卻很少。細節往往決定成敗。
3、為人誠信，敢於負責。做事首先學會做人。
4、註重分析問題，提高應變能力。
5、對工作投入，全力以赴。
6、有團隊精神。
執行就是要結果，壹個差的結果也比沒有結果強。0.1永遠大於0。不要盲目的追求完美，先要行動，用行動來修正我們的結果。讓他盡量完美。不要猶豫，立即行動，速度制勝！行動就會有收獲，行動就會有結果，但快速的行動，更能保證我們得到想要的結果“先開槍，後瞄準”不要當瞄準後，而錯過了射擊的目標。
“態度決定壹切”在工作中我們要有壹個認認真真的態度，不能因為自己有了點學歷、有了點經驗，就對壹些平常的事不屑壹顧了。海爾的張瑞敏曾說過“什麽是不簡單？能夠把簡單的事幹千百遍做對，就是不簡單；什麽是不容易？大家公認的非常容易的事情認真地做好，就是不容易。”世界上的事情只有認認真真、踏踏實實地做，才可能換來成功。沒有失敗，只有暫時停止成功。當我們期盼成功到來時，我們要學會面對失敗。既然失敗是成功之母，要獲得成功，那就先擁抱失敗吧。成功是我們每個人的目標，但是事實上，沒有永遠的成功，人不可能不失敗，失敗是所有人都無法回避的。我們要有能夠把失敗轉化為成功的能力。愛迪生為了尋找燈絲，實驗了數千種材料都失敗了。但他還是滿懷信心的說：“我知道了，有數千種材料不適合做燈絲。”拿出勇氣，善待失敗，為了成功，決不放棄。當妳遇到困難時，當妳面對失敗時，要想辦法爬過去，超越過去，即使撞倒它也不要回頭！
冬天來了，春天還會來嗎？失敗來了，成功還會遠嗎？努力過後，結果就在前方！
關於《請給我結果》的讀後感3我利用業余時間，選學了《請給我結果》這本書。該書主要闡述了關於如何做壹個有執行力、有結果的人和領導，它顛覆了傳統意義上的執行力，把執行力與完成任務完全區分開來，把工作的結果置於壹個很高的高度，使我腦中豁然開朗，本來在工作中遇到許多混淆不清的問題，在這本書中找到了答案。整本書把較為枯燥的理論概念與許多國外企業的成功實例相結合，使我影響深刻。
作為壹個社會人，每天我們都在完成上級領導交給的各種工作。每個工作是否完成，完成的程度各有不同、結果各有不同，這都取決於每個人的性格、態度及各人思路，而不同的結果也直接影響到別人對妳的看法，直接改變妳的人生。我作為壹個中層管理人員，既要做好自己部門的管理工作，又要為部門經濟指標更好的完成出謀劃策，要做到上傳下達，執行力在我看來尤為重要，如果工作在我這裏脫節，就會造成壹系列的惡性循環，如何做才是有執行力呢？
從學習中，我認識到要做壹個有結果、有執行力的人，首先要先做壹個負責的人，對自己負責；對他人負責；對工作負責。在工作中找準自己的位置，鎖定責任，就鎖定了結果。怎樣是壹個負責的人，就要擁有像西點軍校對學員們的標準_準時、守紀、正直、剛毅，這些優秀的素質和信守承諾，結果導向，永不言敗的精神。人生的價值，是壹個個結果的累積，只要從現在做起，任何時候都不晚。也許現在我並不真正擁有這些優秀的品質，但只要在平時常常向著這個目標努力，就能慢慢接近，成功的超越自己。要做壹個有責任心的人，有時我們往往會碰到壹些看似不可能完成，甚至不合理的任務，上級正等待著妳的結果。這時，人自然的反應大多是反感、排斥、質疑，被要求提供結果時，就意味著妳正在承擔壹種責任。人在本性中，都有逃避責任的傾向。但只有通過責任的磨練，才能成為成功的執行人才，成為壹個有責任感的人。
其次，要將執行力付諸行動，而且是立即行動，速度第壹，但不是壹味的求快，而是專註於工作中的重點，行動時不要給自己太多借口，當結果出來後，要不斷的從中吸取教訓。完美的結果，永遠是長期努力的結果，沒有最好，只有更好。那些執行力優秀的人，永遠是把藍圖在第壹時間完成的人。只有行動，才能有成功的可能。有時想的太多，往往會拖住前進的步伐，失去先機，那時再好的結果，也會因為時機的延誤，而失效。
最後，要學會從失敗中獲得成功。我們常說失敗乃成功之母，要有成功的結果，我們就要有失敗的準備，學會面對失敗。只有能看到失敗中的成功因素，並善於利用永不放棄的人，才能最終取得成功。工作中，我們常常面對這樣或那樣的失誤，有時會礙於面子等問題，隱藏或無視失誤，但那往往對工作無利。只有勇於總結工作中的經驗與教訓，在以後的工作中取長補短，才能取得最後的成功的結果。
每個人對成功結果的渴望，貫穿於整個生命的始終，反映在工作職場中，就是給上級結果，給自己結果，做個有執行力的人。看了這本書後，我對優秀的執行力，好的結果，有了以上的看法，只有在工作中努力不斷自我提高，排除任何困難險阻，才能最終達到成功的高峰。最後，引用該書作者對執行力的精辟概括，作為我工作時的左右銘，並願我們人人做個有結果的人，擁有毫無遺憾，精彩豐富的人生。
認真第壹，聰明第二；結果提前，自我退後；
鎖定目標，專註重復；決心第壹，成敗第二；
速度第壹，完美第二；結果第壹，理由第二。
關於《請給我結果》的讀後感4這本書非常好讀，更重要的是，它告訴了我們壹個看似簡單但意義深遠的道理：不要只完成任務，重要的是結果。
去年1月19日，被稱為“書業王海”的錫恩公司總裁姜汝祥博士在京公布了近百本偽書的調查情況，壹時引起軒然大波。
隨後的2月24日，國家新聞出版總署發文叫停19種偽書。打假之後，情況又如何呢？
縱觀20xx年的經管書籍市場，大致有三個特點：壹是偽書繼續謊言之旅，被揭發為偽書的《沒有任何借口》仍然大賣特賣，毒害讀者；二是“老字號”暢銷不衰，如《水煮三國》、《細節決定成敗》；三是新書、真書反而疲軟，不成氣候。
為什麽會這樣？為什麽財經、管理類書籍如此貧瘠？中國的管理學者都幹什麽去了？究其原因，壹方面是偽書傷透了學者的心_偽書抄襲原創者的觀點，甚至比原創書還賣得更好、更火；另壹方面是，寫書是壹件吃力不討好的事情，費神費力，遠不如辦培訓班、參加會議等效益高。
就商業利益而言，錫恩總裁姜博士應該繼續制造“高端產品”。因為，他策劃的《差距》、《榜樣》、《真正的執行》等好書受到業內人士的高度認可，據說其授課出場費已經達到了驚人的金額，同時他的公司_錫恩咨詢業務也蒸蒸日上，除了和萬科、TCL等大型企業進行長期合作外，還針對成長中的企業推出了壹系列反饋良好的管理解決方案。
然而，姜汝祥卻說：“我們不能只看重眼前利益，中國企業最需要的是管理啟蒙，別人不投入，我們必須投入，出書是最好的方式。”言必行，行必果。他最近推出的《請給我結果》，就是壹本管理啟蒙的力作。
在打假過程中，姜汝祥壹直在思考壹個問題：為什麽有人要做偽書？為什麽很多“真書”在銷量上遠遠不及偽書？這是因為我們往往有壹種誤解：既然我寫的是真書、好書，提供有價值的東西即可，何必再去追求優美和生動呢？其實，事物的形式和內容之間是密不可分的，甚至有時是形式大於內容的，因為通過形式減少了人們之間的交易成本。偽書正是抓住了這壹點，它不會讓妳讀起來不舒服（盡管它的思想不成系統），它很講客戶價值，從語言、裝幀、宣傳等各個方面都試圖抓住讀者的眼球。
於是，在很多學者對國內的經管書籍市場心灰意冷之時，姜汝祥又壹次率先行動，認真研究偽書的運作模式，研究偽書讓讀者看起來舒服的寫作技巧，然後撰寫了深入淺出、曉暢可讀的《請給我結果》。
這本書非常好讀，只需花3個小時就能壹口氣讀完。書中沒有枯燥的數據，沒有似是而非的大道理，姜博士通過大量的案例、故事、寓言，圍繞壹個命題_“結果”，回答了壹直困擾人們的問題_“為什麽無數的人都擁有卓越的智慧，卻只有少數人獲得成功？為什麽無數的公司都擁有偉大的構想，卻只有少數的公司獲得持續？”
由此《請給我結果》旗幟鮮明地提出壹個口號：企業靠員工提供的結果生存，所以如果妳要造就壹個強大的公司，那麽請妳先學會打造強大的員工！他不但剖析了什麽叫真正的結果，也打破了忠心和態度等造成的結果假象，同時詳細講述了從心態上、行動上、責任上、失敗中如何獲得這種“結果力”。
書中還顛覆了常人津津樂道的某些觀念，諸如追求完美；沒有功勞也有苦勞；結果不重要，盡力就好；公司就是員工的家；等等。姜汝祥進而提出：
所有虧損的企業，壹定存在著無數剝削企業的員工；
如果員工努力提供結果，而企業由於決策或管理導致虧損，這就意味著管理者在剝削員工；無論是老板不懂管理，還是同事不配合，無論是產品質量有問題，還是市場不景氣，都不是妳不提供結果、不創造價值的理由；衡量我們執行結果的，是結果而不是理由，無論多麽動聽的理由，都不可能改變執行的結果！讀完《請給我結果》，妳會發現它非常好讀，更重要的是，它告訴了我們壹個看似簡單但意義深遠的道理：不要只完成任務，重要的是結果。