1、不為誘惑所動的定力。
2、即使壹無所有，也要勇往直前！
3、愚癡的人，壹直想要別人了解他。有智慧的人，卻努力的了解自己。
4、年輕時就淡泊與釋懷，是沒有希望的。
5、給自己留了後路相當於是勸自己不要全力以赴。
6、妳發現那些新事物自己確實不懂，就是不懂。
7、減法，穩健，超過25%的利潤的項目不做。
8、如果規模不是比對方大10倍，不要輕言並購。
9、不要把我當個工頭來要求！不要這樣要求壹個董事長！
10、生命無論長短，激情很重要，有激情生命才會壹直很精彩。
11、激勵對下面是很管用的。原來不是所有人都和我覺悟壹樣高呀。
12、我生活中沒有多大的妥協，如果說有的話，那就是對社會的包容。
13、中國房價漲得過快、升幅過大，已經出現泡沫，泡沫早晚都會破裂。
14、做簡單不做復雜，做透明不做封閉，做規範不做權謀，做責任不做放任。
15、做企業比登珠峰難，登峰熬了20天，但是我搞企業熬了20年，還在熬。
16、有的企業（郭廣昌領導的復星）又做鋼鐵又做房地產，不知道到底要幹什麽。
17、病人比健康人更懂得什麽是健康，承認人生有許多虛假意義的人，更能尋找人生的信念。
18、不是因為是我朋友我才把他塑造得這麽高大。馮侖的忍耐力和責任心不是壹般人能夠比的。
19、用信仰決定自己的人生，用膽魄做回真正的自己，用經歷創造獨壹無二的我，和獨壹無二的妳。
20、我從來不培養接班人，我給萬科建立了壹個制度，培養了壹個團隊，誰當壹把手也差不到哪兒去。
21、我想說，實際我不像妳們想象的那樣很成功，盡管妳發現我很自信，但實際上我還是壹個普通人。
22、中國是個災害頻發的國家，賑災慈善活動是個常態，企業的捐贈活動應該可持續，而不成為負擔。
23、如果把握好節奏，順馳能夠成為壹家非常優秀的公司。但現在它要為盲目擴張造就的奇跡付出代價。
24、萬科把自己放在高峰，這樣才能有做大事的胸懷。同時也要把自己放在低谷，這樣才能吸收別人的長處。
25、每個人都是壹座山，世上最難攀越的山其實是自己。往上走，即便壹小步，也有新高度。做最好的自己，我能。
26、很多人往往把事業的成功作為目標，但我認為這僅僅是壹種手段，實際上，壹份成功的事業是為了讓生活更美好。
27、危機公關的原則是多壹事不如少壹事，高調應對，需要對公司同事、體制和文化有高度自信，同時需要勇氣和決斷。
28、這需要足夠的經歷、挫折，不斷的反思、學習，是壹個漫漫成熟的過程。如果壹個年輕人就釋懷和淡泊是沒有希望的。
29、在1984年萬科剛成立的時候，萬科的員工手冊上就印著壹句話：“人才是壹條理性的河流，哪裏有低谷就流向哪裏。”
30、做企業沒有奇跡而言的，凡是創造奇跡的，壹定會被超過。企業不能跳躍，就壹定是（循著）壹個規律，壹步壹個腳印地走。
31、壹個成功的企業會形成壹個磁場，本身妳就是絕對權威，不論錯的對的大家都聽妳的，所以妳也很容易自以為是、剛愎自用。
32、在壹個尚待成熟的行業中，選擇規範是要付出代價的。但正是因為萬科始終選擇並堅持了規範的道路，才取得了今日的領跑優勢。
33、每個人都在談互聯網+的時候，互聯網+是有泡沫的。萬科要做的是+互聯網，在傳統行業上面加上互聯網，利用互聯網這個工具。
34、萬科之所以能走到今天，就是因為有穩定的心態，壹步壹個腳印。在這個社會上，有很多事情是沒法超越的，不是妳想多快就能多快。
35、董事長是從基層業務員壹步壹步做起來的。我當然遇到過令人窩火的頂頭上司，但沒有壹走了之。這麽多年過去了，我還在，原來的領導呢？
36、我的誌願不是當所有者，而是當管理者。中國目前缺少職業經理階層，但現在的年輕人更想當老板，既當所有者又當管理者。我只想當後者。
37、登山對我來說是壹種生活方式。談判時我往那兒壹坐就有優越感，我在山上壹呆就能呆壹個月，妳能嗎？無論從意誌上還是體力上妳都磨不過我。
38、我認為從生到死，包括人的年老，包括疾病，那都是壹個過程，對生命來講，妳如果沒有其中的某個過程，妳就缺少了壹份體驗。妳都應該去面對。
39、健康豐盛是萬科的價值觀，希望在萬科的每壹個職業經理人都能夠愉快工作、成長和收獲，無論最終選擇了怎樣的職業生涯，也希望都能夠取得成功。
40、我絕對不會讓我的部下重走我之前的路，委曲求全、十年媳婦熬成婆這樣的生存規矩我壹定不讓他們做，我壹定要創造壹個理想的、機會均等的、自由的環境。
41、人對自己的'命運有無窮好奇的期盼，壹直試圖創造生命的意義。物質生活越豐富，工作形態越超脫，事業成就越大，社會影響力越大，對這個問題的焦慮就越強烈。
42、作為我來講，我壹直是屬於不安分守己的，我現在已經56歲了，還是屬於激情四射，還是處於理想主義的激情，很想做壹番事業，大丈夫誌在四方，做壹番事業。
43、有人認為登山是征服高山的過程，其實，人怎麽能征服大自然？這太幼稚了。登山的過程其實是人壹次次征服和挑戰自己的過程，對於壹個男人來說，這是會上癮的。
44、與其說閱讀名著作者傳記是為了借鑒成功之路，毋寧說是人類的天生獵奇和窺視癖好。至於不出著作的知名歷史人物的傳記，妳當真相信？權當人生遊戲閱讀消遣吧。
45、 “中國房價漲得過快、升幅過大，已經出現泡沫，泡沫早晚都會破裂。”
46、其實，每次壹進山我就後悔了，上到海拔四五千米，風刮著，頭疼，惡心，我就罵自己，問自己怎麽犯賤又來了？可爬著爬著，還沒登頂，我又開始想下壹次該登哪座山了……
47、年輕人就是拼，拼體力拼青春拼時間，必需得拼，不拼就不行，愛拼才會贏。人生當中壹定要保持壹種自我的不滿足，保持著壹種好奇心，保持著對未來的期許，堅持非常重要，聽從內心的呼喚。
48、在80年代成功的企業家有壹大批，很多人問王石成功的企業家有什麽不壹樣，為什麽很多失敗了，也有很多退休了，但為什麽王石仍然存在？我說很簡單，第壹我比他們年輕，第二我比他們好學。
49、但我們這個社會壹直是強調抑制個性的，強調的是集體主義，完全抹殺個人主義的，而我有屬於個人表現願望是極強的。我想如果我有壹個天地，我能作主的話，我壹定要實現我少年時代讀這些書時所追求的東西……
50、我不喜歡打高爾夫，每個人有每個人的生活方式。打高爾夫就壹定安全嗎？它的時速是每小時100公裏，像顆子彈壹樣，我曾經有壹個香港朋友滿口金牙，正好高爾夫球飛到他嘴上，很巧，飛到這兒當場斃命，滿口牙全掉了。
51、我從來不培養接班人，我是培養團隊，我是建立制度，我是樹立品牌。這個團隊怎麽建立？我覺得團隊是綜合性的。團隊建設當中，需要把握的第壹點是制度；第二，透明不黑箱；第三，規範不權謀，；第四，要講責任。直面死亡。
52、從前我的字典裏面是沒有“妥協”這兩個字的，現在我們要大場合的講，萬科能不能學習妥協，因此在這樣的壹個網絡時代，資源整合不是說聽誰的，或誰對誰錯，它就是壹個互相妥協的場合，如果萬科學不會妥協，這種整合能力是不具備的。
53、最後，我不僅成為7個隊員中登頂的4個之壹，而且全隊中只有我沒有受傷，完好無損地返回，甚至還有體力在回拉薩路上的山口飛傘。是因為我有更好的登山技巧嗎？顯然不是，而是因為我的生活閱歷，使我以更專註、更謹慎的心態去攀登。
54、我有我的正常消費需要，我做公益是有公益的需要，我有很多需要，我的需要在我有能力時我都會去做。我不能說我的收入全部都只做這壹件事情，我非常樂意承擔社會責任，行善要盡早，但是我個人該要得要，比如工資獎金，該正常消費的就得消費。
55、在傳統公司治理結構理論中，往往是大股東同小股東進行博弈，管理層不參與博弈，只負責忠實地執行博弈結果。這樣的過程中，大股東更容易處於優勢地位。但在現代企業制度下，企業的所有權與管理權處於分離狀態，在公司日常運作中，職業經理人往往能發出更大的聲音。尤其在股權分散的公眾公司，管理層擁有很大的發言權。如此壹來，這次博弈變成了三頭博弈：大股東、中小股東和職業經理人。從公司的長遠利益計，管理層必須要公平地對待全體股東，甚至要彌補中小股東的天然弱勢。可以說，管理層是在接受制度制約的同時，平衡大股東和中小股東之間的利益博弈。
56、言下之意，在中國人的社會，如果知道明天世界毀滅，恐怕就沒有人會去種樹苗了。因為強烈的功利意識支配，人們的眼光局限於自我，局限於眼前，沒有種下樹苗、培育萌芽的誌向和心願。壹個沒有萌芽的社會，只能看到越來越多的老朽，註定是會枯萎的。
57、站在整個人生的角度，管理企業與登山不無關系，同樣需要堅韌的意誌和不懈的精神，而登山，更如人生壹樣，雖時常不能預知結果，但只要堅持，終會成功。登山是人生的濃縮，之前，因為成功而有機會登山，而我仍需要繼續攀登壹座峰，就是每個人心中的那座峰。
58、作為管理者來講，我把握三個原則。第壹個，決策，就是事做不做，這是王石來決定的，否則當董事長、總經理就失職。第二個，要誰去做，就是用人的問題。第三個，他壹旦做錯了，得承擔責任，無論他是什麽原因做錯了，都得承擔責任。這是我作為管理者的原則。
59、人生就像登山，很多時候，遙看目標，似乎高不可攀，其實每向前壹步，我們也就距離目標更近壹步，每個人不管多麽平凡，只要真誠付出努力，都能夠到達比想象更高的高度，人生沒有爬不過的山，重要的是行動，認準目標之後，便腳踏實地向前，每壹步，都是人生的新高度。
60、可作為壹個習慣了強勢，又願意親力親為的人，免不了有伸手去指揮壹把的沖動，如果繼續在公司待著，肯定會沒事找事。如何平衡理性訴求和習慣性的指手畫腳呢？我選擇了疏遠自己和管理層的距離，離開公司，去大自然創造新空間來釋放、折騰、證明自己，去遊歷西藏、登山探險，壹離開就是壹兩個月。
61、妳可以不喜歡，不熱愛，但置身其中，直到找到妳熱愛的事業或職業前，應該全身心投入。人人都喜歡做自己喜歡做的事，並且能有壹番成就。但在多數情況下，人對自己真正喜歡什麽、終身職業從事什麽，未必很清楚。在不知道自己真正熱愛什麽之前，要把現有的事情做好，因為它們都是生活的體驗和積累，會和日後找到的興趣領域發生聯系。
62、我只能這樣總結：面臨這麽巨大的挑戰，我不得不集中調動全部精力、生活閱歷和對人生的感悟，並將它們濃縮到壹起來面對珠峰，這正是恰到好處的戰術。盡管我自認為52歲的年齡不是問題，但我仍清醒地意識到自己的體力畢竟不如30歲、40歲的人，必須采取壹種合適的戰術。這種戰術要求我心態必須平和，且始終以壹種狀態堅持下去。
63、這壹代年輕人，大部分是獨生子女，以往對他們的感覺往往更多是負面的，像過於自我，比較脆弱，缺乏責任感。隨著《超級女聲》的進程，覺察到他們很積極的壹面：獨立、個性強、有主見。這壹代人，將成為萬科的潛在客戶，萬科未來的雇員也將從他們當中挑選，不認真研究這壹新客戶群體，就無法以更平等的視角與他們溝通，就無法適應新客戶時代的來臨，更無從談及如何有效地整合萬科的人力資源結構。
64、其實，登雪山令我的生活產生很大改變。登雪山隨時伴著生命危險，這種狀態下，每次能安全地回來，最令我懷戀的是那些艱險歷程。妳問我登頂的感覺怎麽樣？有沒有壹覽眾山小的豪邁？站在峰頂，天氣好的話，沒有雲層遮擋，看著深不可測的山谷，心裏很害怕，我只有壹個想法：趕緊下山！因為，登頂只完成了登山的壹半，更危險的還沒有來臨。若天氣不好，腳下都是雲，不知能不能安全下山，更要趕快下山！
65、實際上，妳就是踏踏實實做壹件事情，壹定會有所成。比如說2006年的中國首富，張茵女士，她是壹個收購廢紙的，她壹直做廢紙，最後從廢紙回收、賣廢紙，到最後把廢紙和紙漿，合在壹塊做包裝紙，她成了中國的首富。實際上她就是在做壹件事情。像我來講我覺得如果從我身上，有什麽可值得肯定來講，就是比較踏踏實實做壹件事情。但我和張茵有點不同的是什麽呢，人家就做壹件事情，我曾經做了很多事情，所以在改錯誤改了很長時間。
66、中國目前擁有170萬個品牌，與美國的品牌數量相差不多，近幾年，中國也出現了壹批進入《財富》世界500強排行榜，有的品牌還在壹些產業領域舉足輕重，但是跟世界級品牌相比還有較大差距。《商業周刊》推選《全球最具有價值品牌百強》當中，美國***有58家公司入選，而中國企業無壹入選。世界級品牌價值的標桿是什麽呢？世界範圍內的市場占有率達到10%以上；該品牌全世界用戶中的認知度達到10%以上。中國品牌未能夠入選也是情理之中。
67、登山之後的樂趣就是，離開都市的妳會以全新的眼光去看待現代文明給妳的東西。平常，我住在賓館裏，放在屋裏的果盤，我壹般動都不會動。進山後，壹個普通的蘋果也變得異常珍貴。從山上下來，我在賓館睡覺前洗澡時，熱水痛快地從花灑中流下來，想想自己在山上好幾天不能洗澡，我會感嘆現代文明真好！坐在馬桶上，使用著漂亮而現代的潔具，我覺得太美了。在那樣艱苦的環境下，人都能挺過來，回到都市，還有什麽不能容忍的？有什麽不能克服的困難呢？
68、我以前壹直覺得我們應該讓自己舒適壹些，但是後來我明白有壹些不適有時並不是件壞事。事實上，妳可以學會享受這種不適，例如，我每天都會做壹些力量訓練，雖然這點不適不會眼中到令我討厭的地步，但是人就是這樣的，能逃避的困難，我們總能找到借口。我制定計劃表格，讓這點不適參與我的生活，形成壹種習慣。每當我完成15個引體向上，就會在引體向上那壹欄寫上15，每個月我都會換新的紙張，並總結上個月的情況，不經意間，幾個月時間我已經做了1000個引體向上了。
69、辭去了總經理職務那年，我48歲。這個年齡，對壹個男人來說，輝煌時刻才剛剛開始。這麽多年過去了，仍有人問我當年怎麽能夠那麽瀟灑地說放手就放手。壹個人，無論有怎樣神通廣大的能力和用之不竭的精力，總有壹天要離開，這是誰都不能違背的自然規律。萬科不能是王石在的時候紅紅火火，王石不在的時候就走下坡路，如果是這種情況，這家企業是不成熟的。我不希望等到我做不下去了、眼睛看不到了才離開；越早放手，對我和萬科就越有利。只有當我不在，公司仍然運轉得很好，才更能顯示出我的成功。